加强县级供电企业管理的思考

县级供电企业是供电企业的重要组成部分,是落实“两个转变”和“三集五大”管理要求的前沿阵地,县级供电企业日益成为供电企业管理水平和整体形象的直接代表。全面加强县级供电企业管理极为重要而迫切．事关供电企业稳定和发展大局。     

强化县级供电企业服务文化建设的思考

服务是供电企业永远的课题,县级供电企业作为重要的基础产业和社会公用性行业,强化供电服务文化建设,对十提升企业供电服务水平和企业效益显得尤为重要。     

县级供电企业核心业务岗位人力资源储备考量

市场竞争是人才的竞争,拥有一流的人才,是企业健康快速可持续发展的基础。目前供电企业特别是县级供电企业核心岗位缺员且储备状况不容乐观,人才流失、机制缺位是其重要原因。分析核心岗位缺员状况,对症下药,明确人才招聘的目标,减少人才流失,才能从根本上解决企业核心业务岗位缺员的问题。一、县级供电企业刚性缺员的原因分析(一)企业发展沿革造成县级供电企业刚性缺员县级供电企业拥有一个完整企业所必须的各个部门和岗位。作为供电企     

围绕电费回收强化效能监察

电费回收率是衡量供电企业经营成果的一项重要指标,它既体现着供电企业经营业绩的好坏,又是供电企业完成电力销售的最终体现。效能监察工作必须紧扣企业实际和重点,不断拓宽监察领域,保证供电企业经营目标的顺利实现。电费回收效能监察在供电企业的作用开展电费回收效能监察是推进供电企业强化管理、提高供电企业经济效益、实现国有资本保值增值的有效手段和重要途径。电费回收效能监察在企业中主要     

配电网可靠性的评估方法及其实现

供电可靠性指标是供电企业对用户的供电能力和企业自身设备健康状况、管理水平的综合反映。提高用户供电可靠性水平,对深入开展优质服务年活动,同时促进供电企业加强电网建设和设备管理,降低因自身供电能力不足造成的缺供电量损失,加速企业发展,具有重要的意义。     

县级供电企业电费资金安全控制试探

电费是供电企业维持再生产的基本来源,电费资金安全控制是体现供电企业管理水平的重要方面,是企业健康、可持续发展的关键节点,因县级供电企业供用电主要面向广大农村地区,受经济和地理条件的制约,电费资金安全控制依然是当前县级供电企业管理的一个难点。     

试述县级配电网供电可靠率管理

供电可靠率管理是电力系统、电力设备的全面质量管理和全过程的安全管理,是供电企业走向现代化管理的重要内容,是适合供电企业发展的行之有效的科学管理方法。“提高供电可靠率,科学发展上水平”这是南方电网公司在深入学习科学发展观活动中提出的电网发展主题。县级供电企业在配电网开展供电可靠率管理的基本任务是：     

电费回收工作的现状与对策分析

电费回收是供电企业经营活动的终端环节,是供电企业的主要经营收入来源,也是企业维持生产和发展的重要保障。当前客户欠交电费和潜在的坏账风险已经成为困扰供电企业经营和发展的重要问题。如何做好电费回收工作,如何破解"电费回收难题",已经成为一个摆在供电企业面前的挑战性课题。     

装表接电在电力营销工作中的重要性

电力营销是供电企业的核心业务,加强供电企业电力营销工作的管理和提高电力营销工作的质量,不但关系到供电企业自身的生存和发展,而且决定着供电企业的市场竞争力。作为电力营销工作的重要组成部分,装表接电在     

六西格玛（6σ）管理思想在提高用户供电可靠性中的应用

一、前言用户供电可靠率是衡量供电企业技术水平、管理水平和服务水平的一项重要综合指标,提高用户供电可靠性（以下简称供电可靠性）,不仅是客户的需求,也是供电企业自身发展的需要。     

现货市场中基于演化博弈的火电企业阶梯报价策略

火电企业进入电力现货市场是电力体制改革的必然趋势,电量竞价上网、绿证、配额和碳交易等市场机制势必会增加火电企业的竞争压力。为使火电企业更好地适应市场变化,文章依据电力现货市场报价及出清规则,提出了基于改进型遗传算法与演化博弈的阶梯报价策略模型,为火电企业在不同电力市场供需情况下提供辅助决策。通过设置经典算例,模拟不同技术水平和不同规模的火电企业处于标准供需、紧张供需和宽松供需3种供需条件下的报价策略。结果显示,基于演化博弈理论的报价策略在各种情况下都可以辅助企业找到适合当前背景的阶梯报价,并在市场竞争中取得优势,证明了基于演化博弈理论的报价策略具有较强的适用性,可以为火电企业进入现货市场提供有价值的策略参考。     

