电信企业竞争情报工作浅谈

本文对竞争情报的定义和企业竞争情报工作进行了简单介绍,通过对两个市级电信企业情报工作的简单调查我发现了两点问题:其一是市级电信企业管理人员缺乏对竞争情报的认知,其二是电信企业没有开展规范、系统的信息收集、处理、分析工作。对这这种情况,本文提出了几点相应的改进意见,希望能对相关部门有所帮助。     

现代竞争与竞争情报

当前，中国啤酒市场的竞争空前激烈，而且不单表现在市场上的竞争，还包含了企业的经营理念、产品品质、服务、价格等，与竞争对手相比较是否有整体上的竞争优势。     

啤酒市场不规范竞争现象探悉

啤酒，已经成为我国亿万消费者日常生活中喜欢饮用的酒类产品；与此同时，啤酒市场也已经成为中国市场化程度较高，竞争最激烈的行业之一，2005年全国的啤酒产量已达到3061．56万千升，比2004年增长5．21％；销售收入总额723．89亿元，比2004年同期增长16．02％；行业利润总额35．63亿元，比上年增长18．8‰同时，对啤酒行业投资力度也有增无减，2Q05年底英博集团对浙江雁荡山金狮和宁波金狮的扩股，年底最终以58．86亿元入主雪津啤酒；喜力公司收购大富豪40％的股份；嘉士伯和宁夏西夏啤酒联姻，华润控股湖北枝江等，据统计，2005年外资公司对中国啤酒业的到位资金近10亿。同时，继2004年后，新建啤酒厂和扩建改造的势头有增无减，2005年全国范围内约有11个新建厂和大的扩建工程投产，新增生产能力110万千升，投资总额达40亿元，另有近20亿元的新建、扩建项目在2005年签约，将于2006年投入运行。随着世界跨国啤酒公司的强势进入和国内啤酒企业产能的增加，中国啤酒市场的竞争更是进入白热化阶段，供过于求的矛盾十分突出。在这样的背景形势下，众多的啤酒生产企业为了赢得市场，获取生存与发展，纷纷采取相应的对策措施，其竞争手段不断升级，但令人忧虑的不规范竞争行为却也大行其道，严重干扰了啤酒市场正常的生产经营秩序，阻碍了我国啤酒业健康稳定的发展。     

赢在战略竞争

古语云：“凡事预则立．不预则废”．“谋定而后动”。所谓的“预”就是策划．“谋定”就是科学的预测与规划。     

船小好调头——记“2003年中小啤酒企业发展研讨会”

为了探讨中小啤酒企业在市场经济中的发展方向;研究中小啤酒企业如何更好地利用自身特点求生存、求发展;互相交流中小啤酒企业发展中的经验及问题。2003年8月20—22日,由中国酿酒工业协会啤酒分会举办的“2003中小啤酒企业发展研讨会”,在江西省南昌市召开,本次会议是啤酒分会首次召开的中小型企业研讨会。出席本次会议的单位共95个,会议代表130人,其中啤酒行业代表115人;啤酒生产配套企业     

我国纺织服装企业竞争优势与战略选择

根据迈克尔．波特竞争优势和竞争战略的理论，结合国内外经营环境和我国纺织服装企业自身的特点，提出在国际化经营中实施贴牌战略，在国内市场实施标歧立异战略是最佳选择的观点。     

竞争合作——啤酒企业竞争新观念

竞争合作是啤酒企业的一种高层次的竞争境界和新的竞争观念。企业竞争的目的是最大限度地利用竞争资源,提高企业竞争力,实现利润最大化,促进企业发展。要创造一种公开、公平、公正的市场竞争环境,开展有序竞争;选择真诚共事、信誉良好的竞争合作伙伴;根据企业实力和规模,采取“强强合作、强弱合作或弱弱合作”方式实现合作;加强合作双方的沟通,巩固和提升合作关系,是获取企业最大利润、实现“双赢”的根本保证。     

湖南省印刷业竞争分析与发展策略

印刷业是与其他行业高度相关的行业,因此,人们往往把印刷业的发展水平认为是该地区国民经济发展水平的重要标志。就全国范围而言,湖南省经济发展水平处于中等。2002年．湖南省国内生产总值4340．9亿元,当年印刷工业总产值18,42亿元,从业人数约6,4万。2004年印刷企业年检换证后,湖南省共有各类印刷企业4931家。按照国务院确定的印刷企业类型进行分类,其中从事出版物印刷的企业281家,出版物专项印刷企业55家,包装装潢印刷企业458家．其他印刷品印刷企业1547家,三印(打字、复印、影印)企业2590家。在印刷种类上．书报刊印刷、包装装潢印刷、特种材料印刷．丝网印刷、全息防伪印刷、磁卡印刷等门类齐全。     

