中小民营企业完善薪酬管理的策略探讨

人才是企业的第一资源,如何充分利用薪酬管理,发挥其吸收人才、留住人才和激励人才的作用,对于中小企业的发展具有至关重要的意义。分析目前我国中小民营企业薪酬管理方面存在的问题与不足,有针对性地提出完善对策和建议,对我国中小民营企业的发展有一定的指导意义。     

浅议企业如何加强员工忠诚管理

员工忠诚度可以作为企业的一种隐性资产,它将影响到员工在企业的积极性和稳定性,因此对企业的发展有着极为重要的影响.探究如何加强员工的忠诚管理,企业应当找出影响员工忠诚度的影响因素,因地制宜地提升员工的忠诚度.     

浅议提升企业员工忠诚度的对策

通过对员工忠诚度概念的理解,探讨了员工忠诚度给企业带来的价值,分析了影响员工忠诚度的因素,最后给出了培养和提升企业员工忠诚度的对策,从而保证企业的稳步发展。     

知识型员工忠诚度测量模型研究

知识型员工作为科学技术的重要载体之一,在企业中占据着举足轻重的地位,知识型员工对企业忠诚度的高低直接决定着其为企业创造财富的多少。近些年来,知识型人才流动速度在加快,而知识型员工对企业的忠诚度在降低。因此,如何准确测量知识型员工的忠诚度,进而开展针对性的工作,留住、管好、用好知识型员工,对企业来说尤为重要。拟针对如何有效测量知识型员工忠诚度,建立测量模型,并进行理论探讨。     

提高中层员工企业忠诚度问题研究

中层员工由于其所处的职务层次和承担的工作任务的特殊性,决定了对其忠诚度的培养不能与一般意义上的普通员工一概而论,针对提高企业中层员工忠诚度的研究还很少。本文的研究视角是就中层员工这一群体单独研究,为提高其企业忠诚度提出相关对策。     

提高员工忠诚度的有效措施

本文结合员工忠诚度对企业发展的重要性,提出提高员工忠诚度的有效措施。     

理性对待“不忠”员工

员工是否会"不忠"与员工的工作心态、个人职业理想、职业规划有关。对于企业内部条件对员工忠诚度的影响因素,则主要是升职机会与薪酬待遇。2011年,世界最大的人力咨询管理咨询公司——美世公司针对全球17个地区超过3万名员工进行了一次忠诚度调查。结果显示,中国员工对企业的忠诚度相较5年前大幅降低,离职率翻倍     

如何提高核心员工的忠诚度

核心员工占企业总员工的少数,是企业的稀缺资源,从事企业核心业务,控制企业关键资源,他们构成企业的精英部队。核心员工集中了企业80%的技术和管理,创造了企业80%的财富和利润,人数只占了20%,他们是企业的核心和代表,也是人才市场上主要的被争夺对象,使保持其高忠诚度的困难程度远远大于一般员工。鉴于核心员工在企业中的这种战略地位,维护其忠诚度,进而保持该群体的稳定性、维持其高工作绩效对企业发展至关重要。本文从核心员工的特点及影响核心员工忠诚度的因素入手,深入分析如何提高企业的核心员工忠诚度。     

如何解决民营企业人力资源管理中存在的问题

民营企业已经成为我国经济发展中不可忽视的生力军。但是,伴随着经济全球化,民营企业面临着更激烈的竞争,民营企业自身存在的诸多问题,如家族式经营、员工流动性、缺乏人力资源规划等制约着企业的发展,其中最大弊端是人力资源管理机制不完善。如何在民营企业中进行人力资源管理,解决民营企业的人力资源管理问题,已成为我国民营企业急需解决的问题。     

完善民营企业人才管理机制的若干思考

本文对民营企业人才管理机制方面存在的问题和产生的原因,进行详细地分析,提出改变民营企业私有观念,完善企业职工愿景、目标,重视员工现代企业制度的管理培训,建立有效薪酬激励机制等对策,以期解决民营企业人力资源发展的瓶颈。     

民营企业薪酬管理问题研究

薪酬管理问题是我国各个企业管理中重要研究对象,对于民营企业而言更为重要。不同于国有企业,民营企业薪酬制度很大程度上受到企业效益影响,而缺失合理薪酬制度的民营企业难以获得理想收益,因此企业恶性发展,面临倒闭风险。科学的薪酬制度能够为企业留住员工,提高员工满意度,增加企业收益,反之则会打击员工积极性,造成人员流失,企业经营受阻。本文分析民营企业薪酬制度现状后,从如何完善企业薪酬管理来促进企业发展的角度展开研究,旨在为促进民营企业经济提升做出贡献。     

关于优化民营企业人力资源管理的思考——以江苏省如东县为例

最大限度地调动企业人才的积极性和创造性是企业竞争成功的关键因素之一,科学合理的人力资源管理是关键所在。当前,如东县民营企业人力资源管理中存在着人力资源不足、结构性矛盾突出、管理手段传统落后等问题。要解决好这些问题,一方面政府应搭建人力资源引管平台,建立政府、企业和社会相结合的多元化人力资源培养机制,出台政策鼓励引导民营企业重视员工教育培训,完善奖励办法引导企业重视创新人才队伍建设,实施重点民营企业高端人才培养工程;另一方面民营企业要围绕这一目标,不断优化企业人才成长环境,切实采取有效措施,真正重视人才、招引人才、用好人才和留住人才,最大限度地发挥人力资源的作用,最终实现提升企业软实力和增强企业市场竞争力的发展目标。     

