浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。     

抓住项目管理主要目标提高企业效益

众所周知,项目管理是企业管理的窗口,是企业经济效益的主要来源,而抓住项目管理的主要目标,是项目管理的关键。省建六公司在新闻大厦项目工程有一支精干、高效的领导班子,抓住项目管理的主要目标和环节,保证了工程的质量、安全、工期达标、做到了文明施工,并取得了合理的     

当前电力企业工程项目安全管理策略探究

电力企业工程项目管理中,安全管理工作占据着重要的作用。为此工程管理者以提高项目安全管理质量与效率为目标,结合项目安全管理实践工作,开展了管理策略研究,为安全管理的开展提供理论支持。     

谈建筑智能化工程专业总承包管理

通过采用智能化工程专业总承包管理的方式,运用项目管理理论和知识体系对该项目智能化工程从目标、计划、进度、施工、质量、安全、投资和分包等方面进行项目管理和控制,使得大型、复杂智能化工程圆满完成。     

工程建设项目管理质量与影响因素

工程建设的项目管理是本着保护工程建设,确保工程顺利竣工。工程项目管理是将工程科学地分为一系列的层次和组成,为的是实现工程管理的精细化,把握工程进度,保障工程质量。现代工程建筑讲究质量、安全、节能环保,通过项目管理实现这一系列目标,无疑是最为有效的途径。这需要从现代工程建筑质量管理的相关现状入手,进而找出影响项目管理的一些因素,最终提出一系列的优化建议,为我国建筑业项目管理工作提供绵薄助力。     

浅谈工程项目HSE管理与三大目标的关系

随着工程项目管理水平的不断提高以及项目各参与主体对项目的要求逐渐增多,工程项目管理不单要实现传统的三大目标,更加要注重HSE（健康、安全、环境）管理目标的实现。本文详细阐述了在工程项目管理中HSE管理与三大目标的辩证关系,为施工企业在具体的项目管理实践中更好地实现两者的均衡发展提供参考依据。     

建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

项目管理,工程的质量管理和安全保障是项目管理的主题。整个工程管理相关项目的质量安全问题。为了提高建设工程的质量,要想全面,规模完善,需要综合处理是非常有效的。在这一基础上,质量管理、施工项目管理的意义,提出了工程质量管理的原则进行了分析,最后提出了项目管理,工程的质量管理战略的实施。工程项目管理,工程质量控制的分析与讨论,通过对施工项目的整体质量的提高为目的的实现,可以满足工程要求的用户。     

建设单位探索项目管理优质优价之路

建设单位通过实践证明,项目管理可采取优质优价措施,以杠杆作用有效地促进项目施工进度、安全管理目标的落实,同时收获优质工程.     

高速铁路安全管理的研究与思考

针对高速铁路建设安全形势严峻的问题,结合项目实例对工程施工安全管理内容展开系统分析,提出加强高速铁路工程安全管理的措施。通过前期合理策划建立安全保证体系,引入信息化手段加强过程监督管理,并通过风险评价消除工程安全隐患。从项目管理成效来看,达到了安全事故为零的目标。     

20×10~4t/a铜Ausmelt炉建设项目管理目标控制

运用工程管理基本原理,采用目标维管理方法,在Ausmelt项目的质量进度、安全和造价四大项目管理目标控制中,进行目标规划、管理、检测和纠偏的实践,取得了成功,并为进一步开拓项目管理提供思路和建议。     

国家体育场钢结构拼装工程项目管理

从合同管理、质量控制、职业健康安全和环境管理、成本控制等方面对国家体育场钢结构拼装工程的项目管理作系统介绍。在工程中运用各种项目管理工具,进行科学的组织协调、精细管理,运用动态控制原理控制项目的目标,对建设工程的施工管理有一定的借鉴作用。     

业主工程项目管理略谈

工程管理服务、工程勘察设计、工程施工是现代工程建设不可或缺的三类经济产业活动.工程管理服务中为业主提供项目管理服务占重要部分,它已逐渐形成我国建设中一条新的产业链.为了规范业主工程项目管理,进而发展我国工程管理服务业,本文对业主工程项目管理的对象、项目管理过程、项目管理目标、项目管理实施方式、项目管理风险及与承包商工程项目管理的区别,对为业主提供项目管理服务的专业性服务企业的权责来源、服务内容、服务模式、服务机制进行了分析和探讨.     

探讨建筑工程施工中的项目管理

建筑工程施工中的项目管理就是以项目作为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有四大目标：质量目标、安全目标、工期目标和成本目标,四大目标之间相互联系,相互影响。本文重点对项目管理中的质量、安全、成本管理进行了概述。     

项目策划对工程管理的重要性

工程项目管理日趋精细化,要从工程的各个角度全面管理,项目策划能够对项目一个整体管理思路、风险的控制、关键点、重难点的摸排,完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标,提高企业经济效益和社会效益,项目策划对项目管理起到非常重要的作用。     

岗位工作质量对工程项目管理的影响

当前,许多工程项目都呈现出微利状态,亏损的也不少见,究其原因,工程项目管理中各岗位工作质量的好坏是影响项目管理效果的一项重要因素。文章以一个项目经理部的全过程项目管理为例,通过深入的分析对比,揭示了岗位工作质量对工程项目管理的影响。并强调在工程项目管理中,对岗位工作的要求及考评方面,不应过多关注其完成数量或时间,应该更多关注岗位工作完成的质量,才能有真正好的项目管理,进度、质量、安全、利润等目标的顺利实现才有保障。     

创新无止境——记山西省第一工程公司项目经理靳俊生

项目是企业效益的源泉。随着建筑行业改革的不断深化,建筑施工企业面临着激烈的竞争,竞争的焦点归根结底是项目管理的竞争。近几年,山西一建在项目管理方面大胆创新、抢抓战略机遇、项目管理精细化,取得显著成效,制定出台了《工程项目管理办法》,对项目经理进行二次竞标聘用,建立起了符合项目管理发展趋势的新机制。多年来的项目管理工作;使靳俊生体会到项目管理是企业管理的核心,而项目管理的关键是工程工期、质量、安全、成本的管理。工程中标后,首先确定项目总体目标,包括工期、质量、安全、成本等的具体目标。为了保证各项指标的实现,项…     

浅谈高速公路工程项目管理

结合工程实践,提出高速公路的设计标准、工程质量和项目管理要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的管理问题,从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场管理、安全生产管理、文明施工及合同管理提高项目管理水平等方面进行了论述,以达到预期的目标。     

对国内外工程变更管理的研究和探讨

在工程项目管理中,工程变更是不可避免的,本文叙述了工程变更在合同管理中的作用,通过对国内外工程变更管理的分析,探讨了工程变更管理的目标模式和实现途径.     

东莞篮球中心项目精细化管理的实践

面对建筑市场的严峻的形势及项目管理的粗放与困惑,精细化管理已成为项目管理必然发展的趋势。文章通过对东莞篮球中心工程案例贯彻“细节决定成败、管理创造效益”的思路,不断创造现场标准化工地建设的新水平,加大在建项目的管理力度,对项目精细化管理的实践与应用进行研究。通过对工程成本、质量、进度和安全等方面管理要素制定可行目标,提出了精细化管理的对策及措施,阐述了工程建设过程中所实施精细化管理的方法与技术,总结了实施精细化管理的一些体会。     

论机械设备在工程项目使用中的安全管理

机械设备是工程建设项目施工的重要手段,机械设备的安全使用与管理是工程项目管理中一项重要工作。本文着重阐述了机械设备在工程使用中的安全管理要素和要点,提出了管理思路和方法。