浅谈国际工程项目管理发展新趋势

文章全面分析了国际工程项目在理论、运营模式、管理技术等方面的发展现状,结合信息化环境及背景,提出了行之有效的发展对策,以更好地提升企业国际竞争实力,适应国家工程项目管理发展的新需求。     

双灯纸业被命名为江苏省信息化带动工业化试点企业

日前,江苏双灯纸业有限公司被江苏省经贸委确定为江苏省信息化带动工业化试点企业,标志着该公司的信息化工作已走在全省前列。净资双灯纸业今年初启动的信息化工程项目,被列为江苏省重点技术创新项目。该项目围绕信息化带动工业化这个主线,以适应未来竞争和提高企业核心竞争力为切入点,以实施软件集成控制、远程办公和流程化管理为阶段目标,全面提升信息化在企业管理中的科技内涵,为企业跨越发展做了前瞻性工作,并将为同类企业的信息化之路提供经验和示范。 双灯纸业 被命名为江苏省信息化带动工业化试点企业@李兵…     

综合项目管理信息系统的设计与实现

目前,工程项目管理信息化已经逐步得到推广,特别是中国加入WTO之后,施工企业迎来了各种机遇,同时也面临着各种挑战,工程企业也都认识到了这种形式下企业信息化管理的必要性和重要性。然而我国的工程项目管理系统的水平比一些发达国家落后很多。因此,研究综合项目管理信息系统,缩小与发达国家工程项目管理的差距,提高企业信息管理的水平,降低成本,提高企业竞争力是极其有意义的。     

基于BIM的工程项目造价管理研究

建筑信息模型(BIM)的应用给工程项目造价管理带来了革命性的变化,促进了建筑业的数字化和信息化进程。通过分析我国工程项目造价管理的现状,总结出传统造价管理模式的局限性,结合BIM的特征,对基于BIM的工程项目造价管理进行研究,分析BIM技术在造价管理的应用价值。     

智慧工地系统研究

运用信息化手段,通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟,围绕施工过程管理,建立互联协同、智能生产和科学管理的施工项目信息化生态圈,打造智慧工地系统平台,将系统数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行深度的数据挖掘分析,提供过程趋势预测及专家预案,实现工程施工可视化智能管理,以提高工程管理信息化水平,从而逐步实现绿色建造和生态建造。     

基于工程项目管理的计算机信息化研究初探

工程项目管理信息化,不仅能够有效的转变传统管理模式,还能够较为全面地提高项目管理工作的效率性以及及时性,使工程数据做到及时共享、及时沟通,让项目管理工作更加的系统化、标准化。本文探究了工程项目管理中计算机信息化,探讨了计算机信息化在工程项目管理中的应用。     

项目管理信息系统在电厂建设中的作用及影响

电厂建设是一项投资大、周期长、管理复杂的工程。整个建设期间涉及工程进度、质量、安全、人力资源、材料设备、资金、运行调试以及文档资料管理等众多内容。如何采取现代化的手段管理工程,提高管理水平和工作效率,满足业主要求,是整个工程项目管理的重要内容。文章以作者公司参建的国内几个大型电厂建设项目为研究对象,以总承包商管理身份为着眼点,结合自身管理模式,提出了一些建议,希望对工程领域的信息化建设有所帮助。     

试论招投标信息化管理系统的建设

随着信息技术不断发展,网络技术也得到了广泛的推广。招投标信息管理也改变了传统的工作方式,走向信息化管理,为招投标管理工作创设了一个良好的发展前景。本文就从招投标信息管理系统存在的问题、推进工程项目招投标信息化管理系统建设的对策、招投标信息管理系统建设应该注意的问题作简单的阐述。     

特高压输电线路工程项目管理BIM应用研究

我国特高压输电线路工程建设处于高峰期,故加强特高压输电线路工程项目管理尤为重要。目前,BIM技术在工程项目管理领域得到了广泛应用,是行业发展的选择。文章以特高压输电线路工程项目管理为例,以Tekla为BIM建模软件,对项目质量、进度、成本三方面进行了优化,得出结论。     

工程造价管理信息化建设初探

建筑工程是我国的重点工程项目,具有建设时间长,耗费资源多,涉及项目广等特点,工程的成本造价也受到了人们的普遍关注。然而目前我国的工程造价管理的信息化程度仍然较低,发挥的作用比较有限,严重阻碍了建筑行业的发展。文章将论述工程造价信息化管理中存在的问题,并针对这些问题制定相应的解决措施,以推动工程造价管理的信息化建设,提高工程造价管理的整体水平,促使其在工程建设中真正的发挥实效。     

