房建施工项目质量管理与控制探讨

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益,给国家也会带来良好的社会效益。本文介绍了建筑工程施工项目管理体系,并且进一步提出了提高施工项目管理水平的建议。     

论述建筑工程管理中存在的问题及有效策略

效果显著的建筑工程管理会为施工项目及项目企业带来良好的经济效益,为国家带来良好的社会效益。为了提高建筑工程项目管理的效果,本文初步分析与论述了当前建筑工程管理中存在的问题及解决措施,为施工项目质量安全提供有力保障。     

建筑工程管理中存在的问题及其措施探讨

要想为施工企业及施工项目带来良好经济效益，首先应注重建筑工程管理。在多年工作积累的基础上，文章对现阶段建筑工程管理中所存在的问题进行简要、初步分析，以提高建筑工程项目管理效果、确保施工项目质量安全、最终为国家创造良好社会效益。     

刍议建筑工程施工控制及管理措施

建筑工程质量与安全管理是一个社会化企业化的问题，有效的施工项目管理对项目及企业都会带来良好经济效益，给国家也会带来良好的社会效益。本文结合本人多年工作实践，对建筑工程施工过程中的质量控制与安全管理两个方面阐述了其方法与措施。     

建筑工程施工管理实施与控制

工程施工管理是工程质量控制的关键环节,强化建筑工程的施工管理可以确保建筑工程项目按时按质地完成,为施工企业带来更多的社会与经济效益。下文结合鄂豫皖麻城农商大市场工程A区项目,对建筑工程施工管理实施与控制展开探究。     

浅议建筑企业如何建立工程项目施工安全管理模式

由于工期长、投资大、技术要求高,建筑企业在工程项目施工过程中不可避免地会遇到一系列的安全问题与风险,势必会给建筑工程项目的施工安全带来一定程度的影响。首先概述了建筑工程项目施工安全管理的含义及其重要性,然后深入分析了建筑工程项目施工安全管理存在的诸多问题,最后详细阐述了加强建筑工程项目施工安全管理的有效措施,以期能够进一步提高建筑企业工程项目的施工质量和效率。     

浅谈建筑工程项目管理的问题与对策

建筑工程项目管理是建筑工程项目建设施工质量、施工安全以及施工进度控制的主要措施,是建筑施工企业与建设单位能够获得良好经济效益和社会名誉的基础和关键所在。但是对现代工程项目管理进行深入调查发现,其中存在着较多的不良问题,降低了建筑工程项目建设施工质量控制标准,甚至还致使建筑工程项目建设施工阶段出现了严重的安全事故。对建筑工程项目管理问题与对策进行研究是具有重要意义的,下面就对相关内容进行详细阐述。     

浅谈建筑工程施工管理的创新

随着我国建筑企业的不断发展,建筑工程项目的数量也不断增加,同时也带来了施工质量安全方面的问题。建筑工程施工的安全质量水平直接关系到整个项目的安全质量。加强对建筑工程施工质量安全管理问题的研究十分重要。     

当前建筑工程项目施工管理技术创新分析

随着我国国民经济的不断发展,越来越多的建筑工程项目朝着智能化、大型化、低碳化的发展方向。这就给现代建筑工程施工企业的施工管理技术水平提出了更高的要求,因而企业为了发展就必须对建筑工程项目管理技术进行创新。基于此,本文以《当前建筑工程项目施工管理技术创新分析》为题。首先探讨了创新建筑工程项目施工管理技术的必应性;其次分析了创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提;再次就当前建筑工程项目施工管理技术的创新进行了分析;最后对全文进行了小结,旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程项目施工管理技术创新能力,提高建筑工程项目施工管理水平,最终提高建筑工程项目质量,实现企业经济效益最大化的同时促进我国建筑事业的可持续发展。     

建筑工程施工项目管理与措施

建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程、全方位进行有计划的管理和协调,来达到控制工程成本、提高工程质量、缩短周期、确保施工安全的目的。科学合理的建筑工程项目管理也有助于提高企业市场竞争力,推动企业稳定发展。因此,我们可以说建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工过程的重点环节之一,加强建筑工程施工项目管理是对建筑工程的顺利进行有着重要意义。本文对建筑施工项目的内容及其管理措施提出了分析。     

Owner organization design for mega industrial construction projects

The characteristics of Mega construction projects bring great difficulties and challenges to project management, as in the aspects of complexity, uncertainty, integrated management, etc. Mega industrial construction is more difficult to managers. Traditional project management with even appropriate method and data can not meet mega construction projects, so with integrating projects objectives with strategic view, managers should design project organization on the basis of every project characteristics, establish good communication and cross-functional coordination mechanism, create unity and cooperation partnership culture in the project process. This paper has designed an owner organization of a mega industrial construction project according to relevant literature and determining factors of organization, and has also proposed that cross-functional and cross-professional coordination is key to continuous improvement and successful implementation of the organization.     

