培训有道效益升——打造加油员的“加油站”

为了提升一线员工的综合素质,石油销售企业针对基层员工尤其是窗口战线的加油站员工培训力度不断加大。有效的培训不仅可以增加员工的知识储备、提高员工的业务技能、服务技能,还可以提升员工的思想水平,实现沟通交流、互相学习、传递信息,进而促成“学习型组织”的建立。同时,“培训还是企业给员工最大的福利”,员工将以感恩之心回报企业,为企业创造更大的效益。     

安全培训亟待创新

培训是最大的福利,企业应将培训这个福利送到每名员工的身边。但是不少员工特别是倒班工人由于工作关系一年到头没有多少机会参加培训,就是偶尔参加一次集中培训,也没什么实际效果。笔者认为,企业应根据班组员工的特点,量身定做培训计划,将知识送到现场。     

安全培训亟待创新

培训是最大的福利，企业应将培训这个福利送到每名员工的身边。但是不少员工特别是倒班工人由于工作关系一年到头没有多少机会参加培训，就是偶尔参加一次集中培训，也没什么实际效果。笔者认为，企业应根据班组员工的特点，量身定做培训计划，将知识送到现场。     

如何建设好企业的“梦之队”

石油企业是技术密集、知识密集型企业。在其庞大的员工队伍中更有一支骄人的知识型团队。这个团队的人数不是很大,但是对企业的繁荣发展却具有举足轻重的地位,完全可以将他们称之为企业的“梦之队”;他们是企业创新发展的中坚力量。他们是员工队伍中的创造性团队。企业和企业人力资源管理者须十分重视这支队伍的建设．使其不断发展壮大。     

塑造企业与员工的新型关系

该案例中所反映的问题,在我们江苏油田物探技术研究院同样也遇到过。由于知识员工的工作性质和个性特征都有别于一般员工,因此不能仅仅用工业文明所确立起来的法则来管理科技型企业的知识员工。从这个角度来讲,要关注知识员工的特点,采用不同的管理策略。我们物研院以员工为主体,通过优化岗位管理、完善激励机制、营造企业文化等,建立了企业与员工的良好关系。     

利用职业技能竞赛促进企业员工创新能力培养

创新是企业立足于不败之地的根本途径。要创新就必须要调动员工的积极性,调动员工积极性的主要途径是围绕职业技能竞赛采用各种方式对员工进行培养和训练,使员工不断的更新知识、开拓技能,改变员工的学习动机、态度和行为,从而培养和打造出一支适应企业发展、具有创新能力的员工队伍。     

新常态下员工心理健康探索

<正>探索新常态下企业员工的精神需求和心理健康问题,是企业做好各项工作、尤其是发挥好员工在企业中创新增活、扭亏解困先锋作用的新亮点。新常态下员工的健康成长,离不开企业的职业培训以及员工自身素质的提升培训。职业培训是员工学习企业的生产技术和岗位操作知识、增强自身修炼本领的基本手段,是员工实现自身价值和创造社会财富的前提,也是促进企业员工精神需求和心理健康的重要基础。     

谈知识经济时代的企业管理

随着人类开始进入知识经济时代,一种全新的企业管理模式———第五代管理正在蓬勃兴起,其组织基础是知识的网络化。它在管理的基础上更注重人的作用和人际沟通。它要求企业经营工作易于并行,即同时进行多项工作。其管理层次大为减少,组织结构趋向扁平。其核心是知识管理。1.知识经济时代的知识管理知识管理即以知识为核心的管理。具体地讲就是对已获取的和不断获取的知识资产进行利用和连续管理,以满足现有和未来开拓新市场的需要。对于企业来说,其知识资产可分为四大类:物化到企业资产的知识,如机器设备;体现在企业的专利、设计、资料、说…     

油田企业安全文化建设的意义和作用

安全是企业生存、运营和发展的必要条件,是一切企业活动的基础.安全文化建设是提高员工的安全意识和安全素质的重要手段,是企业安全生产工作的重要组成部分.安全文化可以有效提高员工的安全意识,不断更新员工的安全观念,凝聚员工的思想,有效地约束员工的行为,广泛地传播安全知识.     

把企业与员工关系演绎成交响乐

企业与员工的关系影响着企业的生存和发展,主宰着企业的前途与命运。东华油田物探技术研究院存在的问题具有普遍性,物研院领导能够及时发现、高度重视并积极解决这个问题,难能可贵。 对于物研院这样的“知识员工”聚集的企业,员工的自尊心普遍较强。我认为,“维护员工尊严”是这类企业处理与员工关系的核心。