关于计算机应用技术在工程项目管理中的应用

随着社会的发展及信息技术水平的不断提高,计算机应用技术对推动我国各个行业的信息化管理进程,提高行业工程项目管理水平进而提高经济效益有着积极的影响。计算机应用技术在工程项目管理中的有机融合可实现工程项目管理向信息化、集约化管理发展,可将工程项目管理中的相关信息资源快速地收集、整合处理,改变了传统人工收集工程项目管理中信息资源速度慢,信息搜集不完整,工作实效性低的问题。本文就计算机应用技术在工程项目管理中的具体应用进行了浅谈,提出了目前此项技术在应用过程中存在的一些问题。     

浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势

主要阐述我国建设工程项目管理的现状和与国际先进项目管理水平相比的不足,进而引出我国工程项目管理应该跟国际接轨,朝着集成化、信息化和国际化的方向发展趋势,最后总结出我国建设工程项目管理的发展趋势和发展对策。     

BIM技术在工程测量项目上的应用

伴随社会经济发展速度的提升和信息化建设进程的加快,各行业产业对高新科技的应用范围也在不但扩大,这使得这些产业的信息化建设程度与生产效率也得到了极大的提升。BIM技术作为现阶段高新科技的重要组成,其在建筑行业中的应用程度相对较深。对此,文章以工程项目为立足点,通过对BIM技术的简单概述,以及其在工程各个阶段的应用价值,从而就该项技术在工程项目中具体的应用方式进行研究。     

浅析工程项目的成本管理和费用优化

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得工程项目管理运作处于严峻的环境之中。因此,如何做好工程项目管理是决定项目能否在经营运做中良性发展的关键。工程项目管理的地位显得愈来愈重要,而成本管理为工程项目管理中的重点,成本管理的高低直接影响到工程项目管理的绩效水平。所以必须对成本管理有个系统全面的认识,并从中找出一套行之有效的管理方法。因此,本文以成本管理作为切入点,详细系统的介绍了成本管理的主要内容、成本差异的主要原因及其对策,希望找到一套适合工程项目管理的思路和方法,并从中找出降低成本增大效益的有效途径。     

首钢京唐热轧剪切加工中心MES系统研发

首钢京唐公司热轧剪切加工中心MES系统是首钢京唐公司热轧剪切加工中心工程项目的配套信息化系统。该MES系统采用Flex+J2EE技术,通过对剪切加工中心生产管理业务的全面梳理和优化,设计了一套具有高度可配置性和可扩展性的架构。文章对该系统的架构和功能进行全面的介绍。实践表明,业务的优化和梳理是信息化系统得以有效发挥作用的重要前提,同样,信息化系统也为生产管理的业务和流程的规范及运转提供了重要的支持和保证。     

简论水运工程项目的风险管理

水运是交通运输事业的重要组成部分。水运工程项目是一个庞大的工程,它投资大、工期长、专业多、涉及面广,存在着大量的不确定性风险因素,在水运工程项目管理中增加了风险管理的难度。文章以水运工程项目管理为切入点,对水运工程项目的风险管理进行了初步探讨,旨在说明水运工程项目风险管理的重要性,以期指导实践。     

海外工程项目当地分包商管理初探——以西非某国农网项目为例

海外工程项目当地分包商管理难度大。文章从当地分包商的选择、建立分包商的管理规范、协调现场管理以及与分包商财务管理等四个方面对其进行论述。随后以我司正在实施的西非某国农网项目为例,进行详细剖析,为海外工程项目积累经验。实践证明:海外工程项目对当地分包商进行良好的管理,能够降低企业运营成本,并取得明显经济和社会效益。     

对新形势下如何加快工程造价信息化进程的思考

在当前形势下,网络信息技术已经成为了当今时代的主流技术,被广泛应用于各个领域之中。从工程项目管理上来说,工程造价信息化已经成为了其管理工作中的重要手段之一。文章从工程造价信息化的内涵入手,对其发展的过程及其过程中存在的问题与阻碍进行了分析,并针对新形势下如何加快工程造价信息化进程的问题展开了讨论。     

工程造价成本控制影响因素分析及加强措施

经济的快速发展促进了我国建筑业的迅猛发展,但是随着经济结构的调整以及建筑业整体利润的下降使得在工程项目的管理过程中应当加强对于工程项目的造价管理以降低工程项目的施工成本提高工程项目的整体利润。工程造价成本控制是工程项目造价管理的核心与要点,其主要目标是通过科学、合理的对工程项目施工过程中所产生的费用和使用的资源进行指导、监督和管理,从而及时的纠正将要发生或是已经发生的偏差,从而将工程项目的施工成本控制在合理的区间范围内。文章将在分析影响工程造价成本控制因素的基础上对如何加强施工工程项目造价成本控制进行分析阐述。     

合同管理在国际工程项目中的应用

工程项目合同管理是全面实现工程目标的基础,国际工程项目也不例外,通过合理的合同管理可以全面剖析出国际工程项目特点,并针对性的实现合同管理。文章分别从法律环境、合同签订、实施管理以及变更索赔管理等方面分析了国际工程项目合同管理的相关内容,并提出了相关建议。