凝心聚力 攻坚克难——兖矿电铝公司在逆境中实现平稳发展

随着国内经济的逐步复苏,国内电解铝新建、扩建产能不断增加,目前国内市场严重供过于求,又受欧洲债务危机影响,国内铝市场再次出现疲软现象,给兖矿电铝公司生产经营带来重重压力。困难面前,该公司内强管理夯实发展基础,外强协调优化发展环境,整体工作保持了平稳发展态势。     

直面逆境 接受考验——兖矿电铝公司断然采取“七五七”措施“过冬”

进入2013年以来,铝价高台跳水,兖矿电铝分公司成本与价格严重倒挂,型材市场订单急剧减少,亏损持续加重,生死攸关。在二季度,兖矿电铝公司直面逆境断然采取开展七项会战、建立五项机制、推进七项管理措施,层层传递压力,背水一战。     

筑牢安全发展基石——兖矿电铝公司打造本质安全型企业侧记

近年来,兖矿电铝公司以安全质量标准化为主线,按照执行—检查—改进—提高的闭环管理模式,抓安全工作源头、抓过程、抓落实,形成了制度不断完善、工作不断细化、标准不断优化的持续改进机制。     

解读微利时代的再生铝市场——访上海新格有色金属有限公司副总经理李宏伟

微利化是市场经济发展到一定时期的必然产物,近年来,各种有序的、无序的竞争充斥着各行各业,中国再生铝市场曾经地烈火烹油时代也一去不返,需求增长放缓,行业竞争加剧,使得再生铝市场发展进入一个重要的转折:微利时代。无疑,更大的市场、更高的技术、更完善的管理模式是中国再生铝企业关注的三角核心,也是《资源再生》杂志社主办再生铝技术升级研修班孜孜以求的目标。在四月广州的第八届再生铝研修班上,来自上海新格有色金属有限公司副总经理李宏伟做了《中国再生铝市场分析》的报告,会后,针对再生铝市场的相关问题,我们采访了他。     

扬帆正是风起时——中铝山西企业运营转型工作综述

从2011年2月份正式启动运营转型试点工作,到6月份初步完成运营转型的计划实施,再到9月份在全企业范围内优化推广运营转型,不到一年的时间,作为中铝公司氧化铝企业中首家运营转型试点单位的中铝山西企业,不仅初步实现了初期制订的推进目标,产生了良好的经济效益,而且给企业上上下下由内到外带来了深刻的变化。