建筑工程施工合同管理探讨

建筑工程施工合同是发包人和承包人在工程建设中的最高行为准则和经济活动的依据.只有营造良好的合同管理法律氛围,设立专门的合同管理机构和管理人员,进行全员、全过程动态合同管理,加强分包商的管理,充分发挥监理方作用,及时进行索赔等,才能充分发挥合同的纽带作用,不断提高工程项目管理水平.     

正确应用目标激励 提高工程项目管理水平

目标激励方式正在工程项目管理实践中被广泛应用,盲目的目标激励将给工程项目带来损失。为了提高工程项目管理水平,本文从目标激励的优势分析和主要理论基础入手,着力探讨工程项目管理中应用目标激励的主要理论依据和科学方法。     

水利施工管理存在的几个问题及改善

水利施工管理是水利工程建设中的重要环节,稍有不慎,就会给社会带来巨大损失。本文就目前国内水利工程施工管理现状,论述了当前水利工程施工管理中存在的问题。并针对这些问题,提出了一些解决措施,以供同业参考。     

建筑工程管理的现状及控制措施分析

建筑工程当中的管理主要是为了能够实现整个工程的投资合理，并保证整个工程的进度。因为建筑工程管理工作往往会直接关系到一个企业的信誉，并影响其经济效益，因此必须采取科学的管理手段，只有这样才能为一个建筑企业带来更高的效益。     

BIM在施工总承包项目管理中的应用价值探索

通过几年的发展,BIM技术在国内建设行业得到越来越广泛的应用。但是,现阶段的BIM应用主要集中在管线综合排布、施工方案模拟、工程量统计等专项应用上,BIM与项目管理的集成应用还比较缺乏。本文分析了BIM技术和传统项目管理系统在施工总承包项目管理中的应用制约因素,提出了基于BIM的项目管理系统架构,探索了BIM在施工总承包项目管理中的应用价值。     

基于BIM 的建筑设计企业设计质量管理问题研究

作为建设工程项目重要环节之一,建筑工程设计质量,不仅影响着整个建设工程项目的投资,还影响着建筑工程的整体进度以及建筑工程质量管理。因此,为了有效提高建筑工程设计水平,加强企业设计质量管理,近年来,BIM(建筑信息模型)被引入中国,BIM带来的不仅是先进技术,同时,也是一种先进的质量管理理念,如何更好地发挥BIM的价值,本文基于BIM的建筑设计企业设计质量管理问题进行了探讨。     

基于战略思想的建筑企业工程质量管理机制研究

基于战略的思想,对入世过渡期结束后中国建筑企业工程质量管理面临的优势、弱势、机会、威胁进行了深入分析,构建了工程质量管理战略矩阵,以便明确工程质量管理的战略方向,提出了相应的对策建议.     

BOT项目风险管理浅析

BOT作为一种先进高效的基础设施建设的投资方式已在国内得到了成功应用,为加快经济发展起到了巨大的促进作用。但是,由于存在投资规模大,建设周期长,结构复杂等特点,BOT项目比一般工程项目面临着更为复杂的风险因素,风险问题已然成为BOT项目的核心问题之一。本文在这一背景下,分析了BOT项目在前期运作期、建设期、运营期以及移交期四个阶段面临的主要风险,探讨了项目过程中实施全面的前期运作风险管理、完工风险管理、运营风险管理及移交风险管理的方式方法。只有实行全过程的风险管理,才能保证项目得以顺利进行并最终产生效益。     

建筑工程造价管理探析

建筑工程造价管理对于控制建筑工程的施工成本来说很重要,相关施工单位必须做好建筑工程造价管理,最大程度地控制施工成本。本文分析了建筑工程造价管理存在的问题,阐述了建筑工程造价管理的有效对策。