实施人才工程提升企业核心竞争力

企业竞争说到底就是人才的竞争。谁拥有了人才1.2 实现知识、技术、人才价值优势,谁就拥有了竞争的优势。人才资源已经成为最重 要切实提高企业专业技术人才和经营管理人才的要的战略资源,而建立一个长效的人才开发与使用机待遇,实行分配向“高技术、高责任、高风险”的     

市场竞争和人才开发

在传统的计划经济向社会主义市场经济转型后，市场竞争越来越激烈，甚至到了残酷程度，市场竞争说到底是人才的竞争。一个企业的成功与失败，与人才的聚合、人才资源的开发、人才的培养和使用，紧密相关。在当今社会中，谁首先构筑人才高地，谁就能把握企业发展的方向，古今中外无不例外。     

创新与名牌

创新已成为全球领域的焦点话题，只有持续不断地创新，在 21世纪的世界经济舞台上才能有自己的一席之地，这一点许多企业家已经达成共识。在当今全球经济化和信息化的年代，今天不创新，明天就落后，明天不创新，后天就有被淘汰的可能。同时，企业只有不断创新才能生存；企业只有创新才能发展；企业只有创新才能创名牌。 新世纪中小企业面临的竞争形势 　　1.新世纪是高新技术的竞争年代 　　　　新世纪是一个高新技术主宰市场的时代，是高新技术称霸的时代，是“强权经济”。谁在高新技术上掌握得好、应用得好，占领主动，谁就可以在自己的…     

供应商协同创新在印刷企业的应用

变化和创新是当前企业生存环境的显著特点。市场的快速变化和需求多样化给在位企业带来了威胁,给新入企业带来了机会,争取和留住客户成为企业的竞争的关键。市场呈现出许多新的特点,如:产品的生命周期缩短,客户的个性化需求增加和交货时间大大缩短等。企业除了应能准时为客户提供高质量产品和服务外,还需要对市场的变化迅速做出准确的反应,谁掌握了变化的趋势,谁就可能在新一轮的竞争中胜出。单个企业仅凭自身的资源,很难在短时间内响应市场日新月异的需求,单个企业也     

双沟集团现代市场营销战略研培活动在南京举行

本刊讯:以成功改制为契机,全面整合人力资源,大力培养企业高素质人才,运用现代营销全新理念拓展新世纪战略市场,江苏双沟集团现代市场营销理念与实战研培活动日前在南京举行。来自美国的国际企业管理与市场营销专家林子宣先生应邀主持了这次研培,他带来的全新理念令近百位参培人员颇受启发。伴随新世纪来临,白酒市场的竞争日趋加剧,企业已由以往单纯的产品竞争变为更高层次的观念之争、人才之争、品牌之争、文化之争和市场战略之争。在这场高水平的竞争之中,谁拥有了高素质专业知识人才,谁的观念、机制超前,谁能率先掌握并有效运用现代市场…     

加速后备人才培养的规划与探索

人才是指在一定社会历史条件下,在认识世界和改造世界的过程中进行创造性劳动的人,人才是一个国家最重要的资源。未来科学技术迅猛发展带来的科技与市场的竞争,其本质是人才的竞争。谁拥有高素质、高水平的专业技术人才和具有战略眼光的开拓型企业人才,谁就能掌握竞争的优势。     

提高餐饮企业员工素质的法宝——员工培训

随着市场经济的不断完善,企业之间的竞争也必然日益激烈,而一个企业是否具备核心竞争力将决定企业在市场中的成败。进入21世纪,知识经济逐渐成为市场的主宰,企业中的核心竞争力则更多的体现在了人才的竞争上。餐饮业也不能例外,谁拥有了高素质的人才,谁就抢占了先机。     

五才战略兴企业

日本著名企业家松下幸之助有句名言:“企业最好的资产是人。”一个企业职工整体素质的高低往往反映了这个企业的经营状况。在当前棉花市场放开的形势下,棉花加工企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争说到底是人才的竞争。棉花企业要想振兴和发展,必须在“五才”上狠下功夫。一是会选才。正确选用人才,是使用人才的前提。按照德才兼备和任人唯贤的选人标准,客观公正地看待和选拔人才。一个企业是一台完整的“机器”,需要各种各样的零部件。因此,选人时要以“选最适合的人,而非最好的人”为原则,选择企业最需要、最合适的人才,其实招收一般技…     

