增强企业筹资能力 盘活用好企业资金

增强企业筹资能力盘活用好企业资金安才资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本，要使企业由适应计划经济转向适应社会主义市场经济，并且有强大活力，必须增强企业筹资能力，盘活用好企业资金，对资金实行全方位、全过程的管理，使资金管理渗透到企业各项管理之中，使之...     

实行新的企业财会制度的体会

新的企业财会制度与旧制度相比,在很多方面都作了较大的变动和规定,因此,企业在财会管理中如何适应新规制,更好地理好财、用好财,将手里的资金用好用活,提高资金的使用效果,这个问题现实而迫切地摆在我们面前。新的制度改革了资金管理办法,取消了专款专用,企业投入的或筹集的资金不再划分为固定资金、流动资金、专项资金、企业的回笼资金不需专户存储,企业各类资金可以根据实际需要灵活调度、统筹使用,这一改革的实质是把资金运用的自主权真正归还给企业。作为企业的     

浅谈如何加强冶金企业的资金管理

资金是企业生产经营的物质基础，在市场经济条件下，企业应管好用好资金，充分挖掘资金潜力，以提高企业资金使用效果和企业经济效益，从目前看，许多国有企业存在着资金占用较多，周转缓慢从而收入，效益下降的问题，资金管理不善已成为制约企业生存和发展的关键问题之一，所以企业要把资金管理提高到事关企业生死存亡的高度来思考。     

老企业实行一级管理新体制的探索与思考

老企业实行一级管理新体制的探索与思考上钢三厂我们上钢三厂长期来施行的是厂、分厂两级管理、两级核算的管理体制。去年，我厂深化改革的一个重点，就是在管理体制上参照宝钢的集中一贯原则，结合我们老企业实际，在炼轧钢主体生产分厂推行一级管理模式。目前，已在厚板...     

浅述如何加强企业资金管理

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。企业资金管理作为一种管理工作，在当前新形势下，有了更高的要求，需要提高资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转。为了适应发展新趋势，资金管理主要从以下三个方面入手。     

机制分厂信息化建设工程项EERP系统实施步骤及方法

一、概述：2004年11月，武船“机制分厂信息化建设工程”项目成功上线。该项目包含CAPP（计算机辅助工艺设计）／PDM（产品数据库管理）和ERP（企业资源计划）。其中ERP包括15个子系统，覆盖了企业的各项业务管理，在数据库共享信息平台上，实现了机制分厂物流、资金流、信息流的一体化管理。通过ERP系统的实施，促进了机制分厂管理流程更加规范，结构更加合理，管理数据更加透明。     

建立培训机制，推行目标管理激活基层管理者的创造性

机制分厂在工厂党政工的正确方针指引下，始终坚持一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设。以不断深化“三项制度”改革为突破口，转换机制，务实求新。在扭亏脱困、改变“造机跟不上造船”的被动局面后，整合分厂内部治理结构，狠抓职工队伍素质建设，不断调整经营策略，优化产品结构。促进分厂在经营生产、企业管理和企业形象建设等方面发生了巨大变化，分厂的生产效率、经济效益有了较大提升。职工的危机感、责任心和竞争意识、创新能力有了显著提高。     

跨国矿业企业境外资金集中管理模式研究

资金集中管理是企业集团提升管理水平的必然要求,而筹建资金管理中心和财务公司等两大机构是企业集团推行资金集中管理工作的重要途径。本文通过对跨国矿业企业境外资金集中管理模式进行深入研究,结合我国外汇管理政策的实际情况,从境外资金集中的必要性、可行性进行论述,探讨形成了跨国企业境外资金集中管理的方案模式及实施要点,对跨国矿业企业建立安全、高效的资金管理提供经验借鉴。     

