海外并购并非一并就灵

企业并购并非一并就灵,只有全面正确地对企业并购的各种风险进行评估和分析,并购才能成功。并购是实现企业间资产重组的重要形式之一,也是企业实现快速扩张的重要手段。从社会角度而言,企业并购也是对社会资源进行优化配置的重要途径。随着中国经济高速发展及加入WTO后与全球经济并轨进程的加速,行业内和行业间的并购需求非常强烈,国际市场对中国企业具有越来越重要的意义,这要求中国企业必须通过各种可能的途径迅速成长为国际化的企业。同时,中国的矿产、能源、木材等战略性的资源总量有限,难以满足经济快速增长的需要。通过国际并购的方式在全球范围内寻找资源储备,支撑中国经济持续稳定发展,也是非常重要的一环。     

海外并购带枷而舞：海外并购四大败笔

并购，似乎是石油公司的宿命。中国三大石油公司的这一宿命特征更加明显。毫无疑问，中国已经无法在原油上实现自给自足，即便能够做到这一点，中国石油企业也必须通过并购来应对国际竞争。     

拓展海外:并购势头强劲

＂利用两种资源,开拓两个市场＂,是中国石油石化企业的重要发展战略之一。＂走出去＂,开展国际经营,获取油气资源,是中国能源安全保障的重要途径。在过去的一年里,几家大型石油石化企业,抓住国际金融危机的有利时机,连续上演多场海外收购、并购的好戏。新的一年,面对＂后金融危机时代＂,国际油气市场的竞争会更加激烈,开拓海外市场的难度会明显加大,收购、并购的条件也会更加苛刻。这无疑是对中国石油石化企业更加艰巨的挑战和更加严峻的考验。     

海外并购制胜之道

更清晰务实的战略定位、更充分的准备、更老到的公共关系管理技巧会让中国石油石化企业在收购中更加从容不迫。     

海外并购制胜之道

继中国石化收购Addax后,7月2日,又传来中石油与中海油联手,向西班牙石油巨头雷普索尔-YPF公司提出收购其阿根廷子公司YPF的消息.中国油气在海外市场频频出手,看来准备在海外大施一番手脚了.     

海外并购仅有冲动是不够的

在目前金融危机和信贷紧缩未止的情况下，中国作为资本输出大国站出来雪中送炭，自然受到国际资本市场的欢迎。的确，金融危机为国内企业提供了难得的抄底机会。然而，国内企业有多少能力和功力在全球资源市场上抄底。更让人担忧的是，在全球金融危机和经济处于衰退时，这些投资又将蒙受多少损失？有关专家提醒，在中国资金蜂拥而出的时刻，企业还需要保持冷静，     

企业海外并购的堑与智

在海外并购与经营的过程中,中国石油企业海外并购既取得了瞩目的成绩,也付出了高昂的学费。总结这些经验和教训,必将为中国石油企业实施＂走出去＂战略提供有益的借鉴。     

中国油企转变海外并购策略

路透社伦敦2011年12月9日报导，中国油企正在改变海外油气项目投资策略，更加注重当地社会的发展。     

海外并购喜迎春

一个有利于外资企业投资的油气产业环境危机过后正在全世界范围形成。我国企业需要继续加大走出去的力度,发挥技术和资金优势,寻求合适的并购项目,果敢出击,力争     

2010:海外并购丰收年

2010年国内三大石油公司并购的共同特点是:并购策略日渐成熟,普遍重视资本运作;投资力度大;注重结构调整和布局的多元化。在已经过去的2010年,三大石油公司的个案项目并购投资规模位居国内金融、电信、汽车、钢铁、电力企业海外     

中国石油企业海外并购定价风险及其防范

石油企业跨国并购是实现企业海外投资规模扩张的重要手段,同时也是实现国家能源战略的有效途径之一.跨国并购活动所面临的不确定性和风险因素较多,定价风险是影响最大、最重要的风险.要降低定价风险发生的概率,减少定价风险可能造成的损失,就应该针对中国石油企业海外并购定价的风险因素,寻找相应的防范措施.     

