关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

浅析国有施工企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,作为我国国民经济支柱的国有施工企业,要在市场中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立科学的用人和考评机制,采取激励机制留住人才,加强人才队伍建设,创建学习型企业等途径,提高人力资源管理水平。     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

关于加强项目安全管理的探讨

加强项目安全管理是施工企业管理工作的重要方面.加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.结合笔者的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题谈几点认识.     

矿山钻探施工事故与安全管理对策探析

随着现代社会经济飞速发展,人类生产生活对煤矿资源需求量日益增加,这对矿山开采企业提出更多挑战,但在目前矿山钻探施工情况看,经常出现各类安全事故,对矿山开采企业造成直接损失,同时也危害工作人员生命安全。因此,必须提高安全意识,加强安全管理,保证矿山钻探作业顺利安全开展。文章总结了当前矿山钻探施工常见安全事故,并分析其产生原因,而后立足安全管理视角,提出了可行性矿山钻探施工安全管理对策,以期减少和杜绝安全事故发生,更好保障钻探作业人员人身财产安全,同时也更好保证矿山开采企业稳定健康的经营发展。     

概述建筑企业资产管理

建筑企业资产作为企业运转的物质基础,亟待加强管理,应从提高资产可利用率、降低企业运行维护成本、优化企业维修资源,合理安排维修计划及相关资源与活动入手.本文笔者主要从事行业工作多年,就建筑企业流动资产的管理和固定资产的管理这两方面来谈存在的问题和解决的一些心得.加强建筑企业资产管理基础性加以探讨.为同行提供参考经验.     

浅析建筑工程现场施工技术管理

现场施工技术是建筑工程的重要环节,它贯穿于整个工程项目实施的全过程。加强施工现场技术管理对于工程企业降低项目成本、提高工程质量、控制施工工期及保障安全生产起着重要的作用。结合多年的现场施工技术管理实践经验,论述了加强工程施工过程中技术管理的重要作用和意义,同时剖析了现场施工技术管理过程中存在的问题,提出了提升工程施工技术管理的措施,以期对提高建筑业现场施工技术管理水平提供一些理论支持。     

建筑施工企业的核算管理及成本控制

企业核算是对一个企业经济经营活动的全面记录和反映,是以一个企业经营活动为对象的微观核算.作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,会计核算越来越成为工作的重点.本文分析了在施工项目管理中加强核算管理的重要性,然后就如何采取措施加强企业的核算管理及成本控制提出了一些解决方法.     

论加强施工企业工程造价管理

为加强工程造价管理，提高施工企业的经济效益，对工程造价在招标投标、合同签订、施工、工程结算等各阶段，实施有效的管理。     

论建筑施工企业成本管理

在建筑市场中,工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益,它是企业实现利润最大化的手段之一,因此,企业以加强项目管理来达到降本增效实现工程项目的目标利润。     

建筑施工企业造价管理中的成本控制

加强建筑施工企业的工程造价管理即项目成本控制是当前施工企业创效争收的主要途径之一。文章就如何控制工程项目成本,提出了管理措施。     

建筑工程施工阶段合同管理要点分析

<正>随着国民经济快速发展,建筑工程业发展壮大,各级仲裁机构及法院受理的建筑工程纠纷案件数量也显著增加。在建筑工程项目实施过程中,往往需要投入较多资金、人力、物力等资源,才能提高施工质量,保证工程整体满足预期要求。合同管理的作用更加突出,在施工阶段加强合同管理,减小合同风险,才能保证工程的顺利实施,满足质量和进度要求,促进企业的长期稳定发展。因此,对建筑工程施工阶段合同管理的研究是十分有必要。     

论住宅工程现场施工的优化管理

施工管理在位宅建设中的作用越来越受重视.施工现场管理不仅关系到相关工程施工进度,质量,同时也关系到现场施工人员的生命安全.施工企业必须严格加强对现场施工的管理.本文主要分析现场施工中出现的问题,提出了相应的管理措施和优化管理的方法.     

公路施工企业预算管理问题分析

近年来,预算管理在公路施工企业中得到了广泛的应用,使企业的管理效率有所提高,但是由于企业对预算管理的认识不足,预算管理的目标不明,预算管理组织、预算管理体系、预算管理控制方法和考评激励机制的不完善,致使预算管理在实际应用中并没有发挥应有的作用.公路施工企业应积极地探讨自身在预算管理中存在的问题,检讨自身的不足,从而建立完善而行之有效的预算管理,实现企业资源优化配置,提高经营管理水平.     

电力工程项目成本管理及控制

随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算,考核、分析等,进行科学管理中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整件竞争力.     

施工企业财务管理的难点及应对策略

财务管理水平的高低与现代施工企业的整体经济效益与综合竞争力密切相关，全面有效做好财务管理工作，既是适应市场经济竞争形势的需要，更是施工企业实现可持续发展的必然过程。本文首先介绍了施工企业财务管理的重要意义，分析了相关原则、目标及主要内容，在深入剖析施工企业财务管理难点的基础上，结合相关实践经验，从细化完善财务管理实施规则、体系等方面，探讨了加强施工企业财务管理的方法策略。     

通过加强合同管理进一步提高项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,在项目 管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展 壮大的根本.项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业 的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业 的生存和发展.     

项目管理实施规划评审制度在公司管理中的应用

作为施工企业如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,向管理要效益是有效手段之一.工程项目是建筑施工企业的效益源泉,为加强项目的科学、规范管理,制定符合发展的项目管控制定,能够提高项目的综合管理水平和能力.     

BIM技术在矿山钢结构施工管理中的应用

对BIM技术的特点及优势作了总结,简述了矿山钢结构工程施工的特征,重点对建模管理、工程量管理、项目成本管理、施工数据管理等内容进行了介绍。通过加强BIM技术在矿山钢结构施工管理中的应用,可提高工程施工质量,缩短施工工期,增强企业经济效益。