资金预算管理及在冶炼企业中的应用

资金预算管理是一种管理思想和方法,也是一种有效的管理控制手段和优化企业资金管理的方法。有效地做好资金预算管理工作,能使企业科学地调度资金,确保企业资金的正常周转,保证资金的流动畅通。从资金预算编制的必要性出发,探讨了资金预算管理在冶炼企业中的现状及不足之处,提出完善、整改资金预算管理的措施,提高企业资金预算管理水平。     

意大利中小企业的群体战略

中小企业与大型企业相比,资金少、技术落后,打入国际市场的能力差、困难大。 意大利中小企业在自身的发展及国际竞争中、采取了群体战略。其组织形式有两种:一种是卫星式结构,即由一个大企业带动许多中小企业,大企业负责组织管理订货,进料、设计、运输及销售,中小企业只组织生产或成为大企业的一个产品车间,中     

施工企业的资金管理和控制

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。     

有色行业信息

重冶厂落实挖潜增效措施重庆冶炼厂为了落实厂经济工作会议精神,深入开展“管理效益年”活动,实现扭亏增盈目标,各分厂都制定了具体的挖潜增效措施:熔炼分厂除加强内部管理、加强设备维护与保养、加快处理60多吨铜反射炉渣、解放积压资金外,还准备抽生产间隙解     

论施工企业资金管理

资金管理是企业经营管理的一项十分重的内容，随着我国社会主义商品经济的发展和市场经济体制的逐步建立，资金管理工作越发显示出其重要意义。下面就施工企业资金管理谈几点个人粗浅看法：一、施工企业资金管理的现况国有施工企业的资金从1985年实行拨改贷政策后，全部资金改为银行贷款。而银行贷款近年来由于固定资产投资规模过大，国家宏观失控，造成资金严重短缺，利率不断上升。加上建设单位大量拖欠工程款，使施工企业的资金成本不断增加。如我公司的一个二级单位，1985年每百元产值负担资金成本为1．2元，到1995年每百元产值负担成本…     

目标攻关 效果显著

主要介绍炼钢分厂实施目标攻关,紧紧抓住节能降耗．提高连铸比,最终实现全连铸这个环节开展技术管理工作。阐述了目标攻关在解决企业内部问题,提高经济效益的重要性,也说明了这是企业管理的手段之一。     

论资金管理是企业管理的中心

从企业的利润是在企业资金运动中创造的原理出发，论述了财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的中心的道理，并提出了落实资金管理的若干行之有效的措施。     

浅析企业资金管理中的问题及加强对策

在企业的财务活动中,资金始终关系到企业的生存和发展.资金管理是企业财务管理的核心内容.企业要在市场经济中站稳脚跟,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高食业经济效益的目标.     

关于轧三制钢有限公司开坯(φ650)分厂技术改造的意见

国内碳素钢厂的φ650开坯车间面临淘汰的可能,轧三开坯分厂也存在同样的问题。对开坯分厂进行生产大规格小型材的半连轧改造,是出路之一,改建为不锈钢复合板(卷)生产线是开发高新技术产品的较好方案。改造将改变轧三产品结构,较大的增加企业经济效益。     

由技术经济指标优化看管理的潜力

通过对石家庄铝业有限责任公司主要生产分厂内外之间相互分析比较，找出了指标上的差距，管理上的差距，测算了其中的巨大潜力，并提出了相应对策，对企业管理有较大指导意义。     

由技术经济指标优化看管理的潜力

通过对石家庄铝业有限责任公司主要生产分厂内外之间相互分析比较，找出了指标上的差距，管理上的差距，测算了其中的巨大潜力，并提出了相应对策，对企业管理有较大指导意义。     

加强资金管理 降低财务费用

资金是企业生产经营正常开展的基础,可喻为企业赖以生存的“血液“,加强资金管理,是企业的永恒主题。随着社会主义市场经济的不断发展,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心“的理念越来越为人们所接受,企业对资金管理也越来越重视。本文就如何保证资金管理安全,有效降低财务费用作了初步探讨。