知识经济时代的企业观念创新

知识经济是以知识的产生、传播、运用为基础的经济。在知识经济时代,人类的知识与智慧集中体现在创新上,而一切创新均以观念创新为前提。本文指出了我们必须迫切需要树立的五个方面的新观念,以迎接知识经济的挑战。     

知识经济时代企业人力资源管理的发展趋势

针对企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM(知识管理)转变这一特征，着重分析企业人力资源管理的发展趋势。     

知识经济时代企业人力资源管理的发展趋势

针对企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM(知识管理)转变这一特征,着重分析企业人力资源管理的发展趋势。     

论企业人力资源培训成本的计量

在目前我国企业人力资源培训受重视程度日渐增强，对其投入越来越大的背景下，该文试图以企业人力资源培训成本的计量为切入点，以人力资源会计分析为主要方法，并通过对实习单位客户和培训市场总体状况的调查，从成本计量的角度对企业如何评估人力资源培训的成本这一问题做出分析，以帮助解决企业人力资源培训成本计量遇到的问题。     

浅议企业人力资源管理中的员工培训

每一个企业都需要受过良好训练并具有丰富经验的人去运作,以维持企业生存所必要的活动。如果企业中现任人员不能符合这些要求,提升员工的技术层次、知识水平及适应性就变得非常必要。要把企业培训工作顺利开展好,正确的培训理念和良好的培训文化是前提,制定完善的培训发展目标是基础,要把培训战略纳入企业整体发展战略框架中。     

浅议人力资源资本化

人力资源资本化是企业人力资源支出成本记作资产的办法,并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的“激活”,使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势。因此,人力资源资本化的结果应包括两个部分：人力资本和社会资本。这要求我们要促进人力资源的合理配置和有效流动,完善企业人力资源产权制度,实现人力资本产权激励和推进人力资本投资,促进社会经济增长。     

知识经济时代科技企业的人力资源管理

分析了知识经济时代科技企业人力资源管理内容产生的变化及人力资源自身的特点，讨论了这些变化所导致的人力资源管理模式产生的新特点，并针对这些变化和特点提出了相应的对策。     

论企业人力资源开发与管理创新

面对全球性的激烈竞争 ,日新月异的技术 ,企业人力资源开发与管理创新势在必行。根据企业人力资源开发管理创新的内涵及特征 ,对企业人力资源创新发生的领域、范围和空间以及创新的策略进行探讨 ,使企业用全新的方式来看待企业中最关键的资源——人力资源 ,以获得竞争优势     

知识经济时代高校会计制度的创新

在知识经济时代,我国高校需要试行人力资源会计制度。为此提出的高校会计恒等式,突出了人力资产、人力资本和人力投资等会计科目的重要性。     

知识经济时代的企业观念创新

知识经济是以知识的产生、传播、运用为基础的经济。在知识经济时代,人类的知识与智慧集中体现在创新上,而一切创新均以观念创新为前提。本文指出了我们必须迫切需要树立的五个方面的新观念,以迎接知识经济的挑战。     

浅析企业文化建设与人力资源管理的关系

经济全球化的时代也正是企业向着文化管理阶段迈进的时代，企业文化作为新的管理理论受到了我因管理理论界和企业界的广泛关注，如何正确处理氽业文化与人力资源管理的关系，并在人力资源变革中结合进行企业文化的梳理变革，对企业管理者具有非常重要的现实意义。     

浅谈石油企业人力资源管理

人力资源管理同财务管理、生产管理一样,是企业管理的一个重要组成部分。因此,石油企业从转变观念、利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题、从内部着手强化员工培训、建立健全人力资源管理激励约束机制等方面加强人力资源管理,对石油企业的生存与发展具有重要意义。     

人力资源管理系统设计与实现

该人力资源管理系统是针对中小型企业的人事管理而开发的一个计算机管理系统。该系统简单易懂,可以满足不同层次的人员进行操作。同时,它凭借其简单的操作方式,友好的界面,可以为企业用户提供方便快捷的服务。企业用户可以通过该系统进行员工工资管理、员工工作评价、员工考勤管理、员工基本信息管理。     

探索加强电力企业人力资源管理

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退 ,无不与“人”有关。但是如何看待“人”、管理“人”、开发“人” ,随着市场竞争的日益激烈 ,却显得越来越重要 ,在当前我国电力企业改革正进入关键阶段的特殊时期 ,探索加强人力资源管理 ,具有十分重要的现实意义。本文结合实际认真分析了企业人力资源管理的现状 ,提出了树立以人为本的现代人力资源管理新理念、新观点、新方法等。     

ANFIS在企业人力资源预测中的应用

企业人力资源是影响其生存发展的关键因素．以此为研究对象,建立自适应神经模糊推理系统（ANFIS）预测模型．通过对某集团公司的人力资源进行预测来探讨自适应神经模糊推理系统在这一领域的应用前景,并将预测结果与普通FUZZY模型进行比较．结果表明,前者预测误差较小,满足精度要求,具有很高的理论价值和实际应用价值．     

企业营销创新的问题和策略

营销创新是企业发展的一个重要方面。从分析企业营销创新的必要性入手,分析了各国企业营创新存在的问题,并结合企业营销创新的区别,论述了我国企业营销创新的具体策略包括营销观念创新、营销策略创新和营销组织创新。     

模糊优选考核方法在企业人力资源管理中的应用

为克服企业人力资源管理过程中指标权重确定缺乏科学性和考核过程中的人为因素占主导等问题,提出了一种基于模糊优选数学模型的考核方法,阐述了模糊优选模型在确定企业人力资源管理体系的各项指标权重过程中的可行性和必要性,做到定性与定量相结合、科学确定管理体系各项指标权重。并通过实例验证,体现出该方法处理信息的广泛性、考核的客观性与结果的可比性等优点,达到了企业人力资源管理的科学性、简便性和准确性的要求。     

国有企业技术创新能力低下的原因探讨

我国国有企业技术创新能力普遍不高,主要原因是:企业没有成为技术创新的主体;投融资机制不健全;技术创新投入不足;科技人才短缺、技术装备落后;企业技术创新的外部环境不够完善。消除影响创新的障碍,发掘国有企业技术创新潜能,提高企业技术创新能力是应对日趋激烈的竞争环境,提升企业竞争力的关键。     

现代企业战略人力资源开发与管理的优化配置探讨

对现代战略人力资源开发的优化配置进行研究。首先,通过对企业目前状况及企业发展战略的分析,利用预测理论确定企业人员需求量;其次,建立适合的人员测评机制,建立人员素质要素指标值的数学模型;第三,运用所得的数据,通过数学方法进行人员的优化规划;第四,通过优化理论,进行人员的较优分配、优化培训、合理流动、公平考核及平等报酬。此过程循环进行,以实现企业战略人力资源的利用与开发,最终实现现代企业的快速发展。