石油企业海外并购提速

最近一年来，中国大型石油公司频掀海外并购热潮，呈现出快速发展趋势。从当今国际投资历史来看，并购一直是一种主要投资模式，世界500强前10名企业几乎都经历过并购浪潮，这说明并购确实已成为企业做大做强的一种重要途径。本文主要是从理论上来分析我国石油公司海外并购的动因、可能面临的风险以及如何防范风险。     

冷眼海外并购背后

千载难逢的低油价,为我国石油企业提供了“走出去”的良机。5月12日,中国石油董事长蒋洁敏在股东大会上表示,今年公司将融资1000亿元,主要投资方向之一是海外业务市场,将趁着低油价时期大力拓展海外油气市场。中国石化在海外市场上也表现出了和中国石油一样勃勃的雄心。业内人士认为,2009年甚至2010年,将会是中国进行世界大收购的关键时期。     

冷眼海外并购背后

千载难逢的低油价,为我国石油企业提供了“走出去”的良机。5月12日,中国石油董事长蒋洁敏在股东大会上表示,今年公司将融资1000亿元,主要投资方向之一是海外业务市场,将趁着低油价时期大力拓展海外油气市场。中国石化在海外市场上也表现出了和中国石油一样勃勃的雄心。业内人士认为,2009年甚至2010年,将会是中国进行世界大收购的关键时期。     

开拓海外 志在大作为

中国石油:历史性跨越 探寻10余年来的发展轨迹,我们清楚地看到,中国石油国际业务从无到有,从小到大,从艰辛开拓到硕果盈枝.中国石油国际化水平的不断提高,对中国石油综合实力和能源保障能力的提升发挥着显著作用.2009年是中国石油国际业务经受重大考验的一年,也是成绩辉煌的一年,更是对未来发展具有里程碑意义的一年.2009年,海外油气业务发展成果显著,实现了历史性跨越.     

汪东进:提升海外管理 助推合作共赢

经过海外18年的艰苦创业和不懈努力,中国石油建成了第一个"海外大庆"。在建设"海外大庆"的征程中,中国石油从无到有,跨越发展,并奠定了"半壁江山"的物质基础;在建设"海外大庆"的征程中,中国石油从不懂国际化运作规则发展到今天和NOC、IOC的全面合作,形成了系统的项目组织、油气田管理、商务运营、人力资源配置、全球资源调配等跨国运营油气业务的综合管理能力。     

施工企业开拓海外市场的实践与思考

在世界经济一体化的趋势下,进军海外市场并实现理想份额,一直是国内众多企业梦寐以求、不懈致力的奋斗目标。但不同的企业在海外市场的业务领域、营销策略,以及经营成效等方面存在明显差异性。本文以江汉油建公司为例,对施工企业如何开拓海外市场作一些探索性的思考。     

企业并购的风险与整合

随着国有企业的重组和改革的深入, 民营经济的快速发展,外资对中国企业的关注,中国企业走出去步伐的加快等, 在可以预见的将来,不仅国内企业之间的并购会越来越多,而且中国企业海外并购的实践也会如雨后春笋,中国将成为全球并购的主战场。但并购蕴含着极     

并购新脉络

中国石化在海外资源获取上所做的每一次努力,都立志于做强上游。未来,中国石化还需要全方位地参与上游各类资源、全方位地与国际石油公司合作、全方位地介入较好的石油区块。     

中国海油:四成资产在海外

经历30年国际化征程,中国海油已经成为目前中国国际化程度较高的企业之一,其海外资产达到公司核心资产总额的40%。2013年2月26日,中国海油正式完成对加拿大尼克森公司的收购。这笔151亿美元的交易是迄今为止中国企业成功完成的最大一笔海外并购。