实施五项工程推进"三型"职工队伍建设

为全面落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》,不断加强职工队伍建设,开滦集团工会以实施"政治引领、素质提升、服务发展、权益维护、暖心聚力"五项工程为载体,大力推进知识型、技能型、创新型职工队伍建设.     

今天的学习就是明天的能力

邯邢冶金矿山管理局玉石洼铁矿开展＂创建学习型企业、争做知识型职工＂活动以来,已先后涌现出矿山局安全生产专家、河北省冶金行业劳动模范赵海棠,邯郸市百名能工巧匠邢建国,     

点亮"低碳经济"

煤炭企业如何发展＂低碳经济＂？淄博矿业集团以＂三个亮点＂点亮＂低碳经济＂,倾力打造生态文明矿山,提前两年完成省政府下达的＂十一五＂节能指标,先后荣获＂山东省节能先进企业＂和＂环境友好型企业＂等称号。     

“生产在前头,出班在后头”——记感动中国的矿工、同煤集团塔山煤矿综采一队队长沈明

2012年4月7日在北京举行的＂同煤杯·第二届寻找感动中国的矿工＂颁奖大会上,同煤集团塔山煤矿综采一队队长沈明获得了感动中国＂十大杰出人物＂的称号。沈明自担任综采队队长以来,面对井下地质条件复杂,机电设备品种、规格繁多等情况,他敢于面对,勇于探索,因势利导,把一个个难题当成自己的攻关目标,逐步成长为一名＂知识型＂的综采队队长,成为新型矿山的典范。     

"知识型班组"酿造团队精神

走进2.8米绞车房,一幅醒目的女工班"全家福"照片挂在石壕煤矿2.8米绞车班里,展示了班组女工22年来以"知识型班组"建设打造"团队精神",实现了奉献在岗位、成才在岗位,并被重庆市总工会授予"百万女职工素质达标"优秀班组荣誉.     

阅读,悦读,越爱读——川煤集团达竹公司小河嘴煤矿工会“职工书屋”温馨如家

读书足以怡情,读书足以益智,读书足以长才。自2008年中华全国总工会决定在全国各级工会组织中建设职工书屋以来,川煤集团达竹公司小河嘴煤矿工会努力提高职工的文化知识水平,着力构建知识型、学习型职工队伍,充分利用工余时间,推行职工读书计划,使＂多读书、读好书＂在矿山蔚然成风,有力促进了职工自学成才。     

论企业知识型员工管理存在的问题及对策

在知识经济时代,企业要生存和发展,关键是要拥有知识型人才,并通过对知识型员工的有效管理,最大限度地发挥他们的潜能,为企业使用。本文从知识型员工的概念、特点出发,结合当前知识型员工管理存在的问题,综合分析了有效管理知识型员工的策略。     

维护责任抓在手上职工权益放在心上——冀中能源峰峰集团工会职工权益"四个维护"

冀中能源峰峰集团工会始终坚持＂促进企业发展,维护职工权益＂的工会工作原则,以科学发展观为指导,从职工政治权益、经济权益、文化权益、社会权益入手,深化矿（厂）务公开,完善了集体合同＂1＋3＂模式,增强了企业的凝聚力,赢得了广大职工的拥护。     

范有名的"三字经"

范有名是淝江煤矿掘一队的采煤班长,在安全生产工作中坚持＂勤、细、公＂的＂三字经＂,成为他的治班之宝。 ＂勤＂字为先,即做到嘴勤、腿勤、手勤。范有名下井后做的第一件事就是检查工作面的安全情况,发现隐患及时处理。     

幸福的泪水"舞"出来——兖矿集团参加"浩沙杯"第九届全国万人健美操大赛侧记

2010年12月10日晚,在山东枣庄体育馆举办的2010年＂浩沙杯＂第九届全国万人健美操大赛上,来自兖矿集团基层单位的24名选手以良好的精神风貌、亮丽的舞姿,     

"U+L"型通风在近距离保护层工作面瓦斯治理中的应用研究

针对平煤集团四矿近距离保护层开采过程中邻近层以及本煤层瓦斯大量涌出的情况,以戊8-19170保护层工作面为例,介绍了＂U＋L＂型通风方式应用,彻底解决了近距离保护层工作面上隅角瓦斯积聚、回风流瓦斯浓度超限问题,确保了安全生产,为同类矿井保护层开采瓦斯治理提供了参考。     

做"给力"的事情

不知什么时候,＂给力＂这个词从互联网上走进了人们的生活,成为当下一个十分流行的词汇。做＂给力＂的事情的计划,却被不＂给力＂的事情耽误了,不＂给力＂能让＂给力＂搁浅,     

"手指口述"从我们班走向全国

白国周班组经验在全国推广之前,一个操作简便、实用管用,也是来自于班组的安全管理法已经在全国叫响,这就是＂手指口述＂安全确认＂胜峰管理法＂。     

矿工争做低碳"达人"

＂今天你低碳了么？＂这句话最近成了淮北矿业集团涡北煤矿职工的一句口头禅,＂节能减排、绿色环保＂理念已经深入到职工生产、生活的方方面面。     

基于博弈的知识型人才薪酬决策分析

在当今市场竞争激烈的环境下,知识型人才已成为企业最为重要的核心资源.不论是生产型企业还是管理咨询企业或培训教育机构,要想在激烈的竞争中取胜,企业内部知识人才的储备是关键.然而,随着人才流失现象日趋严重,吸纳更多的知识型人才、留住现有的知识型人才成为企业亟待解决的问题.论文运用完全信息静态博弈的分析方法,针对知识型人才的薪酬决策进行分析,以期为企业人力资源薪酬管理机制的完善提供依据.     

煤炭企业知识型员工管理初探

分析了煤炭企业知识型员工有别于其他员工的显著特征,认为当前煤炭企业知识型员工管理存在缺乏对知识型员工的需求激励、职业“天花板”现象和职业“瓶颈”问题突出、对煤炭企业知识型员工培养和成长规律的研究不足等问题,并据此提出了相应的建议.     

"三软"煤层快速掘进支护方法研究

在＂三软＂煤层地质条件下,如何组织快速掘进与施工安全,是掘进过程中面临的重大难题。山东肥城工程部承担施工庇山矿二1-11091机、风巷后,加大了对U型钢支护快速施工的研究力度,老式超前支护卡子设施需要人工调整梁高低、水平,不利于安全施工,增加超前支护时间。通过对老U钢前探梁卡子的改进,大大提高了施工进度.为＂三软＂中厚不稳定煤层安全快速掘进提供了保障,该项支护技术值得推广应用。     

浅谈对知识型员工的管理方法

“知识型员工”这一概念是美国学者彼得·德鲁克首先提出的,具体指“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”,一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为单位（或组织）带来知识资本增值,并以此为职业的人员。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料,也就是说知识型员工是知识所有者。     

白向军的"安全三宝"

白向军是邯郸矿业集团阳邑煤矿的运转班长,虽说官不大,可全矿从井下到井上20多部皮带都在他的掌控之中。他平时练就了＂婆婆嘴、飞毛腿、铁手腕＂这＂安全三宝＂,连续三年消灭了半小时以上的运转事故,年年被评为阳邑煤矿安全标兵。     

华丰矿发展循环经济促"低碳"发展

华丰矿大力发展循环经济,＂吃干榨净＂煤炭资源,使煤矸石、煤泥、矿井水等综合利用水平达到或超过了煤炭行业标准,促进了＂低碳＂经济发展。今年上半年,华丰矿实现减排化学需氧量131．65吨,