关于加强基层水管单位职工队伍建设的思考

基层水管单位职工是水利工程管理单位具体工作的承担者，负责水利工程的运行、检查、保养与维修的具体工作，因此基层水管单位职工队伍的状况，对水利工程的安全运行和效益发挥有着举足轻重的作用。但是长期以来，基层水管单位职工队伍状况存在诸多问题，基层水管单位的职工队伍建设远远落后于水利工程管理工作的需要，越来越与水利发展和改革的形势资源水利和现代水利的要求不相适应，因此加强基层水管单位职工队伍建设刻不容缓。     

走出困境的一搏

全国基层水管单位有40多万名职工,管理着2000多亿元水利国有资产,水管单位的改革与发展直接关系到我国水利行业改革的成败。如何搞好基层水管单位的改革与发展?根据水管单位的特点,淮委沂沭泗水利管理局于1995年组织实施“一所一策”经济发展战略。两年的实践证明,“一所一策”是基层水管单位摆脱目前     

继续深化水管单位体制改革 做强做大基础产业

水管单位改革后尚遗留了水利行业自身建设能力差;“两费”不稳定,地区差别大;体制改革不彻底,人员分流难度大等问题。水行政主管机关应抓住拉动内需的有利机遇,进一步深化水管单位体制改革,更新观念。加强水管单位的自身建设,做好“两费”落实确保水管单位命脉;建立人才激励机制,做好人员分流,保持社会稳定等工作,做强做大水利基础产业。     

林旭钿到博罗县开展教育实践活动专题调研

7月31日,厅党组书记、厅长林旭钿率队到博罗县开展党的群众路线教育实践活动专题调研。林旭钿一行实地察看了博罗县东博排涝站、园洲易涝区整治示范点、显岗灌区改造工程、埔筏河下游河道治理工程,详细了解水利示范县民生水利项目建设情况、基层水管单位运行状况,认真听取当地干部群众对改进工作作风、推动水利改革发展的意见和建议。在东博排涝站,林旭钿详细询问人员编制、     

我省水利经营发展的问题分析及对策探讨

当前,各项水利改革不断推进,水利经营作为贯穿整个治水过程中的经济活动,随着治水思路的转变和各项改革的深入,其内涵也发生了新的变化.水管单位体制改革、水务一体化改革、水利企业产权制度改革等都对水利经营提出了新的要求.水管单位体制改革将水管单位分为纯公益性、准公益性和经营性三类.对于纯公益性水管单位,在目前财政资金尚未能完全到位的情况下,要求水利经营为改革提供有力的经济保障.对于准公益性和经营性单位,要求进一步搞好经营工作,确保单位的正常运转和人员的稳定.水务一体化改革实施了涉水事务统一管理,将水资源的开发、利用、管理和保护紧密结合,要求加强对水资源的优化配置,对涉水项目进行科学的开发和经营.而水利企业产权制度改革要求进一步从机制和体制上深化水利企业改革.面对这些发展的新形势和新要求,水利经营还有哪些不适应的地方？存在哪些问题？如何去解决？这是当前水利经营工作必须深入研究的课题.     

东营市基层水利管理单位建设和管理探索

基层水利管理单位是水利事业可持续发展的根基,是水利管理机构的重要组成部分。东营市结合当前基层水利工作的实际,深入探索新形势下搞好基层水利管理单位建设和管理的新机制,狠抓基层站（所）规范化建设,并取得了显著成效,为进一步深化水管单位体制改革,实现由传统单一建设型水利向建管并重现代水利的转变奠定了基础。     

山西省基层水利管理体制企业化运作探析

在加快水利改革发展的新形势下,围绕基层水管体制改革发展思路,推进城乡水务一体化建设,初步探析基层水利基础设施企业化运作的可行性,提出基层水管企业管理基本建构,以便发挥其经营管理和公益职能,服务群众,实现基层水利设施的可持续发展。     

对新形势下基层水管单位年轻职工综合素质提升的探讨

近几年来，水利行业实行机构改革，人员结构进行调整更新，吸纳大批学历较高的青年职工走上基层水管岗位，成为水利事业发展的骨干力量，他们是新时代水利事业的建设者和接班人，他们的素质与能力必将影响着未来水利事业的发展。为此，研究水利基层单位年轻职工的思想状态及特点，有针对性地做好年轻职工的培养工作，全面提升年轻职工的综合素质是当前水管单位思想政治工作面临的一个紧迫任务。     

化解基层水管单位债务的调查和思考

近年来,随着乡镇机构改革的深入,基层水管单位面临许多新情况、新问题,尤其是如何化解基层水管单位债务,是水利部门领导必须认真研究和解决的问题.笔者通过对基层水管单位债务情况和采取的措施进行调研,对涉及的有关问题淡点粗浅的认识.     

水库工程水费计收的若干思考

水费是基层水管单位的主要经济来源,是工程良性运行的基本支撑和保障.在提倡资源水利向生态水利、可持续发展水利转变的进程中,水价改革不断深入,水价政策逐步出台.通过近几年马河水库自身在工程管理及水费收缴过程中所遇到的实际问题,依据当前的水价改革政策,探讨如何理顺工程现存管理体制,改进水费计收办法,促进水利工程供水价格的顺利实施,带动基层水利及区域经济的健康发展.     

