石油企业信息化建设研究

了解了信息化发展的大背景下,我国石油企业的信息化建设情况,论述了石油企业财务会计信息化现状,并对我国主流的三家石油企业——中国石油、中国石化、中国海油进行会计信息化建设情况的讨论,指明了会计信息化未来发展趋势。     

石油工程信息化需求和建设策略的思考

石油行业是我国经济支柱,对我国经济有着较大的影响,因此,石油行业在发展过程中应根据自身的发展情况及社会对石油行业的要求不断地加强工程信息化建设,以此提高石油行业的发展速度。石油企业管理人员在工程信息化建设工作中,要明确我国石油行业现阶段利用石油的情况,并根据石油企业的运行情况逐渐地完善石油工程的信息建设,以此提高企业在石油行业中的竞争力,确保企业在发展中可以具有一定的优势。     

简析信息化在石油企业物资采购管理中的应用

随着信息技术的不断发展与进步,各行各业开始进入到信息化时代,信息化技术得到各行各业普遍的应用。在信息化技术的应用下,让我国的各项活动变得更加系统与高速,石油行业作为我国非常重要的能源产业,具体发展情况对我国社会经济体制具有一定的影响作用。特别在石油管理等方面,应该利用信息技术的特点与石油企业采购管理进行有效地融合,已经成为目前石油企业管理体制改革与创新的新课题。本文主要对石油企业物资采购管理的现状进行分析,提出信息化技术下石油企业物资采购管理能力提高的策略,希望给相关人员提供参考建议。     

大数据时代石油企业人力资源管理变革的思考

当前我国石油企业随着大数据时代的到来对于人力资源的管理方式想要不断进行理论和实践上的创新,特别在大数据时代背景下石油企业需要对自身人力资源进行全方位统筹和信息化管制来提高企业整体的发展水平,本文分析了当前我国石油企业面对的主要人力资源管控难题,对如何提高石油企业对人力资源的管控水平提出一些建议。     

石油企业中人力资源管理新策略探讨

石油企业是我国的重点国有企业，随着我国市场经济的改革，其人力资源管理部分逐渐的暴露出存在的问题，本文重点阐述了如何改革石油企业人力资源管理，通过绩效激励制度和管理信息化建设，为石油企业管理注入新的活力，更好的适应市场竞争的需要.     

浅谈信息化机房运维与安全监控管理

在现代信息技术的快速发展背景下,石油企业信息化机房的运行安全受到我国人民的高度关注,这主要就是因为信息化机房的运行环境较为复杂,一旦某个故障出现问题,不仅会影响到整个系统的正常运行,也容易造成各种各样的安全事故,进而带来较大的损失。为保证石油企业信息化机房的运行安全,需要严格做好信息化机房运维与安全监控管理,采取有效措施进行管理优化,从而提高信息化机房运行的安全性及稳定性。鉴于此,本文就针对石油企业信息化机房安全监控系统进行分析,探究信息化机房的运维管理,希望能为石油行业相关工作人员提供一些有效参考依据。     

关于石油地质资料信息化管理的分析

随着我国信息化技术的不断进步,在我国的战略资源中信息资源占据着重要的位置,油田企业遵循相关标准对地质材料进行信息化管理是必不可少的。本文就石油地质资料管理的现状、信息化管理的优点以及缺点进行了细致的分析,提出了完善地质资料信息化管理的措施,促进油田企业对于地质资料能够有效的信息化管理。     

简析石油企业信息化建设项目的规范化管理

石油企业信息化建设是当代石油企业生存发展的必然选择,信息化建设项目的实施质量很大程度上与管理的规范化水平有关,因此,在石油企业信息化建设项目的推进过程中,加强对其规范化管理具有着至关重要的意义。基于此,本文将针对石油企业信息化建设项目的规范化管理展开分析与探讨。     

石油企业通信可持续发展的研究与实践

随着社会的不断发展,现阶段我国为了发展经济,将发展经济的领域扩展到各个行业当中,其中有一项很能发展经济的工作正在大力的发展,那就是石油企业。众所周知,石油是全世界比较珍贵的资源,相关石油的开发在每个国家都占有很大的比重,在我国也是,不管是在陆地上的石油钻井工作,还是在海洋上的石油钻井工作,都得到了我国有关经济领域的重视,我国也加大了这方面的投入,石油企业在经营时有一个重要的手段那就是通信的经营,这个经营在很大的程度上与现在信息化发展的时代挂钩,能够及时的跟上信息化时代的发展。     

浅析石油企业标准化管理创新方法

随着资源的不断开发与利用,石油资源在一定程度上促进了我国的经济发展,因此石油企业的发展也在极大程度上引起了国家和社会的高度重视。现阶段石油企业已经逐步向大规模、重科学、高标准、国际化迈进。就目前来说,石油企业的管理系统已经逐步向信息化时代靠近,因此对于石油企业标准化管理也就变得至关重要,同时在实现标准化管理的同时更要重视管理创新,企业的生存与发展与企业内部的管理创新密不可分。同时随着我国经济社会的不断发展与创新,石油企业在发展的过程中也面临着许多挑战,因此对于石油企业标准化管理的创新也就变得十分重要。本文主要通过分析现阶段石油企业的管理现状,进而对石油企业管理创新与发展的对策进行探讨。