“KPI+360度”绩效考核扬长避短

绩效考核作为人力资源管理系统的关键环节,越来越受到中国企业的重视。采用适合企业管理现状的绩效考核方法,是绩效考核取得成效的关键所在。目前常用的绩效考核方法很多,比如平衡计分卡、目标管理法、排序法等等,其中KPI考核和360度评价在企业绩效考核中应用     

加强油田企业员工绩效考评的探讨

针对油田企业人力资源现状．认为建立健全油田企业员工绩效考核制度是必要的。为此提出了加强员工绩效考评的主要做法．这就是做好理念重建;建立切实可行的考核办法,使之制度化与公平化;实现人与岗位的最佳匹配;建立信息反馈制度。特别指出要着重加强对干部队伍和优秀人才的绩效考核．做到加强干部队伍建设,加强优秀人才的管理、考核工作．考核结果要兑现。     

完善油田企业节能考核指标的思考

针对油田企业节能考核指标存在的问题,分析了影响节能考核指标的制约因素,依据SY/T 6838—2011《油气田企业节能量与节水量计算方法》,提出了完善油田企业节能考核指标的建议,有效地控制能耗增长幅度,调动企业节能降耗积极性,促进节能工作的深入开展,从而更好地完成企业节能考核指标。     

“敢为人先,创新不止”全力打造未来发展新优势

正读了2018年第4期《西北油田的创新基因》一文后,我久久不能平静,感慨万千。西北油田从进疆之初创新"找油哲学",到不断创新、丰富、完善"油公司"管理模式,可谓是"环环相扣""步步为营"。2017年西北油田异军突起,一举结束了连续两年亏损的历史,成为国内上游行业唯一以产油为主大幅盈利的油田。面对种种新趋势,西北油田登高望远、居安思危,牢牢把握变革大势,"智慧型"油田、创建"融合式"党建的发展思路更是为油田的发展插上了腾飞的翅膀。1月24日,西北油田累计原油产量突破1亿吨,成为我国首个以海相碳酸盐岩油藏为主,原油产量实现亿吨级目标的油田,在发展史上树立了新的里程碑。     

浅论企业员工的绩效考核办法

实施绩效考核是管理好企业员工、调动其劳动积极性的一个行之有效的方法，而要摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让各层员工乐于接受、有效的绩效考核办法则成为了考核工作的第一要务。     

基于信息化的企业绩效考核实施

因工作之便,我有机会跟一些企业的人力资源主管交流,他们常在抱怨,"无论绩效考核方案怎样调整,都难以得到执行层的认同与有效执行",很多企业的老总也在反思,"为什么有了好的绩效文化和绩效方案,绩效结果还是差强人意?"应该说,近年来各种考核的新理念对传统考核方式带来了冲击和提升,但"理念"天上飘、"执行"地上爬的现象日益严重,理念上的更新无法转化为绩效考核实践落地,这是中国企业普遍面临的难题。     

“360度考核”的误区

360度考核在中国具有广大市场,尤其国企应用比较广泛,很多企业认为这种方法是从国外成功企业引进的,是一种先进的、普遍使用的绩效考核方法。事实上,在国外成功企业的绩效管理体系中,并没有360度考核的实践,更谈不上成功经验。与国内的"360度考核"类似,国外企业采用"360     

在深化改革中建立完善绩效考核机制

以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的。     

如何进行员工绩效考核

员工绩效考核是一项长期性工作,要将奖惩有机结合,建立激励约束机制,助力公司依法管理,不断提高员工队伍素质。绩效考核作为企业管理的一种重要手段,具有很强的激励约束作用,但也会产生副作用,如何趋利避害,笔者认为,只有对绩效考核工作有深刻的认识,科学定位,并掌握系统考核的方法和程序,才能充分发挥绩效考核在企业管理中的积极作用。深刻认识绩效考核的目的     

运用“操作条件反射理论”创新绩效考核体系

随着企业改革的逐步深化,原有的考核体系已不再适合当前的生产与经济形势,并暴露出一些问题,需要将其不断地创新与完善。天津分公司在原有绩效考核体系的基础上,以“操作条件反射理论”为依据,开拓思路,建立了行之有效的绩效考核体系。新体系具有奖优罚劣、奖进罚退、形式精炼、公正、公平、公开以及鼓励考核部门秉公执法,推动被考核单位开展比、学、赶、帮活动等特色,为企业的生产经营奠定了坚实的基础。     

绩效管理攻略

作为企业管理的核心,绩效考核管理要解决好绩效考核与企业目标的一致性把握、一般性与特殊性处理、定性与定量权衡、效率与公平关系处理、绩效考核实施过程控制等几方面问题。对石油销售企业来说,绩效考核管理是企业管理的核心,是促进企业内部管理机制有序运转、实现企业经营管理目标的重要管理手段,是推动企业快速、高效运转的"助推器",对提高企业管理水平具有重要意义。但是,从实际情况来看,部分企业在把握绩效考核方面还存在着一些难     

对油田中层管理干部实施绩效考核的几点思考

分析了油田中层干部考核中存在的问题,如考核对象对考核内容不理解,对其重要性认识不足,考核内容不合理,考核指标主观性较大,方式不科学及操作过程不完善等;探讨了石油企业绩效考核的原则、内容、方法方式等问题.     

