浅谈国有企业吸引和留住人才的问题

在新经济时期,人们看到人是新知识、新技术的创新载体．也是人类用于生产或提供服务时体力、技能和知识的综合寄托,由此产生了人力资源的新概念,并悟到企业的发展、成功,取决于企业有无人才。囚此,近十年来在国内外     

国有企业技术人才的激励机制

巨龙公司是一家以水泥为主导产品的国有生产型企业，目前在职人员1859人．其中专业技术人员455人，直接从事生产的相关技术人员201人。近两年来．随着水泥行业的结构性调整，大型新型干法水泥生产线纷纷上马，产品的竞争、市场的竞争、人才的竞争不断升级．技术人才争夺战更是愈演愈烈．一些新上马的合资、独资、民营企     

如何在西部开发中做好培养、吸引、用好人才工作

开发西部，关键在人才。培养不好、使用不好、留不住和吸引不了人才。开发西部地区是很困难的。人才开发是地区经济开发的基础，没有充足的人才资源，就不会有发达的经济。当今，科学技术日新月异，面对数字化、网络化、信息化、智能化的经济走向，我们不仅要抓住国家开发西部这一千载难逢的机遇，     

国有企业人力资源管理

当今世界经济已从工业竖济时代进入知识经济时代，人才是企业发展的动力之源，人力资源管理是企业制胜的关键。每个企业同样都面临着怎样吸引人、怎样培养人、怎样留住人的问题。表文就我国国有企业中人力资源管理方面存在的问题及原因进行分析，并提出改善国有企业人力资源管理的有关对策-构建良好的人才发展平台。     

不拘一格用好人才

<正>只有充分发挥人才的积极性、主动性和创造性,才能更好地引进人才、留住人才,促进企业又好又快发展。笔者认为,企业要不拘一格选用人才,挖掘其潜能,让人才有用武之地。同时,企业应学习借鉴国内外有益经验,改革人才评价办法和激励机制,以成果转化实绩论英雄,从企业自身出发,逐步建立和完善人才使用政策,使一批优秀人才脱颖而出。     

民营企业到底需要什么样的人才？

别指望一下子找来了许多的高手，企业就会发生翻天覆地的变化，把目光盯到企业内部，踏踏实实地发展自己面有的人才才是政策。     

浅谈企业领导的用人艺术暨"唱"好人才开发三部曲

人才．是指有才学．有专长的，能够以创造性的劳动对社会进步做出一定贡献的人。人才是决定企业生产力发展的一个重要因素。作为一个有效的企业领导应深刻理解人才资源是第一资源的意义．千方百计。唱”好人才开发中的观人、用人、和育人的三部曲。因为知人是择人的基础．择人是用人的关键．而只用却不知爱，则害人又害事．管人则是用人的保证，管人的主要内容之一就是用人。江泽民同志在建党80周年讲话中指出：“领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，知人善任．广纳群贤。”作为企业领导者耍不断提高识才、用才、爱才,聚才的德才水平．努力徽到观人要准、用人要信、育人要诚。     

国有企业经营管理人才精神激励探讨

企业经营管理人才积极性和创造性的发挥对企业来说至关重要,它直接关系到企业的生存和发展,而经营管理人才激励机制的构建是调动其积极性和创造性的关键。精神激励是激励的重要方式,它与物质激励方式一道共同构成经营管理人才激励体系。作为具有丰富人力资本的企业经营管理人才。其对精神方面的需求,以及渴望尊重、渴望权力与自我实现,有时甚至超过薪酬方面的需求。     

国有企业如何走出困境的探索

党中央、国务院明确指出,今年国有企业改革与脱困目标“务求取得新的突破”。我厂是一座国有中型一类小氮肥企业,属怀安县骨干企业、张家口扶优增效工程50强之一,系河北省文明单位、质量效益型企业、工业企业最佳形象单位、学邯钢先进企业及原化工部小氮肥战线红旗单位、清洁文明工厂。就国有企业如何走出困境,结合企业运行现状,笔者谈以下几点粗浅认识和体会:     

对国有企业人才流失对策的探讨

正常的人才流动是当今市场经济条件下的一种必然现象,不但有利于调动人才的积极性,促进人力资源的合理配置,而且符合人才要求实现自身价值最大化的愿望以及用人单位对各类型人才互补的需求。然而,近年来,国有企业尤其是国有化工企业人才非正常流动的现象异常严重,人才的引进与流出极不成比例,化工国有企业人才断档现象日益突出,严重阻碍了企业的发展。     

关于入世后国有企业人才资源开发的探讨

分析了国有企业人才的现状,并有的放矢地提出了自己的见解和国有企业在入世后人才资源开发方面应把握的关键环节。     

入世后国有企业如何搞好保密工作

我国加入WTO之后，企业的保密工作很重要，面临各方面的挑战。论述了国有企业保密工作当前存在的问题及应该采取的措施。     

如何增强陶瓷企业人才竞争力

通过对陶瓷企业在人才的开发与管理中存在问题的分析，阐述了陶瓷企业做好人才开发与管理工作的必要性，提出了增强陶瓷企业人才竞争力应采取的措施：一是转变观念；二是机制创新；三是组织创新。     

敢问路在何方：浅谈国有企业如何走出困境

当前,大多数的国有企业,都遇到了相当大的困难,特别是亚洲金融危机,更给国有企业雪上加霜。可以说,现有的国有企业正处在进则生、退则亡的生死关头。那么,国有企业如何摆脱困境,走出低谷,步     

浅析优质企业如何留住人才

当前经济全球化浪潮汹涌澎湃;以因特网为媒介的信息化浪潮如火如荼;以高新技术为龙头的新经济浪潮铺天盖地;我国加入世贸组织、申办奥运成功以及党的十六大的成功召开,促使改革开放格局和经济社会发展出现了举世瞩目的新一轮飞跃。在蕴含巨大机遇的新形势下,企业人力资源开发和管理、人才培育和优选便自然而然地上升为头等大事。     

国有企业前程似锦

编者按：本刊特全文转载今年《求是》杂志第一期刊登的青岛双星集团公司总裁、全国著名企业家汪海同志的文章，希望双星的经验能为橡胶行业的国有企业更好地发展提供宝贵的借鉴。这些年来，随着社会主义市场经济体制的建立，随着个体、乡镇、三资等非国有企业的急速发展，我国的国有企业面临着严峻的考验。国有企业能不能搞好？优秀的传统的管理办法对国有企业还有没有用？中国民族工业能不能参与国际市场竞争？这些都成为人们普遍关注的问题。这里我们可以告慰大家的是，国有青岛双星集团公司在历经十几年的风雨沧桑后，发生了翻天覆地的巨…     

论物流企业人才开发的紧迫性

在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,被喻为促进经济增长的“加速器”和“第三利润源泉”。在我国,随着现代物流飞速发展的需要,物流人才特别是高级物流管理人才显得捉襟见肘,造成我国物流行业的发展虽然迅速但并不成熟。《国家发改委关于落实全国政协现代物流调研情况及所提建议的报告中》,专门谈到物流人才已列为我国12种紧缺人才之一。面对当前的紧迫形势,作为我国当今最具发展潜力的物流业要想走上可持续发展的道路,就必须重视人才资源开发和管理的战略。物流人才开发和管理有着其特殊的规律性,必须循序渐进才能有效发挥作用。     

浅谈国有企业建立现代企业制度中如何明晰土地权属关系

根据国家现行法律、法规、条例,重点阐明国有企业土地使用的权属现状及相应使用制度和在建立现代企业制度中如何对土地资产进行处置。