全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较

在工程造价管理当中,普遍存在着全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理这两个管理的应用。本文首先分析了全过程工程造价管理的特征,然后分析了全生命周期工程造价管理的特征,最后将这两者进行比较,得出了全生命周期工程造价管理比全过程工程造价管理在工程造价管理当中更具有优势的结论。     

工程造价的全过程管理分析

在我国社会经济高速发展的今天,尤其是以建筑行业为代表的一些民生行业发展势头十分强劲。在工程建设的过程中,对于工程造价的管理要求也越来越高,其中最重要的是工程造价的全过程的管理。这是由于工程造价的问题不仅关乎企业的利益问题,还在于工程造价的问题贯穿于整个建造工程的全过程当中。对工程造价的全过程管理在不同的工程建设过程也会有不同的管理内容,最主要的管理方面体现在工程项目决策阶段的工程造价管理、工程项目设计阶段的工程造价管理、工程项目实施阶段的工程造价管理和工程项目竣工阶段的工程造价管理。对工程造价的全过程管理进行分析,不仅为工程承建单位的预算与利润能够做到充分的分析,还能够在工程建设承建单位对于工程项目的投资、经营、资金流动方面进行充分的分析,从而实现对于工程造价管理的科学性与应用性。本文通过对工程造价管理的全过程的管理分析,通过项目建造动态控制的发展进行实时的论证分析,清晰明确地对工程造价管理的全过程分析,重点对工程项目全过程造价控制与管理进行了深入到探讨与分析,力图为建造单位在建造工程的全过程中对于工程造价的全过程管理提供一定的参考依据。     

分析土木工程管理与工程造价的有效控制

首先针对土木工程管理与工程造价的关联性进行了探讨,并围绕土木工程管理与工程造价有效控制工作的意义进行了阐述,随后就土木工程管理以及工程造价分别进行了有效控制措施分析,旨在通过研究工作的展开,进一步提升土木工程建设质量。     

基于工程造价规范与管理问题的思考与研究

本文首先概述了工程造价规范与管理的主要内容,然后就如何加强工程造价的规范和管理工作提出了具体的措施。工程造价的规范与管理工作贯穿于工程建设中的每一个方面,每一个环节都存在着造价管理工作。所以必须对工程造价的规范和管理进行加强,对工程造价进行有效的、合理的规范和管理。本文以下进行了详细的探讨。     

谈工程项目合同管理在造价管理中的意义

对工程造价合同管理的概念进行了简要论述,并对目前工程造价管理中存在的问题进行了深入分析,进而提出了有针对性的整改措施,以加强合同管理,促进项目资金合理分配,保证工程造价的规范性与合理性。     

如何加强建设工程造价管理提高工程经济效益

建筑行业为我国国民经济的支柱产业,为了实现社会效益与经济效益的同步增长,需要加强工程造价管理。本文就工程造价管理问题进行简要分析,并提出了行之有效的工程造价管理措施。     

工程造价管理及存在问题

工程造价管理在项目工程建设管理中占重要地位,本文围绕工程造价管理这一中心,简要分析了工程造价管理的基本概念与工作目的,指出切实有效的工程造价管理应贯穿项目工程设计、实施全过程,并就当前我国社会主义市场经济体制下工程造价管理存在的问题进行深入分析,从外部环境、管理体系、管理机制三方面入手,对完善工程造价管理的具体措施进行探讨,以期为新时期背景下有效改善我国工程造价管理现状,从而实现项目工程效益最大化提供基本工作思路。     

试论建筑施工企业的工程造价管理

针对工程造价管理在建设工程中的重要性,阐述了工程造价管理的概念及意义,就工程造价管理、工程成本分析与控制等几个部分对工程造价管理进行了深入探讨,以提高施工企业的工程造价管理水平及经济效益.     

施工阶段工程造价管理问题与对策探索

工程造价管理在建筑行业中一直都是一项十分关键的工作核心内容,就现阶段我国工程造价管理存在的问题来说,想要更好的对工程造价的工作进行管理细节的完善,就应该在传统管理的基础上进行工程造价管理体系的建立,以此来推动工程造价管理的未来发展。本文以施工阶段工程造价管理问题与对策进行分析和讨论。     

房地产公司工程造价控制与管理

工程造价控制是房地产公司必须关注的工程管理要点,只有实施严格全面的造价管理,才能降低房地产建设成本。文章阐述了房地产公司工程造价控制与管理的含义,分析了房地产公司工程造价控制与管理的重要作用,分析了房地产公司工程造价控制与管理的要点,列举了房地产公司工程造价控制与管理的原则,探究了房地产公司工程造价控制与管理的思路。     

建设工程造价管理及控制措施研究

针对国内工程造价管理的发展现状及存在的问题,结合工程造价控制水平,提出了我国工程造价管理发展对策及措施,论述了我国工程造价管理的未来发展趋势,以期提高我国建设工程造价管理水平。     

基于业主方的建设项目造价管理研究

阐述了工程造价管理的概念和内容,分析了建设项目业主方造价管理的目标、内容和参与时间,深入探讨了业主全过程造价管理,提出了开展造价管理的建议,以科学严格地实施业主方造价管理,提高项目投资效益。     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

建筑施工的成本管理

简述了建筑工程成本的含义,以建筑施工的成本管理为研究内容,从合同管理、编制成本计划、健全组织机构、项目现场管理四方面出发,探讨了加强建筑施工成本管理的方法,以实现企业利益的最大化。     

建设工程项目的全过程成本管理

如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。各个阶段造价控制各有其特点,结合多年的工程管理经验分阶段对工程造价管理进行了系统总结,以对从事工程造价管理的各专业技术人员有所帮助。     

风险管理在国外工程成本控制中的应用

由于风险在工程施工中的重要地位及对工程造价的影响,掌握风险管理方法及其应用技巧是很有必要的。本文主要通过对一具体工程项目的调查,分析该项目在成本管理中所采用的风险管理方法,说明风险管理在工程项目的成本管理中有着十分重要的作用。     

浅谈施工企业的项目成本管理

针对项目成本管理在施工企业成本管理中的重要性,从项目施工的各个阶段就如何进行项目成本管理进行了探讨,指出应严格按项目成本预算书对项目施工过程进行全面控制,从而使施工企业达到降低成本支出,提高经济效益的目的。     

关于建筑工程造价管理模式改革的探讨

通过对我国工程造价管理现状、工程造价管理发展过程的论述和分析，指出目前工程造价管理存在的部分弊端，提出解决的措施建议，从而使工程造价管理为建筑业的发展更好的服务。     

项目成本管理是项目管理工作的根本

从项目经理的角度探讨了项目成本管理的重要性及方法,从成本预测,合理确定投标价,合理控制项目成本等方面进行了分析,提出具体的项目成本管理措施,对今后工程项目成本管理具有一定指导意义。     

谈建筑工程施工成本管理

从项目成本管理的内涵着手,分析施工成本的概念及施工成本管理的含义,进而提出了项目成本管理的具体工作内容,制定出了一套切合实际的成本管理措施,以更好地发挥成本管理的作用。