“33510模式”打造采油站库示范精品工程

长庆油田第一采油技术服务处按照油田公司《基层建设示范工程实施方案》要求,选树固城采油作业区庄一联合站(以下简称"庄一联")为示范创建单位,着力构建基层建设示范工程"33510"创建模式(即:突出3个结合、建立3级责任、推进5化管理、落实10项标准),整体规划,精心组织,积极推进庄一联示范工程深入开展,充分发挥示范点的引领和标杆作用,全面推动基层精细化管理水平上台阶。     

强化三基 支撑西部大庆建设

2008年以来,长庆油田公司紧紧围绕5000万吨的奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。三基工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层建设、基础管理、基本素质方面积极进行探索、实践,取得了明显的成效。     

全力推进“科技、和谐”的现代化采气厂建设步伐——中国石油长庆油田分公司第三采气厂

<正>第三采气厂成立于2001年9月10日,隶属于中国石油长庆油田分公司。主营业务包括所辖区块探井管护与矿权管理、气田地面集输与处理系统的建设和管理。全厂设有机关科室12个,机关附属单位7个,基层单位15个。     

创建“五型”班组精心雕琢长庆油田大发展的基石

走进长庆油田的井站、班组,所到之处,作业现场整洁有序,员工操作规范标准,家园文化氛围浓厚,处处洋溢着积极向上的精神风貌。2010年10月,采油二处乔河作业区关一增压站正式更名为"刘玲玲站",     

以长效机制驱动“三基”

企业推动“三基”工作制度化、规范化和经常化的核心, 是“在建设中强化、在优化中增效、在规范中提高”,由此使“三基”工作由活动驱动型向机制驱动型转变。     

以人为本开展“三基”管理工作

就如何以人为本开展“三基”工作进行探讨。一是从员工的思想认识上下功夫，建立和完善教育机制，努力提高员工的综合素质。二是在员工的业务技能上下功夫，建立和完善培训机制，努力提高员工的业务素质。三是从员工的主观能动性上下功夫，建立和完善考核机制，不断激发员工的爱岗敬业热情。     

临盘采油厂一队“培养长寿井”的典范

中石化金牌队——胜利油田基层建设“十面红旗”之一的临盘采油厂采油一队，在“永远争第一”的团队精神激励下，围绕油田“油气硬稳定”战略目标，做好精细管理文章。他们在认真总结培养“长寿井”经验的基础上．探索形成了”全方位思考、全过程管理、全员参与“为主要内容的长寿井”三全“管理法，通过”分析-控制-监督-调理”的系统管理．在技术上精益求精．经营上精打细算．优化配套、分类治理各类油藏，扎扎实实地培养出一批稳升井组和长寿井。     

创建和谐企业的“三宝”

在社会主义市场经济条件下，和谐企业的建设对内可以增强员工的凝聚力、向心力，提高劳动生产率和企业效益，对外可以塑造良好的企业形象，提高企业竞争力。因此，创建和谐企业是企业发展中的一项重大的战略举措。要实现这一战略目标，需重点借助发展和谐企业的“三宝”。     

“四位一体”内控监督模式剖析

长庆油田公司采油二处探索形成了"四位一体"的内控监督模式,符合本单位的管理实际,使得内部控制管理的规范作用得以全面发挥。在全面转型及"大油田管理,大规模建设"管理新思路的指引下,长庆油田公司采油二处于2008年10月,根据公司内控建设的整体部署,全面开展了内     

以“三基”工作为抓手提升基层治理能力

“三基”工作是管理的基石,是石油石化行业的“传家宝”,在石油石化行业发展过程中发挥了重要作用。本文分析了新时期如何坚持大抓基层的鲜明导向,强化以“三基”工作为核心的基础管理,扎实推进“三基”工作在基层落地生根,提升企业基层治理能力,夯实企业高质量发展根基。     

科技打造强劲“利器”

为适应“大油田管理、大规模建设”的需要,长庆油田采气三厂用科技力量积极打造强劲发展“利器”,为苏里格气田的科学、高效开发提供了强有力的技术支撑。如今,采气三厂科技成果转化率提高到85％,科技贡献率提高到55％,科技创新成为发展的重要推动力。     

