结构调整助力唐钢 最具竞争力企业建设

一、视后钢铁工业时期的严峻挑战为新一轮发展机遇,以"结构调整"为抓手,实现转型升级近年来,我国钢铁工业在快速发展的同时,"瓶颈"制约日益突出,生存发展遇到了前所未有的严峻挑战。对此,钢协在2011年初召开的会员大会上提出,"十二五"时期是钢铁行业转变发展方式、调整结构的攻坚时期,要坚持把结构调整作为加快转变发展方式的主攻方向。最近国家颁布的《钢铁工业"十二五"发展规划》也明确提出,我国钢铁工业原有靠规模扩张、大量消耗资源能源的粗放模式难以为继,必须转变发展方式以促进钢铁工业由大变强。2008年金融危机爆发后,钢铁行业全面进入微利时代,同时也标志着中国钢铁行业走过了产业成长     

开展对标管理全面提升企业的综合竞争力

文章主要阐述近几年焦化厂对标工作所取得的长足进步,重点突出焦化厂通过解放思想、提高技术装备水平、创新对标管理手段,将对标升级活动与节能降耗、降本增效、发展循环经济等工作有机结合,不仅有效的促进了技术指标的大幅提升,也全面提升了企业的综合竞争实力。     

建设学习型领导班子 促进企业科学发展

近年来,中国有色集团(广西)平桂飞碟股份有限公司党委结合公司实际,不断地以学习型领导班子建设带动学习型党组织建设,并以党组织建设推动经济建设进行探索和实践,让企业的竞争力不断提升,主要经济指标不断刷新历史纪录,实现了科学发展新跨越。     

追求卓越 建设全球最具竞争力的不锈钢企业

太原钢铁(集团)有限公司——全球规模最大、技术装备水平最先进的不锈钢生产企业,目前已形成年产300万吨不锈钢的能力。近年来,太钢围绕建设全球最具竞争力不锈钢企业的宏伟目标,全面推行卓越绩效模式,运用卓越绩效模式进行管理诊断及改进,促进     

为建设全球最具竞争力的不锈钢企业保驾护航——太钢企业法制建设创新和实践

正太原钢铁(集团)有限公司是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,在中国企业500强中列第56位,在山西省工业企业30强中列首位。为把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业保驾护航,在企业法制建设工作上,太钢主要做了以下几方面的工作:一、构筑法律事务管理体系,     

实施绿色战略建设绿色太钢——太钢实施绿色发展战略的认识和实践

太钢是我国特大型钢铁联合企业,口前已经形成了年产1000万吨钢的能力,其中不锈钢产能300万吨,成为全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。近年来,太钢坚持以科学发展观为指导,实施绿色发展战略,实现了又好又快的跨越发展。2007年与2002年相比,钢产量由428．9万吨增加到929．3万吨,     

传统钢企应加快市场导向型商业模式创新——唐钢公司推进“两个转变、两个提升”的经验与启示

2012年底举行的中央经济工作会议提出,要着力增强创新驱动发展新动力,加快科技创新,加强产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新。这是在党的重要会议上首次提出商业模式创新问题。在中钢协2013年理事会上,也将商业模式创新列入了今年协会工作的总体要求。"商业模式(Business Model)"的概念最早于20个     

促进科学发展 建设和谐涟钢 为进一步提升企业整体竞争能力提供坚强保证——在2007年度工作会议暨常任制党代表大会上的报告（摘要）

1 2006年党委工作简要回顾 2006年，面对极其严峻的市场形势和巨大的生存压力，公司党委及各级党组织以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神，团结带领全体党员和职工群众，紧紧围绕降本增效、改革改造中心工作，创新进取，团结拼搏，为实现全年生产经营目标、推进企业改革发展提供了坚强保证。