宁江集团“十一五”发展规划

规划强调了公司未来五年，坚持“精密、高效、成套、自动化”的产品发展方向，坚持“做精、做大、做强，创建名牌企业”的发展战略。     

推动零部件产业升级 营造行业“幸福感”

金融风暴席卷全球，危机之下中国汽车及零部件尤其是自主品牌在求“生存”的同时更要求“发展”，国家出台“汽车产业振兴规划”鼓励企业兼并重组，进行资源整合；09年“两会”期间行业代表献计献策目标只有一个：做大做强零部件发展汽车业。     

论品牌战略

以市场经济环境下的企业应如何发展为题，论述了企业实施品牌战略的重要性和意义，并认为国内的制药机械企业应积极走上“铸品牌谋发展”之路，推动企业做大做强。     

整合，药机市场的必由之路

我国制药企业实施GMP认证，使国内的药机行业得到了一次极大的发展机遇，行业由此完成了一次由小到大的突变，业内企业数量急剧扩张、产品品种和质量不断提高，中国一举成为具有一定技术水平、相当规模、品种俱全的制药机械生产大国。但我们也应该看到，我国药机企业队伍尚存在“企业数量多，产品重复多”、“企业规模小，生产规模小”和“科研力量薄弱，产品技术含量低”的现象。他们严重地制约了行业的发展速度，影响着企业的做大做强。究其原因，市场整合力度不够是其中一项。这其中既有外部环境制约的因素，也有企业自身先天原因。要克服这些因素的制约，绝非一日之功所能完成，但要使中国制药机械行业真正做大做强，市场整合是必由之路，这也是许多其他行业所验证了的经验，但如何加快行业的整合步伐是需要我们做一些认真思考的。其实，这也早已为业界领导和专家们关注。为此，我们有幸邀请了一些业界内的专家和人士就“整合”这一话题进行了简单的交流。他们从各自的角度，畅所欲言，发表了许多颇有见地的意见，我们做了必要的整理后，做出本期的“专题对话”，奉献给广大的读者，也希望朋友们也能够“有感而发”，参与我们的讨论，共同推动我国制药机械行业更好更快地发展。     

产品数据集中管，图纸资料保安全

企业考虑的不仅仅是一个生存问题,更重要的是做大做强．在金融风暴寒流侵袭的今天,企业的生存发展更显得尤为重要。企业如何发展,在发展思路上,国家提出了新的战略思想即“自主创新的”的国家核心战略。要实现“自主创新”的核心战略．“信息化与工业化融合”是必由之路。     

张维迎：中企500强很少是靠核心技术做大的

在合肥召开的2005年中国非公有制经济发展论坛上，北京大学光华管理学院副院长、经济学家张维迎教授说，中国企业500强很少是靠核心技术做大的，这是中国企业的“软肋”，存在着很大的忧患。     

济南二机床再次入选“中国机械工业百强”企业

由中国机械工业联合会、中国汽车工业协会主办的“2009年度中国机械工业百强企业、汽车工业三十强企业信息发布会暨机械工业发展战略研讨会”于4月28日在北京召开。济南二机床再次入选2009年度“中国机械工业百强企业”。集团副总经理、总会计师赵明纪代表企业领奖,并做了题为“大力发展现代制造服务业,促进企业做优做强”的专题演讲,受到与会领导和专家的关注。     

05-06年度中国机械工业销售收入百强企业 信息发布会暨机械工业发展研讨会即将召开

中国机械工业2005年在面对诸多不利因素的情况下取得了令人瞩目的成绩，特别是行业内大型企业和企业集团得到了进一步的壮大和发展，提高了中国机械工业在世界制造业中的地位和作用。为弘扬这些企业所取得的成就，促进机械工业企业做大做强，全面提升行业的国际竞争力，同时为进一步落实中央提出的科学发展观，把握好“十一五”行业的发展方向。中国机械工业联合会、中国汽车工业协会、国家统计局工业交通统计司定于2006年4月在京召开“中国机械工业销售收入百强企业信息发布会暨中国机械工业发展研讨会”。     

新秀扰动电液市场策马徐行透过派芬洞悉工程机械电液控制技术市场发展现状

“做大不如做强,做宽不如做精,做精更得做细”。这是零配件企业发展的趋势所在,在工程机械产品门类多元化的今天,配套技术的专业性已经成为考量配套件企业能力高低的重要指标     

民营企业如何做小、做大、做强

企业做大做小有其客观规律性，受多方因素影响。企业规模做大或做小与做强的关系是辩证统一的：做强是内容，做大或做小是形式。本文主要就民营企业如何做大、做小、做强展开论述，以期为民营企业健康发展提供参考意见。