“雪龙文化”的魅力

雪龙包装企业文化从无到有、从有到优的培育、发展过程,体现的是文化的力量。是平等、和谐的企业文化,给员工找回了尊严;是文化的亲和力,使企业充满生机。2011年,大庆石化公司雪龙包装公司成为中国石油集团公司千队示范工程,为大庆石化公司10家基层建设示范点之一。     

“五个坚持”打造思想政治品牌

"十二五"期间,华北油田将围绕"发展、转变、和谐"三大战略任务,不断加强和改进党的建设,把政治优势转化为发展优势。"十二五"期间,中国石油将以推动科学发展为主题、加快发展方式转变为主线、确保和谐稳定为主旨,建设绿色、国际化、可持续发展的石油公司。     

示范引领 强基固本科学构筑基层建设“五大基石”

中国石油新疆油田公司（以下简称“新疆油田公司”）作为新中国成立后发现的第一个大油田,中国西部第一个千万吨级大油田,为保持和焕发老油田的青春活力,始终把基层建设作为企业管理和发展的重中之重。特别是近年来,该公司大力推进“千队示范”工程建设,有效增强了基层队伍的凝聚力、执行力、创造力,夯实了企业科学发展的基础。     

以“四位一体”督导模式 促培训教学质量提升

"四位一体"督导模式是督导管理工作的创新之举,措施切实可行:抓常规,建章立制,规范管理;抓协调,形成合力,齐抓共管;抓教学,增强实力,服务到位;抓交流,搭建平台,优化提升。此模式的建构与应用优化了教学管理工作,促进了培训教学质量的提升,形成了培训教学发展的合力,是管理提升的有益探索。     

“三化”强“三基”

大庆炼化公司聚合物二厂牢牢把握三基工作的内涵,注重从最基础的工作抓起,优秀级员工比例上升了10.4个百分点,实现了连续四年的安全生产。     

“班校家”模式:企业班组管理新探索

企业发展变革对基层班组管理提出了新的要求,石家庄炼化分公司在班组大力推行"班校家"管理模式,通过有效的工具、机制让"人本管理"在班组落地、生效,使班组成为"为企业建功的班,助员工成长的校,促团队和谐的家"。"班校家"管理模式的成功运行,给企业班组管理提供了许多启示。     

油气录井“片区化一级管理”模式及其应用

油气录井“片区化一级管理”是四川石油管理局地研院赴哈萨克斯坦录井项目组在实践中探索创立的片区化管理新模式。该模式具有管理层次扁平化,技术指导辐射化,录井作业交叉化,用人少、队伍精、效率高、效益好的特点。2004年9月四川石油管理局录井专业化重组后,这一模式被应用到川渝油气录井作业中,大大压缩了管理层次,缩短了管理链条,减少了中间环节,使川渝录井生产运行达到了最快捷、最优化的管理效果,经济效益显著提升。     

集采模式跨进“多元地带”

艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred D.Chandler,Jr.）在其经典著作《战略与结构》中了阐述了“战略决定结构”的管理原则,即企业的战略变化先行于企业的组织结构变化。集中采购的兴起让很多企业重新搭建了采购管理组织结构,然而经过一段时间的发展完善后,当新型组织结构适应当下集中采购模式时,集中采购的优势发挥逐渐呈现出了“饱和”的表象。于是采购管理者们开始了另一轮探索,紧接着原有集采模式得到深化,新型集采管理模式应运而生。 然而,在集中采购行业和企业的不同发展阶段,不同集采模式的地位和作用是有一定差别的。就目前一段时间来看,以下三种模式构成了集中采购的主力军。     

“西圣地”五月鲜花分外香——来自新疆油田树基层管理品牌引领示范效应的关注

五月的赞歌最嘹亮,五月的鲜花分外香。五月是属于劳动者的光荣季。寻着五月的花香,借着五月盛赞"劳动者最光荣"这个永恒话题,顺应今年五一表彰更加面向基层、面向一线,这个喜人变化,记者深入油田生产第一线,来到被喻为中国石油工业"西圣地"的新疆油田。走进油田,这里一派繁忙。抓住生产黄金季节,新疆油田公司各采油作业区正在卯足劲为建设"新疆大庆"做着积极的贡献。我们看到一排排丛式井整齐排列,