“三毛儿”创新记

正24年来,毛谦明在他所钟爱的平凡岗位上坚守,为改善油田生产持续探索创新和实践。"不是在创新,就是在创新的路上"—这是被誉为油田创新"领头雁"的全国劳动模范、中国石化西北油田采油一厂采油管理一区运行中心主任毛谦明在油田干部职工心中的印象。20多年来,他戴着一副近视眼镜的单薄身影,多少次匆匆穿梭在塔里木盆地北缘西北油田井站之间的石子路上。毛谦明是1973年出生的"油二代",因排行老三姓毛,大家便昵称他"三毛儿"。1994年,毛谦明从技校毕业后分配到新     

征服碳酸盐岩

<正>各种开发利器的研究和相继开发,西北石油人征服了海相碳酸盐岩油气藏这座"天山"。24%~30%,这一明晃晃的数据是西北油田2004年时的自然递减率,相当于每年减少数十万吨的油气产量。对于一个成长期的油田而言,这无疑是一个噩梦。至此,西北油田开始了一场与自然规律进行抗争的战役。西北油田通过对缝洞型油气藏成藏条件理论认识的不断更新,逐步创立缝洞型油藏开发理论,为开发大油田提供了理论保障。在此基础上,西北油田又创新提出了"开发无禁区,工艺无极限,管理     

创新者塔河——写在中国石化西北油田发现30年之际

<正>30年前,在塔里木盆地,"沙参2井"的井喷标志着中国石化西北油田的正式发现,同时拉开了我国古生界海相油气勘探开发的序幕。如今,西北油田以每年900万吨的油气当量为祖国输送着工业"血液"。30岁,西北油田正当而立。荒漠戈壁,没有削弱这名勇者的斗志;风吹日晒,没有阻挡这名前行者的步伐。在大漠深处,中国石化西北油田分公司将创新的基因不断繁衍壮大,并培植出领先国内油田企业、独具特色的油公司模式,成为中国石化国内人数最少、人均吨油最高的油田。     

激励:柔性管理+定量考核

<正>近年来,吉化公司在各二级分厂中创新实行了"柔性管理+定量考核"的绩效考核模式。其中,电石厂作为该公司的典型"老厂",率先试点,实施了一系列具体管理措施,充分发挥了考核的激励、导向作用,推进了企业结构调整,为企业减亏提供了制度保障。"柔性管理+定量考核"的效用国有企业发挥绩效考核的正面作用,就要从人性管理理念的树立、定量考核体系的建立等多个方面来改善或提高绩效     

国有石化企业绩效考核存在的问题及对策

从人力资源管理实际工作出发，对目前国有石化企业绩效考核中存在的考核定位不清、考核指标设置不科学、考核方法选择不当等实际问题进行了分析。针对存在的问题，提出国有石化企业要做好绩效考核，需要建立科学的考核制度，提高员工对绩效考核的支持度并及时反馈、合理利用考核结果等建议。     

完善企业人才综合考核评价机制的对策探究

人才综合考核评价是企业人事管理科学化的重要基础,是企业绩效管理体系的重要组成部分,是企业彰显价值主张、建设企业文化的重要途径。本文从考核评价在企业管理中的地位与作用出发,结合企业现状,分析了考核评价当前存在的突出问题,并按照国家宏观政策要求,提出改进完善企业人才考核评价机制的对策建议。     

绩效评价的创新应用

企业绩效评价是目前国内外企业管理的领先理论之一,是企业管理创新的一个重大研究课题。吐哈油田重组整合后,在总结、继承和完善近几年实行业绩管理考核成功做法的基础上,运用目前国内外较先进的评判企业绩效的有效评价方法,探索油田企业业绩考核与绩效评价管理新模式,致力于企业管理创新,确保企业年度生产经营任务和长期发展战略目标的实现。     

绩效管理攻略

作为企业管理的核心,绩效考核管理要解决好绩效考核与企业目标的一致性把握、一般性与特殊性处理、定性与定量权衡、效率与公平关系处理、绩效考核实施过程控制等几方面问题。对石油销售企业来说,绩效考核管理是企业管理的核心,是促进企业内部管理机制有序运转、实现企业经营管理目标的重要管理手段,是推动企业快速、高效运转的＂助推器＂,对提高企业管理水平具有重要意义。