关于企业人力资源管理与开发的探讨

人力资源管理是企业战略管理的一项重要内容，而人力资源的开发又是人力资源管理的核心。本从企业人力资源战略管理的角度出发，指出知识经济时代企业人力资源管理与开发的重要意义，同时指出企业的人力资源管理与开发工作必须转变旧观念、确立新思维，探讨了培训的方式、方法和内容。     

电力企业的人力资源管理探讨

本文通过对商誉概念的引入,对人力资源、人力资本和对电力企业人力资源现状的分析,提出随着知识经济时代的到来,必须对现有的人力资源进行合理的规划,并建立适当的培训机制和激励机制,以增加电力企业的市场竞争能力。     

浅议“信息素养”培养目标

本文论述了信息素质作为信息时代和知识经济形态下人力资源新指标的重要性、信息素质的定义和划分以及重点培训领域。     

浅谈人力资源会计

知识经济时代 ,人力资源对企业的发展至关重要。人力资源会计是对人力资源的成本、价值进行确认、计量和报告的新型会计分支。本文从人力资源会计建立的必要性 ,提出人力资源会计的基本假设 ,进一步讨论其具体核算内容 ,以期促进人力资源会计的实施。     

浅谈企业新员工培训方案的设计与有效性控制

随着知识经济的不断发展与渗透,人才成为企业最宝贵的财富,可以说,人力资源成为企业获得战略竞争优势的关键因素之一。而想要获得适应企业发展的人才并不容易,这就突显了培训在人才培养中的重要作用,企业员工培训在提升员工素质和技能等方面扮演着重要角色,成为企业发展的战略性需求。培训为新员工快速适应企业环境和融入团队打下了坚实基础。但是,认识到了培训的重要性,并不等于能做好培训工作,本文就新员工培训的重要性、新员工培训的内容设计、如何实施培训、周期选择以及加强培训效果等方面探讨了企业新员工培训方案的设计与实施要点。     

试论知识经济条件下的人力资源会计

在简要考察知识经济对于企业发展的主要影响的基础上，从三方面论述了对人力资源会计的研究和运用是知识经济社会的必然要求，并对人力资源会计的处理方法进行了初步探讨。     

知识经济时代呼唤人力资源会计

知识经济时代为人力资源会计的产生与应用提供了机遇，认识研究人力资源会计的重大意义、分析其应用的现状及其原因、构建一个与知识经济时代相适应，以人力资本为主导并与非人力资本相结合的会计理论与方法体系，是人力资源会计尽快在我国应用的有效途径。     

论高校人力资源管理信息化建设

知识经济和信息时代的飞速发展对传统思维观念下的高校人力资源管理系统的建设与实施提出了新的要求和挑战,引发了高校人力资源管理的深刻变革。借助当代信息技术将信息化融入高校人力资源管理的全过程,构建灵活高效的人力资源管理信息化系统是高校提升人力资源管理水平、服务于人力资源强国建设的必由之路。     

知识经济时代我国国有企业人力资源管理探讨

随着以“知识”的快速传播、占有、使用、竞争为特征的知识经济时代的到来,对企业的人力资源管理提出了越来越高的要求与挑战.从知识经济时代人力资源管理的特点以及我国国有企业人力资源管理现状入手,对现阶段国企人力资源管理策略进行了探讨.     

文化管理:现代人力资源管理的新视角

文化管理是知识经济时代的产物,是人力资源管理的最高层次。塑造新型企业文化是文化管理的核心内容和实施文化管理的主要手段,也是现代人力资源管理的核心任务和促进人力资源管理的有效途径。实施人力资源的文化管理,就是要构建与现代人力资源管理相适应的新型企业文化体系,有效地促成人力资源管理战略的顺利实施,构筑起企业的人力资源核心竞争力。     

提高企业人力资源开发工效的途径

传统工效学研究的重点是以提高人机结合效率为核心的体力潜能开发,这是不够的,必须以系统分析为基础,将工效学的研究范围拓展为广义的“人类工效学”领域。技术和知识是资本的表现形式,是最重要的企业资源。人力资源开发(HRD)的对象是人的智力、体力、知识和技能。应该将HRD工效的研究,作为一切上效学研究最重要的领域。本文从五个方面,探讨提高HRD工效的途径,即:组织设计是HRD的切入点、人力资本产权是激励员工的有效措施、“借力”是HRD的捷径、建立优秀组织文化是提高HRD工效最重要的手段,并且提出提高员工素质的一套有效方法。     

