在深化改革中建立完善绩效考核机制

以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的。     

浅论企业员工的绩效考核办法

实施绩效考核是管理好企业员工、调动其劳动积极性的一个行之有效的方法，而要摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让各层员工乐于接受、有效的绩效考核办法则成为了考核工作的第一要务。     

浅议企业绩效考核

绩效考核作为人力资源管理中的重要组成部分,对企业的影响举足轻重。本文探讨了如何建立客观科学的绩效考核体系,并进一步阐述了绩效考核体系的具体实施途径。     

考核转型让人企高效和谐发展

西北油田在绩效考核管理上,按照优化价值导向体制、完善正向激励机制的总体要求,初步建立和完善了适合油田发展实际的考核管理系统。考核管理是企业管理的重要组成部分之一。油田企业要深化油公司管理模式,必须要有与之相适应的考核管理作为支撑。中国石化西北油田开展绩效考核管理实践经历了"粗放式考核—系统化考核—流程化考核"三个阶段:一是以建章立制、行政命令为主要特征的粗放式考核     

绩效管理攻略

作为企业管理的核心,绩效考核管理要解决好绩效考核与企业目标的一致性把握、一般性与特殊性处理、定性与定量权衡、效率与公平关系处理、绩效考核实施过程控制等几方面问题。对石油销售企业来说,绩效考核管理是企业管理的核心,是促进企业内部管理机制有序运转、实现企业经营管理目标的重要管理手段,是推动企业快速、高效运转的＂助推器＂,对提高企业管理水平具有重要意义。     

“360度考核”的误区

360度考核在中国具有广大市场,尤其国企应用比较广泛,很多企业认为这种方法是从国外成功企业引进的,是一种先进的、普遍使用的绩效考核方法。事实上,在国外成功企业的绩效管理体系中,并没有360度考核的实践,更谈不上成功经验。与国内的"360度考核"类似,国外企业采用"360     

重视绩效考核的“差别化”

在实施绩效考核过程中,不少企业发现绩效考核无论是方法的改进,还是制度的完善,总有不尽人意的地方:聘请外部咨询公司,总能诊断出不少问题,可按照咨询公司提出的改进意见,却发现往往不能有效地解决问题。     

绩效管理攻略

作为企业管理的核心,绩效考核管理要解决好绩效考核与企业目标的一致性把握、一般性与特殊性处理、定性与定量权衡、效率与公平关系处理、绩效考核实施过程控制等几方面问题。对石油销售企业来说,绩效考核管理是企业管理的核心,是促进企业内部管理机制有序运转、实现企业经营管理目标的重要管理手段,是推动企业快速、高效运转的"助推器",对提高企业管理水平具有重要意义。但是,从实际情况来看,部分企业在把握绩效考核方面还存在着一些难     

如何进行员工绩效考核

员工绩效考核是一项长期性工作,要将奖惩有机结合,建立激励约束机制,助力公司依法管理,不断提高员工队伍素质。绩效考核作为企业管理的一种重要手段,具有很强的激励约束作用,但也会产生副作用,如何趋利避害,笔者认为,只有对绩效考核工作有深刻的认识,科学定位,并掌握系统考核的方法和程序,才能充分发挥绩效考核在企业管理中的积极作用。深刻认识绩效考核的目的     

基于信息化的企业绩效考核实施

因工作之便,我有机会跟一些企业的人力资源主管交流,他们常在抱怨,"无论绩效考核方案怎样调整,都难以得到执行层的认同与有效执行",很多企业的老总也在反思,"为什么有了好的绩效文化和绩效方案,绩效结果还是差强人意?"应该说,近年来各种考核的新理念对传统考核方式带来了冲击和提升,但"理念"天上飘、"执行"地上爬的现象日益严重,理念上的更新无法转化为绩效考核实践落地,这是中国企业普遍面临的难题。     

运用“操作条件反射理论”创新绩效考核体系

随着企业改革的逐步深化,原有的考核体系已不再适合当前的生产与经济形势,并暴露出一些问题,需要将其不断地创新与完善。天津分公司在原有绩效考核体系的基础上,以“操作条件反射理论”为依据,开拓思路,建立了行之有效的绩效考核体系。新体系具有奖优罚劣、奖进罚退、形式精炼、公正、公平、公开以及鼓励考核部门秉公执法,推动被考核单位开展比、学、赶、帮活动等特色,为企业的生产经营奠定了坚实的基础。     

绩效考核也组合

著名管理大师杰克·韦尔奇说过:"对于企业经营者来说,最有效的管理手段是绩效考核。"许多跨国企业都将绩效考核作为企业管理的重要手段,它是检验员工业绩、能力和责任感的衡量工具。绩效考核作为人力资源管理系统的关键环节,也越来越受到中国企业的重视。     

石油贸易公司绩效考核研究

在中国企业国际化背景下,本文以石油贸易公司为例,研究其绩效考核体系,重点放在全流程管控上,从职责分工、计划制定、考核维度、评分标准和强制等级分布等方面对绩效考核进行研究,提出涵盖所有员工的国际化考核体系,以期通过实现公司内部管理体系的完整,以更好地适应国际竞争。     

浅谈企业传统绩效考核的弊端及新思路

绩效管理的应用对规范企业的绩效产出过程有着非常重要的意义,是企业可持续发展的重要保障。本文首先分析了传统的绩效考核方法及其弊端,接着提出了一种新的绩效考核方法 --基于目标管理的绩效考核,期望对企业有所帮助。     

企业绩效管理的实践和探索

建立企业内部激励效应显著的绩效管理模式是推进企业内部分配制度改革，增企业活力，提高市场竞争能力的一项有效手段，根据上海石化管理特点，建立内部绩效考核机制是依照目标管理原理，全面建立各个层次的考核激励办法，并使其成为互为一体的工作体系，真正使个人目标与组织目标紧密地结合在一起。     

矿区服务系统实施全员绩效考核探析

构建合理、有效的绩效考核体系,对企业整合人力资源、协调理顺员工关系具有重要意义。长期以来,中国石油所属矿区服务业务因为工作性质的特殊性,很难加以量化考核。为此,笔者结合工作实际,潜心研究并在实施中收到一定成效。以"保障生产,服务生活,维护稳定"为责任和使命的矿区服务业务,主     

石油企业绩效考核体系的发展与研究

随着石油企业的发展,石油企业绩效考核体系的作用也愈加明显。石油企业绩效考核体系中的分析,针对石油企业的现存问题,实施综合性、全面性的决策改进方案,确保石油企业绩效考核体系得到柔性和刚性管理方式的有效结合。因此,针对石油企业绩效考核体系建立与发展的相关内容进行研究,为石油企业绩效考核工作提供一定参考。     

西二线工程管理获国家创新成果二等奖

近日,由管道局西二线西段EPC项目部研究的工程项目总承包模式下的分包商绩效考核管理方式,获第十六届全国企业管理现代化创新成果二等奖。第十六届国家级企业管理现代化创新成果由国有资产监督管理委员会、工业和信息化部等部门专家评审。     

实施绩效考核的意义

如何实施绩效考核以及其意义何在是大多数企事业单位关心的话题。结合工作实际,对实施绩效考核的意义从三个角度进行了分析。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

正绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,做好企业人力资源管理,绩效考核是关键所在。多年来,企业的绩效考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。如何才能充分发挥绩效考核在企业人力资源管理中的应有作用?本文结合工作实际谈一点粗浅认识。一、绩效考核的概念所谓绩效,就是企业期待的某种结果,而绩效考核就是为了更好地实现这种结果,对这种结果实现的