电力市场下改善营销技巧的初步探讨

我国电力工业逐步由国家宏观调控向市场经营转变的过程中,供电企业的营销工作面临着空前的机遇和挑战。本文从观念、机制、方法以及手段等四方面,阐述了供电企业如何提高营销技巧,适应电力市场发展的需求,不断创造供电企业和电力用户双赢的局面的观点。     

供电企业的深度服务战略

电力体制的市场化改革，使得原有的电力产业链条受到了巨大的冲击。分析了市场化改革给电力产业链带来的冲击，指出电力产业链从一体化垄断向竞争性市场过渡是大势所趋。供电企业可以选择双翼协同的发展战略，即通过信息化和深度服务战略提升企业的核心竞争力，最终实现供电企业的健康可持续发展。     

论供电企业的人力资源战略

随着电力体制改革的深化和电力市场的完善,供电企业应当制定与之相适应的人力资源战略,其目标是使人力资源的数量、结构、质量等得到改善。供电企业人力资源战略的措施主要包括:建立企业与社会人力资源合理流动的机制,优化企业内部人力资源的配置,强化企业内部人力资源的激励。     

管理疏忽和风险树分析方法在供电企业安全管理中应用的探讨

通过对供电企业安全管理现状分析,指出了我国供电企业安全管理上的不足。为了有效地提高企业的安全管理水平,更全面地对企业的安全管理系统进行分析和评价,为此介绍了管理疏忽和风险树（MORT）分析方法的产生和发展过程,阐明了MORT系统的主要内容及程序,进而论述了在供电企业安全管理中应用MORT系统进行安全性评价的意义。     

电力勘测设计院竞争战略探讨--源于迈克尔·波特竞争战略理论的思考

面对电力勘测设计市场日益加剧的竞争,各电力勘测设计企业都在积极地进行战略性思考。当前,电力供需矛盾逐步缓解,电力建设高潮已渐渐回落,另一方面,电力辅业改制尚未尘埃落定,市场竞争格局走向不明,研究经营战略难度更大。本文运用迈克尔.波特的竞争战略理论,分析电力勘测设计行业的产业结构特点,并用统计数据验证产业结构对行业内竞争者整体影响,对电力勘测设计企业选择竞争战略时需考虑的关键因素进行了探讨。     

浅析电力计划管理系统

随着经济的发展,电网规模逐渐扩大,电力供需形势和社会用电结构发生巨大的变化,特别是网厂分开后。发、供电企业以独立经济实体进入电力市场,发、供电量计划制定和执行,直接关系各自企业经济利益,成为电力市场能否实现“三公”调度的关键。主要介绍了电网计划管理系统结构设计和系统配置,阐述了系统信息处理流程,从合同电量分配、日竞价计划等方面给出了发电计划编制及优化算法。     

供电企业电力营销精细化管理的市场策略

分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理,提出了在电力体制改革不断深入、电力进入买方市场的今天,开拓电力市场应采取客户细分策略、创新策略、重点突破策略、优质服务策略、一体化策略和人才策略等一系列市场营销策略的具体实施,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。     

供电企业客户信用度模糊综合评价模型研究

随着电力市场的发展,使对供电企业客户信用度的评价显得日趋重要。分析了电力客户信用度模糊综合评价的意义,提出了一种基于模糊数学的电力客户信用度综合评价模型,设计了完整的指标体系和评价方案,并建立了针对不同信用度等级的客户的营销策略,以期为供电企业提供客户管理的决策依据。     

关于电力施工企业改革的几点思考

电力施工企业当前面临着在加入WTO后和电力体制改革中如何生存 ,占领和扩大建设市场中应有份额的问题。为此 ,各施工企业应做到 :(1 )必须进行内部经营体制改革 ,建立适应市场经济要求的新体制 ;(2 )企业内部必须进行资源重组与优化配置及动态控制 ;(3)必须转换企业经营机制 ,建立和完善适应市场经济体制要求的新机制。