关于清河采油厂教育培训工作的实践和思考

企业教育培训工作以人力资源开发为中心,通过教育培训优化人力资源,促使人力资本增值。搞好企业教育培训工作的有效方法是因地制宜,发挥优势,以最小的教育投入获得最大的教育收入。在具体做法上不断强化师资队伍建设,积极搞好培训工作,严格考核评估制度,把教育培训工作落实在实处。     

人力资源管理效能对企业绩效影响的实证研究

以浙江地区台资制造企业与台湾本地制造企业为研究对象,探讨人力资源管理效能对企业绩效的影响.通过单因子方差分析发现,企业成立年数、员工人数及资本来源对人力资源管理效能和企业绩效的影响皆没有显著差异;通过回归分析发现,人力资源管理效能越高,企业绩效越佳.     

网络时代人力资源管理新趋势

21世纪是知识经济、网络经济时代,知识和信息将取代土地、资本成为企业的第一资源,企业将充分利用基于信息技术的互联网为企业的各项管理工作服务。作为知识的创造者、传播者和使用者的人,尤其是高素质的人才,对经济增长的重要作用已经越来越明显,因此,网络经济时代的人力资源管理者如何对其进行管理对企业未来的发展具有重要影响。因而,在人类已经踏入21世纪时,企业的管理者弄清网络经济时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以应对网络时代人力资源管理的新趋势以及其新的要求,对企业的发展具有重要的意义。     

浅谈石油企业人力资源管理

人力资源管理同财务管理、生产管理一样,是企业管理的一个重要组成部分。因此,石油企业从转变观念、利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题、从内部着手强化员工培训、建立健全人力资源管理激励约束机制等方面加强人力资源管理,对石油企业的生存与发展具有重要意义。     

应对挑战,进一步加强培训工作

培训是企业人才培养的主要手段。培训工作直接影响企业员工技能素养,直接关系企业创新与变革思维;培训工作的质量和效果已经成为影响竞争实力的重要内容。结合调研实际,就加强企业培训工作提出意见和建议。     

企业管理的核心是“人本”管理

知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日益突出,已显出其特有的核心地位,然而,传统上占尽天时地利的国有企业,虽然是人才济济,但在市场竞争却并不占优势,问题的关键就在于人“本”未位,因而后进失落。     

企业核心能力生命周期中的人力资本提高及积累

随着信息革命的出现和知识经济时代的来临，企业核心能力对人力资本是越来越具有高度的依赖性，且企业中的人力资本提高及积累在其核心能力的成长过程中有着至关重要的作用，基于人力资本理论及企业核心能力生命周期理论，就企业在其核心能力生命周期的各阶段如何去加快人力资本的提高及积累进行探讨。     

论基于技能的人力资源管理范式

传统的以职位为基础的人力资源管理模式不能够有效支撑核心人力资本水池的构筑工程。这就要对传统的企业人力资源管理与开发（HRM＆D）进行创新,其中最主要的是对HRM＆D的理念和基础进行创新。基于技能的HRM＆D模式是从那些寻求新的竞争优势来源的企业实践中慢慢发展起来的,特别是从以技能为基础的薪酬系统中发展而来。在管理理念上,基于技能的HRM＆D强调高度关心人、从内在需要上激励人;强调个人和企业共同发展的多赢;强调变化、开放和学习。     

知识性人力资本和劳动价值论的发展

通过对马克思的劳动和劳动价值论发展轨迹和脉络的阐述 ,界定了知识性人力资本的内涵和发展特征 ,分析论述了知识性人力资本在价值形成过程中的作用及其特点 ,并提出活化人力资本能够创造新价值 ,而物化人力资本只能转移价值的观点 ,从而将学术界对知识技术、经营管理是否创造价值的争议归结为知识性人力资本是否创造价值的问题 ,对这一问题的探索和研究 ,在理论上和实践上都具有重大意义 ,对优化人力资源的配置政策具有理论指导作用