“引智借脑”与自主创新——石油装备制造企业发展壮大新举措探讨

我国石油装备制造企业已经具备参与国际竞争的整体实力。如何开展自主创新是摆在各制造厂商面前的现实问题。通过对引进技术与自主创新之间关系的分析,提出采取"引智借脑"自主创新的新举措促进企业技术进步和发展壮大。以江汉四机厂开发快装快移钻机为例,介绍这一举措的优势、实施原则和应用效果,为加快我国石油装备制造企业的发展提供借鉴。     

“宝石”之光

个性化的＂三个拓展＂、过硬的自主创新能力和质量品牌,让宝石机械在这场经济寒潮中力压群雄。     

“宝石”之光

个性化的＂三个拓展＂、过硬的自主创新能力和质量品牌,让宝石机械在这场经济寒潮中力压群雄。     

“总经理接待日真办事!”

大庆炼化公司工会在领导与员工间,架起了一座＂连心桥＂——总经理接待日。开通10年了,这＂桥＂上人流是越来越多,但从未出现＂堵塞＂现象。如何消除困惑,让员工更有激情,更热爱企业？大庆炼化公司工会领导深有感触地说：＂要让员工‘给力’企业,就要更多的关注他们的权益和利益。＂     

油气田公司“大预算”管理基本措施

实施＂大预算＂管理对提高企业竞争力,促进企业可持续发展,实现企业整体利益最大化具有十分重要的意义。根据＂大预算＂管理的指导思想、管理的理念及管理方法,结合中国石油天然气集团公司及各地区公司的客观实际,提出了油气田公司实施＂大预算＂管理的基本要求以及＂8个全面化＂的具体措施,即应做到主体、客体、作业过程及费用要素、控制过程、实施者、控制手段、配套预算以及＂硬管理＂与＂软环境＂相结合。     

莫把“结缘”变成“结怨”

贵刊2010年第8期刊载的《产供销运联动的魅力》,为读者展示了一场华丽＂舞蹈＂：大连石化公司一年多的＂流程再造＂,造出的是＂产品质量的升级＂,是从＂外延发展向内涵发展的转变＂,造就了＂企业核心竞争力的进一步提高＂。     

中国油企的“国际范儿”：切入“国际”频道

从＂引进来＂到＂走出去＂,中国石油企业潜心思索,精心布局,百转千回中走上了国际化轨道。时至今日,虽然还有诸多挑战,但各企业的国际化格局已显山露水,浓郁的＂国际味儿＂也飘散四溢。在中国石化首届＂感动石化＂颁奖典礼上,漂亮的法国人玛丽作为10位获奖者中唯一的外籍员工登上了领奖台。这让在场者感到眼前一亮。     

中原油田改革报导之一“模拟政府”──国有企业转机建制的必要前提

中原油田改革报导之一“模拟政府”──国有企业转机建制的必要前提吴开雅＂模拟政府＂是历史和环境的选择国有大中型企业，由于社会机能失调和环境条件制约，普遍背着＂大而全＂、＂小而全＂的包袱，一个企业就是一个小＂政府＂、小＂社会＂，除了没有监狱和法庭，企业与...     

武进钢管:“永不生锈”铺就上市路

<正>创新是企业发展的源泉,而科技是创新的源泉,新一轮国际竞争的焦点是科技进步和科技创新,以自主创新抢占发展制高点。近年来,"有效投入"和"科技创新"成为不少地方济转型升级的两个重要抓手。加之金融风暴的洗礼,作为经济主体的企业面临着产品结构调整,加大自主创新来实现转型的     

