施工项目成本管理

本文指出施工项目成本管理上存在的问题,并有针对性的提出明确上级企业职责、完善制度建设、加强过程控制等施工项目成本管理策略.     

论工程造价成本管理路径、方法及控制举措

在项目建设过程中,工程造价成本管理是一项非常重要的工作,同时对于工程造价中的成本进行有效管理及控制也是保障项目质量以及工期的重要方法,可以使得企业得到最大化的经济利益,建设出更多的质量有保障的工程.本文主要是从工程造价成本管理的具体方式、方法进行论述,并结合建筑工程项目中的设计、招投标、施工以及完工等几个阶段对于工程造价成本进行控制,提出了一些行之有效的措施及建议.     

基于承包方视角的EPC项目成本精细化管理

基于总承包方视角,分析EPC项目建设阶段成本精细化管理的现实意义,成本管理范畴、关键节点等,提出EPC项目建设阶段成本精细化管理措施,包括加强制度建设、做好成本计划管理、加强项目整体化和精准化管控、抓好材料的招采与使用管理等,以期为同业提供参考.     

轨道交通建设成本管理与控制分析 ——以北京市轨道交通项目为例

解析轨道交通项目成本构成,分析北京市轨道交通建设成本的变化规律,并将其与外埠地区对比,探讨导致北京轨道交通建设成本升高的因素.在上述基础上,从建立健全奖惩机制、重视前期研究工作、加强过程实施控制、超前开展前期工作等方面提出管控措施,以期为轨道交通成本控制提供参考.     

价格波动下我国住房建设成本解构与政策响应研究

基于住房建设成本解构视角,在分析税收成本、土地成本与建安成本基础上,将住房交易结构不完善导致的交易成本纳入至住房建设成本体系,并论述各成本与住房价格变动关系.然后利用住房微观交易数据,揭示我国住房市场成本影响住房价格的现实特征.最后以稳定住房价格为目标,从完善税收体系、改革土地配置制度、完善"租购同权"政策等方面提出我国住房建设的结构性政策响应体系,为我国住房问题求解提供参考.     

浅谈如何做好建设成本的管理

通过工程建设成本控制管理问题、工程成本控制的重要部门、成本控制的方法、交付使用后的成本控制、成本控制管理者应具备的条件等方面的分析，来阐明如何做好建设成本的管理。     

对市政基础设施项目建设成本管理的思考

市政基础设施项目由于工期紧、线路长、规模大、工序交叉作业多,工程前期地质勘查难以详细等特点,使得项目建设中成本管理存在较大地难度.对于市政建设管理者而言,采取加强建设工程合同的签约,严格工程变更和现场签证,增强工程量计量和施工措施费管理等措施,可有效控制市政基础设施建设成本.     

有限总价下全寿命周期的低碳住宅建设

经测算,如果一幢办公大楼的使用寿命为70年,其建造成本只是其全寿命周期成本的19%.除建造成本外,在建筑全寿命周期的成本中,还包含装修成本、维修成本、运行成本、设备更换成本、物业管理成本等等.建设低碳住宅必须贯彻全寿命周期理念,使住宅的建造和使用成本,以及碳排放总量达到最低.     

浅谈如何加强临时工程成本控制

针对当前项目建设过程中临时工程超规模,超标准,超预算等情况,探讨了如何加强临时工程成本控制,从事前控制、工程标准、计价程序等方面入手,提出了具体的成本控制措施,以期实现有效控制临时工程成本.     

从张峰水库大坝建设谈项目成本管理

结合张峰水库大坝建设实例，从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行了详细阐述，从组织、技术、经济、合同管理等方面深入探讨了降低项目成本的方法，从而更有效地搞好项目的成本管理。     

施工项目成本管理

工程项目的建设,要以尽量少的人力、物力资源消耗创造较大的价值.而现在的企业对成本的控制存在认识上的不足,全过程管理观念薄弱,材料控制不够,集成管理差等原因造成施工项目成本的增加,从改进工程项目管理手段,优化全过程成本控制,加强材料管理,采用PDCA循环模式进行成本管理等方面提出了成本管理的建议.     

关于加强电力建设施工项目成本管理的经验

简述了电力建设施工企业中施工项目成本管理的重要性，从工程项目内容的掌握、成本预测、成本意识、现场施工控制、工程结算等方面介绍了项目工程成本控制与管理的方法，以达到企业利益最大化的目的。     

公路工程建设项目成本管理系统的研究

成本控制是公路工程建设项目成败与否、盈利与否的关键。从公路工程项目建设成本构成、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析与考核的角度入手,全面、系统的分析了公路工程项目建设成本管理系统,为施工企业进行成本控制打下坚实的基础。     

浅谈南宁金禾湾东住宅小区项目成本控制经验

建设项目成本控制是项目建设的核心内容,做好项目建设全过程的成本控制是决定项目经济效益的关键.本文以南宁金禾湾东住宅小区为例,浅谈项目成本控制经验.     

浅谈工程项目成本管理的重要性

成本控制管理的过程主要包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.在激烈的市场竞争压力下,许多施工企业都在深度探讨项目成本控制,只有把成本控制好了,才能使企业从中获取利润.     

浅议电影院建设中的工程造价控制

通过分析电影院建设中工程造价的成本控制内容和对象、查找当前管理中的缺陷并制定改进方法、以及对工程造价中施工成本控制加强全方位管理,使电影院建设和改造工作有效控制成本,取得良好经济效益.     

浅谈政府投资建设项目的成本控制

行政事业单位作为建设单位的政府投资建设项目,在项目建设过程中,常常会出现投资超概、资金超付、结算超概等问题。究其原因,是参建单位未能有效利用成本控制手段开展项目管理致使成本失控。投资目标是实现项目整体建设目标的重要指标之一,而成本控制作为提升项目投资效益的重要抓手,贯穿于建设项目全过程。该文旨在通过剖析政府投资建设项目成本失控的原因以及成本控制的重点,针对性提出应对措施,为做好政府投资建设项目成本控制提供一些借鉴。     

优化设计对全寿命周期成本的影响

成本控制是建设管理的核心,而真正的成本控制应该是对全寿命周期成本的控制。在工程建设中的设计阶段,对地形、围护结构、户型、暖通照明和建筑材料等方面的优化设计,都会影响直接投资和．经常性费用,从而实现对全寿命周期成本的降低。     

施工项目成本管理控制

随着城市化进程加快,建设工程市场日益发展,要控制好工程项目成本管理,保证有限的资金更加合理地投入工程项目建设,就必须对成本预测、过程监控及合理调节施工组织措施等各阶段进行控制.     

建筑工程成本管理的控制

随着建筑市场的规范化管理,工程项目招投标、建设监理、合同管理等制度的实施,给建筑市场注入了新的活力,也对施工企业管理提出了新的要求.只有通过一些科学的工程项目成本预算,才能保证工程顺利进行.本文从成本管理中存在的问题出发,论述了如何建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,以及如何科学有序的进行成本的管理与控制,就此方面的内容进行有关论证.