企业快速竞争战略试探

市场经济是竞争经济，企业竞争力的核心是市场快速反应能力。在速者生存，捷足先登者胜人一筹的激烈竞争中，企业应对复杂多变的市场形势作出灵敏的反应，快速调整经营策略，率先占领市场，才能在激烈的市场竞争中占据主动地位，这就是企业的应当实施的重要战略之一－快速竞争战略。     

竞争情报在烟草企业的应用探讨

竞争情报对国内烟草企业来说是一个全新的概念.竞争情报就是企业通过建立一套完善的体系,利用科学的研究方法,对竞争信息进行集成形成竞争力分析,为企业制定发展战略,提高竞争能力.介绍了竞争情报的背景、概念、研究方法及北京市烟草公司尝试开展竞争情报研究课题的做法及效果.     

印刷企业的发展要注重战略

<正>前不久笔者和一个经营印刷企业的朋友聊天,他充满困惑地说:"前几年,企业的经营业绩确实还不错,虽然自己觉得忙碌一些,但企业的发展很快,机器越买越多,总算是有所回报。可是最近两年不行了,劲     

竞争情报网络系统在酿酒企业中的运作

“竞争情报”是指企业为了提高竞争能力、战胜竞争对手而展开的关于竞争对手、竞争环境、竞争策略的信息收集、分析及研究。一个完善的企业竞争情报网络系统一般应由竞争情报收集子系统、竞争情报分析研究子系统、竞争情报服务子系统、反竞争情报子系统4个功能模块组成。竞争情报网络系统的运作流程包括7个步骤：调研、采集、处理协调、组织排序、情报配置、情报报警与信息反馈与处理。新时期的酿酒企业要取得更大的辉煌，需要建立一个适合企业发展的竞争情报网络系统。     

创新，国际化竞争出路

近来．跨国啤酒集团公司纷纷强势介入中国市场．使得中国啤酒市场风起云涌，在这种情势之下，中国啤酒企业面对的是一种更高层次的国际化竞争．要与跨国公司同台竞技，中国啤酒企业只有加速利用全球的资源和市场．参与国际竞争．不断创新．提高自身的国际化管理水平和经营业绩，才能对抗国际啤酒巨头的强烈进攻。     

提升品牌形象与性格竞争理念

世界上有价值的品牌是一个巨大的杠杆,它能撬动人类发展的车轮.2/3的世界最有价值的品牌出自美国,美国成为世界上最发达的国家;众多服装品牌云集巴黎,法国成为最迷人、最高雅的王国;品牌价值连城主要是因为品牌有产品力、销售力和形象力.为此,现在是该运用品牌形象提高竞争力的时候了.     

依靠绿色发展战略 提升企业竞争实力

转方式、调结构历来都被企业视为保持经济较为快速增长的制胜法宝。对于食品企业来说,要想实现经济的”包容性增长”,除了转方式与调结构之外,结合环境坚持可持续发展战略也是一项重要举措。保龄宝生物股份有限公司就是在坚持可持续发展战略的过程中,走出了一条”绿色发展”之路。     

基于战略群组理论的四川白酒企业竞争策略研究

中国白酒行业在经历了2013～2014年的低潮之后,销量和产量有了逐渐的改善,然而白酒行业的竞争依然激烈。 原材料的价 格上升,劳动力价格上涨,尤其是现在白酒定位的多样化、功能性的增强,加剧了白酒行业的竞争;另一方面外国酒企的加入,外国酒 品牌相继进入中国市场以及消费者需求的变化,使得中国白酒企业需要对自身有更深刻的认识,对市场及消费者的变化做出相应的 改变。该文基于战略群组理论,以四川白酒企业为样本,通过对四川白酒企业进行战略群组划分,最终划分为3个群组,并分析其竞争 优势与提出相应的竞争策略。该研究对四川白酒企业解决目前问题以及提高四川白酒的市场竞争力具有指导意义。     

新型家电流通业态的竞争策略与战略

美国家电流通业在上世纪80年代完成了连锁业态对其他业态的充分替代，行业内部的整合也已完成．处于成熟期的美国家电流通业平均增速为年均15％。与其相比，我国家电连锁行业已完成了原始初创阶段，现正向高速成长期迈进，预计行业年均增速可达50％以上。但在高成长性的背后，毋庸置疑将伴有大量的行业整合和洗牌，只有那些拥有较完备的全国性网络．