引进技术评估方法研究与应用

技术是企业发展的核心驱动力,自主研发和外部引进是企业解决技术问题的主要途径。为落实国家促进科技成果转化法,实施企业引进技术目录制度,准确划定引进技术类别,科学制定引进技术目录,是一项十分重要的工作。基于企业内部引进技术目录管理的技术引进评估体系,是一套较为科学、定性与定量相结合的综合评估方法。技术评估从概念设计入手,结合国际9级技术成熟度分析方法,建立包括政策性、成熟性、重要性、先进性、经济性五大类分析指标的评估依据和方法,采用基础评估、二次评估流程,对现有目录技术后评估应用,技术评价准确,评估效果良好。该评估决策体系和五大类评估指标等具有普适性,可适用于其他技术的不同价值评估。     

安全生产“三连冠”这样夺得

洛阳石化2009年起,结合企业实际落实＂安全连锁＂规章制度,开展＂我要安全＂主题活动,努力营造＂人人想安全,人人保安全＂的良好环境,终于实现了安全生产＂三连冠＂。     

广西销售“5518”攻坚战

中国石油广西销售在＂固本强基,提质转型,又好又快发展＂上下功夫、做文章,全面打好销售上量和营销网络开发攻坚战,打造具有国际水准的销售企业。近年来,中国石油广西销售公司积极致力于打造＂5518＂战略目标,即力争到2016年,     

不妨琢磨一下“车轮模式”

不妨琢磨一下“车轮模式”廖应兵近年来，美国营销专家提出了一种有关制造业的新的＂车轮型＂企业模式，，其特点是始终贯彻以顾客为中心的思想。这一模式就像是一只车轮，车轴的核心部分是＂顾客＂和＂用户＂，核心部分的周围是＂公司职员＂、＂机构＂及＂配合＂。因为营...     

采购体制的“拿来主义”

《拿来主义》是鲁迅的名篇。鲁迅在此篇里说：＂没有拿来的,人不能自成为新人,没有拿来的,文艺不能自成为新文艺。＂那么我们也可以说,没有拿来的,企业不能自成为新企业。     

“一级出库、直达配料”物资保障模式

“一级出库、直达配料”物资保障模式雷彦璋，曹明华在企业深化改革中，河南油田撤消原物资供应处，新组建＂物资管理处＂和＂物资供销处＂。实施物资供应经营职能与管理职能的分离，并于去年七月开始，由物资供销处对油田炼化重点工程实施＂一级出库、直达配料＂的物资保...     

切实觖决企业物资“陷形”损失问题

切实觖决企业物资“陷形”损失问题陈春生所谓企业物资的＂隐形＂损失，是指企业在生产经营活动中，由于计划不周、设计变更、管理不善。盲目采购所造成的物资积压、报废及流失、浪费的损失。分析企业物资＂隐形＂损失的成因，积极解决物资＂隐形＂损失问题，对确保企业生...     

城围石化! 石化“危”城？

人因企业而来,企业因人而走。石油石化企业陷入时代经济发展的怪异轮回。无论如何,突出已然形成的＂围城＂态势,打开发展新局,成为石油石化企业眼下颇为艰巨的重任。     

行政权“松绑”煤层气“扬眉”

风向解析: 多年来,我国煤层气开采特别是井下抽采技术较国外落后,需要广泛加强对外合作、引进先进技术来实现规模化开采.但一直以来在此领域都存在对"煤层气对外合作专营权"的掣肘,直到2010年,国内仅有3家公司获得此项权限.在此背景下,我国煤层气近年来开采和利用量始终未达标.煤层气更需要与国外先进企业进行合作,并推进自主创新.此次合同审批权的下放,无疑为多年来久而不决的煤层气的管理体制问题的解决带来了福音.     

“百年胜利”靠自主创新

2007年初，胜利油田提出了“百年创新，百年胜利”的战略发展目标。要实现这一目标，打造百年油田，关键在于紧紧依靠体制、机制创新和科技创新，切实增强企业自主创新能力和核心竞争能力，以优势技术、一流人才为支撑，确保胜利油田基业常青。     

“十二五”天然气大发展利好输送管市场

根据国家＂十二五＂规划,天然气的大发展是大势所趋,新一轮油气管道建设启动在即,油气输送管和热轧板卷、中厚板生产企业将迎来利好形势。