信息化是餐饮连锁管理的补药——访温州新丁香集团信息总监 阎雷

始创于1989年的新丁香集团是一家以“新丁香”品牌为依托的集经营管理及置业投资为一体的大型酒店管理企业,经过二十年的艰辛创业,现在已发展成为第一家走出温州的本地知名餐饮品牌。集团旗下目前拥有位于温州、上海、天津、长沙和法围巴黎等七家大型纯餐饮连锁酒店,     

金田铜业：集团统一信息化之路

信息化是一个系统工程。 对于一家业务多元有着三十多家分子公司的铜加工企业来讲，宁波金田铜业在经过多年的信息化建设之后，接下来面临的一个挑战就是如何建立一个统一集成的、高效的信息化平台。     

信息化重整集团管控

中国的大多数集团公司都是在过去20年中产生的，多以粗放型经营为主，效率低下、战略模糊、竞争力弱等问题一直缠绕着国内集团公司。随着信息化的不断深入发展，集团开始从粗放型经营向集约型经营、从规模速度型向创新效益型转变，促使集团企业开始在管理体制思路上的探索。     

信息化重整集团管控

中国的大多数集团公司都是在过去20年中产生的,多以粗放型经营为主,效率低下、战略模糊、竞争力弱等问题一直缠绕着国内集团公司。随着信息化的不断深入发展,集团开始从粗放型经营向集约型经营、从规模速度型向创新效益型转变,促使集团企业开始在管理体制思路上的探索。     

企业信息化，助力许留山集团连锁之路

餐饮信息化现状 民以食为天,这是中国食文化最耳熟能详的精典口号。改革开放以来,人民物质生活不断的丰富,餐饮行业也得到了高速的发展。据统计,我国现有各类饭店、餐馆近400多万家,年营业额超过7300亿元人民币,近几年一直保持高达15％的年复合增长率,     

集团企业的信息化规划

信息化规划首先要制定信息化战略规划,然后建立信息化架构,然后我们要具体落实信息化规划。天驰集团首先要明确的是实现企业发展战略的关键是什么?这是天驰集团信息化规划的根本的思想,第二步是企业信息化规划的基本思路。     

集团企业信息化发展趋势

在企业集团化背景下,集团企业管理存在着集团总部的管控决策能力较弱、集团企业难以发挥整体优势、下属企业的差异性难以兼顾等问题。这些问题的存在彰显了集团企业实施信息化管理的必要性。因此,集团企业应当采取切实有效的措施,通过制定信息化战略规划、建立集团企业信息化架构和确定集团企业信息化建设之技术路径等措施而推进集团企业信息化发展。     

集团企业的信息化路线图

对于集团企业，信息系统的实施是一项庞大的工程，如何利用信息技术提升管理水平，达到管理与控制的一体化，是众多大集团公司需要思考．实施的问题。     

集团企业信息化规划和实施研究

从集团角度分析了集团企业信息化现状,在论述信息化规划的必要性基础上,对集团企业的信息化规划的指导思想和原则进行了探讨,并结合某集团企业的信息化规划介绍了信息化规划的总体目标、架构和实施思路。     

敬一堂连锁药店的信息化之路

药店作为流通领域的一个特殊分支，其经营模式的好坏直接关系到人民的生命健康。连锁药店更是如此，相对于其他连锁行业，连锁药店有着更高的管理需求和控制需求，配方、批号、效期、养护、加工、回访等专业内容成为了连锁药店信息管理不可缺少的环节。     

集团企业信息化建设规划的探讨

本文从集团企业角度分析了集团企业信息化建设规划的现状,并结合一些集团企业的信息建设规划经验介绍了信息化建设规划的实施与保障措施。     

关于集团信息化复杂度的思考

企业信息化要取得成功很难,集团企业信息化要想取得成功更是难上加难。和单体企业相比,集团企业的信息化问题一般要复杂许多。这些跟集团企业本身的复杂性有关。 集团公司通常分为两大类:一类下属公司业务的同质性很高,主业十分集中,但下属公司的地理位置分散,服务于分布在     

信息化：集团管控举重若轻

李红,中国中钢集团信息管理部总经理,在3月22日举办的"2007年度中国企业信息化500强大会"现场,他郑重地告诉记者:"我们很在意这次获得的信息化大奖!"     

岳阳林纸集团的信息化之路

岳阳林纸集团公司在40多年的建设过程中，从濒临倒闭到发展壮大，从对信息化的“一穷二白”到以信息化工程推动岳纸集团跨越式发展。走过了一条成功的信息化建设之路。他的成功经验值得我们许多还处在探索和发展阶段的企业学习和借鉴。     

浅述中国制造业集团企业的信息化建设

本文阐述了浅述中国集团企业的信息化建设的发展趋势及工作重点。     

集团信息化觅路前行

企业集团的发展壮大离不开企业信息化建设的支持，利用信息手段来支撑集团企业的管理，对压缩管理层级、缩短业务流程、提高管理效率等都大有裨益。但“罗马不是一天建成的”，不同规模的集团、不同的行业类型、不同模式的管理思路，选择的信息化之路并非一致，这条路或平坦、狭窄，或宽阔、崎岖．但觅路前行的路径正在形成。     

集团企业信息化规划中的风险和对策

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段。但目前集团企业信息化规划受多种风险的制约,如何发挥好规划的指导作用,在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,保障集团企业信息化工作有序、健康发展,是集团企业信息化规划的研究重点。本文从通过对集团企业信息化规划应用中的风险因素进行分析,提出应对的策略,为集团企业进行有效地信息化规划决策提供依据,     

乐百氏的信息化之路——访乐百氏集团李战旗先生

作为食品行业中饮料行业的领头羊，乐百氏在与新经济接轨的过程中，依然走在前列。据了解，乐百氏的企业信息化建设也取得了令人刮目相看的成效。日前，记者采访了乐百氏的李战旗先生。     

天津铁路集团信息化建设实施方案

天津铁路集团有限公司是天津市企业改制试点单位，负责全市地方铁路的统一规划、勘测设计、建设施工、货物运输、设备维修、物资供应。由于企业性质以及铁路运输行业的自身特点，决定了天津铁路集团的信息化建设要按照“高效、安全、多功能”的思路来实施。