浅谈人本管理在基层水管单位的运用

水利工程管理工作是水利设施有效发挥作用的基础，水管队伍是基层水管单位的重要组成部分，而设备和人则构成基层水管单位管理工作的两大要素，这两大要素中人又是决定性因素。最大限度地激发和调动职工积极性、创造性是基层水管单位长治久安的根本保障，在当前设备技术水平和可靠性都有极大提高、水管体制改革不断深化的形势下，要搞好水利工程运行管理就必须做到以人为本。     

基层水利执法体系建设的探索与实践

基层水利执法体系建设是深入贯彻执行《水法》，推进依法治水管水的重要内容。近几年来绍兴县从本地实际出发，探索出了一条以专职队伍与群众管理相结合为中心的基层水利执法体系建设的新路子，收到显著成效。     

面向社会强服务走向市场求发展--东台市基层水利服务体系建设的调查

江苏省东台市以加强基层水利服务体系建设为抓手，大力加强水利建设管理服务，海堤达标、灌区改造、圩区治理、河道疏浚、城市防洪取得显著成效。在服务体系建设上，狠抓了5项基础工作：深化综合改革，建立水利服务新机制；加强基础设施建设，提升水利服务水平；加强规费征收，增强水利服务后劲；发展水利经济，夯实水利服务基础；加强行业管理，落实跟踪服务措施。同时针对基层水利建设投入不足，水务站人员工资难以保障、人员素质偏低、单位运行困难等问题，提出了强化基层水务站职能，加强基层水务职工培训，多元增加水利投入等建议。     

基层水管单位技能人才队伍建设的思考

2010年底,中央一号文件出台,水利改革发展迎来重要战略机遇期。作为基层水管单位,我们在关注中央一系列加快水利改革发展的新政策、新举措的同时,也必须清醒地认识到在水库工程管理、水资源管理、水利队伍建设等方面存在的问题,特别是在水利队伍建设上,队伍整体素质不高、文化水平偏低、结构不合理现象依然存在,而且突出表现在技能人才队伍中,笔者现就水利技能人才队伍建设谈以下几点。     

建立现代管理体制合理配置人力资源

为充分调动水利职工的积极性和创造性,建立一支精简高效的水管队伍,水管单位积极贯彻中央精神,深入开展机构体制改革.改革借鉴了国有企业及政府机构改革中的有益经验,经历了从粗放管理到目标精确管理,从人员管理到岗位管理的制度革新.     

与时俱进深化改革努力促进基层水利健康发展

基层水利是农业和县域经济的命脉.随着社会主义市场经济体系的深入发育,观念不新、体制不顺、机制不活、效益不高等问题日益凸显,严重制约着基层水利的发展.近几年来,我们坚持把改革作为水利发展的动力,不断更新观念,改革体制,创新机制,千方百计落实改革政策,积极探索基层水利持续健康发展的新路子,取得了一定成效.     

国有基层水管单位体制改革--对台山市国有基层水管单位的调查

国有基层水管单位是我国水利建设的基础性单位，对我国的工农业发展和人民群众生活水平的提高起到巨大的推动作用，尤其是改革开放以来，水利防洪灌溉体系对国民经济高速发展贡献更加突出。但随着社会改革的不断深化，国有基层水管单位长期存在的体制不顺、机制不活以及经费供给无法保证等问题也日益突出，部分水利单位运作越来越困难，难以持续发展。在对广东省台山市13个国有基层水管单位进行详细调查，并分析其现状及存在问题的基础上，就我国国有基层水管单位体制改革提出几点建议。     

基层水利事业单位改革初探

文章从隆回县水利事业单位的实际出发,就当前反映最强烈的基层乡镇水务站的现状及存在的问题进行探讨。提出了以财政为依托,整合资金来源,拓展资金渠道;明确管理主体,精简机构,建立优质高效的水利基层队伍;完善水利政策法规,搞好水务管理改革;更新观念,发展水利经济;大力发展多种经营,开展社化服务等引导基层水利事业单位走出低谷的改革措施。     

适应市场经济 完善水利企业财会管理体系

水管单位是水利行业的主体。水利改革关键是水利经济的改革,水利经济的改革就必须建立与市场经济相适应的现代企业财务会计管理体系。 一、建立健全水利资产经营管理体系 1994年汉中市对水管单位通过清产核资、产权界定,13个水管单位固定资产清查后重估价值为2.4816亿元,较清查前增值1.339亿元,清查后提取折旧为4071万元,较清查前增值27.11万元。经过清查重估后扼制了水利资产流失现象,使水利工程修复有了一定的     

浅谈如何规范水管单位体制改革中国有资产管理行为

水管单位体制改革是涉及水利行业大量基层职工切身利益的重大措施,涉及人员分离、劳动保障、机构设立、国有资产管理等诸多方面,是一项系统、复杂的工程。本文仅就改革中国有资产管理问题进行分析,通过结合黄委水管单位改革试点工作的具体情况,着重探讨在改革中和改革后各级管理部门如何加强对国有资产的规范管理。