浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

强化监督制约机制 大力降低采购成本

济钢装备部通过实施公开评价、强化审检管理、严格考核以及制定实施招标采购管理办法、商务技术谈判管理办法、合同管理办法、采购品价格管理办法等,强化了采购监督制约机制,降低了采购成本。     

浅谈企业采购中基础管理的重要意义

随着全球经济一体化的加快和市场竞争的日趋白热化,采购管理成为大型国有企业愈加重视的降成本增加效益的重要环节。近年来在采购管理创新方面如无库存管理、供应链管理、JIT管理和战略合作伙伴式采购供应等管理模式被广泛应用。然而国有大型企业对这些采购管理创新模式的应用往往是处于形似神非的状态。究其原因,采购管理中的基础管理薄弱是羁绊采购管理实质飞跃的根本所在。     

加强建筑材料采购成本的管理的环节建设刍议

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分.企业获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,而目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节正是采购环节.因此要加强对材料采购成本的管理与控制.     

济钢工程项目设备采购稽核管理方法

济钢工程项目设备采购稽核管理按照PDCA动态管理控制模式,从稽核管理的成因分析、风险辨识、完善流程等8个管理环节,制定了相应的管理措施。对设备采购人员以及采购过程中的设备规划与选型、采购计划、供应商选择、采购过程以及合同收尾阶段进行全面监督检查。实践表明,这种稽核管理方式实现了设备采购的闭环动态管理和管理的可控性。     

浅谈供应链管理之小采购与大采购

采购是公司与供应商的桥梁,在管理供应商和供应链中处于独特的位置。在采购管理的供应发展过程中,采购由供应导向逐步发展到需求导向,由管理供应发展到需求和供应的同时管理,这也是从"小采购"到"大采购"的发展过程。在从"小采购"转变为"大采购"的过程中,需要解决总部与分部、公司内部各职能之间的职责划分,形成合力,管理供应商。同时,还要人才先行,提高采购管理能力。     

南钢原燃料采购管理方案优化

针对近年来南钢原燃料采购管理实践，提出了采购管理具体方案的优化措施，包括采购计划管理、供应商的选择和管理、货物的加工配送和采购管理的信息化管理等内容，分析了进行采购管理的现实困难及对策。     

浅谈过程控制中如何规范采购行为

分析采购风险,提高人员职业素养,健全管理制度,从代码管理、供应商管理、技术要素完善、价格审核、质量验收等实现流程规范,让采购行为更加高效透明。利用PSCS采购管理平台,广泛运用招标、公开采购等竞争方式,发展智慧采购,在采购全流程中充分体现阳光采购,实现采购效益最大化。     

企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。     

宣钢采购部门供应资源开发与管理

一、采购供应管理资源开发的原因 从企业生存发展需要的角度看,低成本、高效益是企业追求的目标;从供应采购部门的责任看,采购源头招投标管理公开公正、开发多种形式,降低采购成本,可以促进公司效益最大化目标的实现.从采购程序的精细化管理来看,必须实现企业物资采购的全过程控制.供应商分类分级具体管理,严格入围,可以优化采购流程,提高采购运作效率.     

物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

电子商务与企业采购

介绍了我国2000年网上采购的情况,论述了电子商务环境下采购管理的特点,总结了比较传统采购的优点。     

浅谈企业采购成本管理与控制

降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

采购物流管理的几个关键环节

本文从采购成本控制的角度 ,提出了采购物流管理应重点关注的关键环节 ,并在文中对这些环节如何把握、需要解决哪些问题作了较深入的阐述 ,为采购物流的规范管理提供了借鉴。     

酒钢采购集中管控模式与启示

文章介绍了酒钢采购管控模式的组织机构、职责分工、管理思路、运行机制和电子采购平台、评标专家库管理、供方管理体系对包钢的启示和借鉴,以及包钢现有采购管理体系中存在的问题及改进思路。     

设备采购管理简述

介绍了设备采购形式,并重点分析了公开招标的基本程序以及设备采购管理中应注意的设备制造过程的监理和催交等重点工作,从而达到有效地控制设备投资、质量、进度之目的。     

企业自行采购物资的计划与管理

介绍了矿山企业自行采购物资的计划与采购管理,重点述说了计划的分类、编制的原则和方法,详细说明了招标采购、比质比价采购、代储代销、单耗承包等采购方式及策略的运用。     

浅谈工程总承包项目采购风险管理工作

EPC工程总承包模式有利于整体方案不断优化,能有效克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,有利于项目管理在设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉。本文以采购管理人员角度,以国内工程总承包项目采购执行阶段的风险管理为研究对象,以风险识别、风险控制的研究思路,提出风险控制措施,降低产生损失的可能性,促进项目达成预定目标。     

Communication Patterns in Construction at Construction Manager Level

The procurement process of construction projects has been affected by developments in the field of Information Technology, as well as by the need to cope with growing technological challenges stemming from the integration of multiple building systems into tall and complex buildings. Furthermore, since the procurement phases are undertaken simultaneously, project complexity is increased, and increased integration among them is therefore required. These constraints have made the management of complex construction projects less of an architectural and engineering issue and more of a managerial one. In turn, this has led to an increasing use of the “construction management” concept in the procurement process. This study focused on communications in construction management procurement of building and residential projects in Israel. Communications between the construction manager and the design team were found to be vital in ensuring adherence to project objectives. Communication means were classified as “formal”—written technical information, and as “informal”—verbal communications. Construction managers in Israel still use informal communications in 50% of their interactions with their project counterparts. The study concludes that design capabilities should be one of the essential qualifications required of a construction management firm. In addition to the more traditional responsibilities, such as planning, scheduling, and coordination, the scope of the construction manager’s professional duties should emphasize the aspect of quality management.