浅谈酒店服务中的语言艺术

对酒店服务业而言,服务语言艺术的运用直接影响酒店的服务质量以及顾客忠诚度。目前,我国酒店从业人员队伍及服务语言中存在从业人员整体素质不高,服务意识淡薄、缺乏与客人的沟通、服务语言不规范、服务用语过于机械化、格式化、缺少相应的肢体语言配合等诸多问题。基于此,提出有针对性地选拔人才,加大员工培训力度,构建良好的人文环境,充分发挥管理人员的示范作用等对策建议。     

心理契约视角下勘察设计企业的人才管理策略

从心理契约视角,结合勘察设计企业员工特点和企业实践经验,提出在企业层面和微观层面有意识地推进心理契约管理,并基于心理契约的交易维度、关系维度和发展维度提出一系列人才管理和激励措施,以期提升员工满意度,增强其对企业的归属感和忠诚度,增加工作投入,实现企业和员工的双赢协同发展。     

留住核心员工

<正>"他们工作不是为了获得更高的物质报酬,而是为了发挥自己的专业特长和成就自己的事业,追求自我价值的实现并期望得到社会的认可,即要求有成就感和被入尊重"近年来房地产企业员工流动率在提高,员工对企业的忠诚度在降低成为一个普遍存在的现象,许多房地产企业在稳定员工队伍方面潜伏着危机。房地产公司都纷纷认识到企业员工忠诚度的高低直接关系人力资本管理风险的大小,因而如何提高员工忠诚度、留住核心员工的问题也日益突出。     

我国民营企业如何吸引、保留优秀人才的分析

目前,我国民营企业步履艰难,由于资金和技术缺乏,吸引和留住人才难。但企业发展迅速,随着市场的扩大和竞争需要,对人才的需求量急剧上升,造成了民营企业的人才供需矛盾加剧。现代企业的竞争可以说是人才的竞争,民营企业在人才竞争中的劣势明显,往往在市场经济中处于不利地位,如何解决人才供需矛盾将是我们现在面临的一大挑战。建立新型人才观念,透过人力资源管理措施,吸引,开发,保留优秀人才已经成为一个不可阻挡的趋势。     

浅谈员工行为忠诚度的培养与实践

在现代企业管理实践活动中,如何培养员工行为忠诚度,并把它导入安全生产、产品质量和成本管理实践,是在市场竞争方式、生产要素配置方式、企业所有制形式、分配方式和员工价值理念多元化的形势下,需要企业各级各类管理者通过共同努力着力解决的一个问题。如何认识员工忠诚度管理学原理告诉我们,创新只是企业实现愿景的途径,无论你采取什么手段,其目的只有一个,那就是保证和促进企业发展战略目标的实现。培育员工行为忠诚度,正是建筑企业创新职工职业道德教育活动,深化爱岗爱企业教育活动,使教育活动真正贴近员工、贴近实际、贴近企业、贴近…     

浅析民营企业人力资源管理的社会环境

民营企业在我国经济发展过程当中起着非常关键的推动作用,当前随着企业竞争的加剧,越来越多的企业开始重视对于人力资源的管理,只有做好人才的储备管理工作,充分挖掘人才的潜能,才能够使企业充满内在发展动力。本文研究了民营企业进行人力资源管理的社会环境,首先阐述了当前民营企业人力资源管理外部的环境所凸显的问题,然后结合实际情况来提出针对性的解决方案,以期我国民营企业能够发展的更为健康,繁荣。     

解决企业人才群体性缺失的系统思路

我国企业的高速发展取得了令全球瞩目的成就,其中一个不容置疑的原因就是拥有的人口红利优势.然而,核心人才的缺失一直困扰着国内企业,成为阻碍我国企业提升竞争力的瓶颈.特别是近年来,伴随着人口红利的渐渐消退,人才缺失又有了新表现,即群体性人才缺失现象日益严峻,一是出现了人才断层现象,企业缺乏真正能用的人才,中高层员工需要通过社会招聘获得,有心从企业内部培养,但稍有出色的员工很快另谋高就,久而久之,在中高层与基层员工之间出现一个空白地带.二是由核心人才缺失向普遍性人才缺失发展,用工荒、招工难已经不仅仅是珠三角制造型企业遇到的问题,已经蔓延到全国各地各个行业.     

浅谈民营企业中人才的招聘与配置

在人力资源管理中,招聘与配置是企业发展中的重要组成部分,而在全球经济一体化,民营企业高速发展的今天,作为一个民营企业的领导者如何选人才、如何用人才、壮大企业自身的力量,已成为企业管理中的重中之重。本文就民营企业发展运行的现状和特点,通过对民营企业招聘与配置环节的分析,比较粗浅地阐述了企业招聘工作和人才合理配置中存在的问题,及人力资源管理在企业中应该发挥的作用,提出了企业长远发展中人才应用的几点建议和策略,以便更好的支持民营企业健康持续的发展。