科技创新铸辉煌

随着知识经济的初露端倪 ,科技创新之风已向我们扑面而来 ,这给古老而传统的中国白酒业带来了新的机遇和挑战。谁在新一轮的竞争中科技领先 ,谁就是新一轮的竞争中的胜者。白酒产业是传统产业 ,对现代技术的吸附能力比较弱 ,但越是传统产业越需要通过科技创新来提高生存和发展能力 ,依靠技术进步、科技创新 ,实现高新技术商品化、产业化 ,把科技成果及时地转化为生产力 ,既是保证洋河系列产品的独特性、先进性和高质量的有力依托 ,也是集团公司不断壮大发展的有力支撑。江苏洋河集团有限公司是中国老牌八大名酒企业 ,近几年尤其重视人才、重…     

如何评估和培育企业核心竞争力

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。     

借脑与练功

21世纪最贵的是什么？是人才!食品行业亦然。不少食品企业的老总感叹：市场的竞争实质上也是人才的竞争。一个企业的市场表现如何，关键在于是否拥有优秀的人才。拥有人才就拥有了一切：没有市场可以赢得市场、没有资金可以带来滚滚财源……     

上海纺织集团的人才激励和要素参与分配

一、人才激励和要素参与分配 (一)人才和人才激励在现代经济中的作用1、人才是企业的核心竞争力 谁拥有高素质的人才队伍，谁就掌握了自由竞争的主动权。得人才者得市场。在知识经济时代，一个企业没有一批高素质的人才做支撑，很难想象在日益激烈的市场竞争中能够生成和发展。因此，在经济全球化和知识经济时代日益成型的新形势下，企业赖以生存的首要战略是人才战略，人才是企业的核心竞争力，这一点已经没有多少人有疑义。     

农机行业采购管理中的问题及其改革的思考

采购是企业的成本核心,又是企业发展伙伴关系的重要途径,企业的生存与发展关键在于选择合适的供应商,在确保合适的品质下,与合适的时间,以合适的价格,购入合适数量的商品,以最低采购成本来满足市场需求。农机企业要在竞争激烈的市场上站稳脚跟,就必须依据企业自身的发展现状和信息技术的更新状况,适时调整企业采购管理策略,合理利用社会和企业自身的资源,适时、适地、适量地进行采购,不断提高企业的采购效率,使之成为企业获取高额利润的源泉。     

虚拟企业VS印刷企业

20世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化，技术更新加快，企业竞争空前激烈，单枪匹马地参与竞争收益有限。面对不断变化的市场，为求得生存与发展，企业必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此，现代企业已经开始向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就     

强化发电企业财务成本控制的探讨

随着电力体制改革的深入进行,发电企业对电价垄断的地位被打破,电价依据市场的需求呈现动态的变化。厂网分开、竞价上网的时代已来临。在这种情况下,发电企业则需要严格控制自身的发电成本,从而确保企业的经济效益得以实现。实行竞价上网实质就是发电企业成本的竞争,谁在成本上占据优势,谁就在市场上掌握主动权,取得竞争的胜利。文章对发电企业成本控制进行了概述,并进一步对发电企业成本控制的具体策略进行阐述。     

团队建设五要素（上）

随着中国加入WTO，外资企业不断进入中国，参与中国市场的竞争，现代企业竞争的趋势已悄然发生改变，过去是能人时代，一个企业靠一两个英雄式的人物单打独斗创下基业；而现在是团队时代，企业竞争就像是打群架，要靠团队的智慧，由此可见，现在企业的成败取决于是否拥有一个好的团队、好团队的标准是：目标明确，资源共享，各有分工、沟通良好、遵循规则、共同归属，有效授权。     

改善企业人力资源管理的途径探讨

企业在经营发展的过程中,需要强有力的人力资源工作作为支撑,为企业培养高素质,有能力的人才,为企业的创新做出努力。在现代社会中,企业间的竞争就是人才的竞争,只要拥有了人才,就会开发出无穷的智慧,为企业的发展提供更大的动力。在人力资源管理工作中,要善于用人,将合适的人用到合适的岗位上,充分的发挥个人的潜能。在人力资源配置的过程中,能够知人善用,用人不疑,给予员工充分的自信,才能够更好的发乎自己的能力。为了更好的适应社会的发展,企业要根据生产力的发展现状,对人力资源管理工作进行调整,为促进企业的发展创造有利的条件。     

王朝按部就班地做大市场

在竞争激烈的酒水领域，谁拥有高质素的人才，拥有了市场，谁就有了对未来经济发展的主动权，谁就拥有了竞争力。但是，作为一名管理者，如何才能拥有这些资源。并在经营酒水的过程中能够“选好人、用好人、留好人”，使企业立于不败之地？而对于企业未来的发展，又该如何取舍？郑州豫甲商贸有限公司董事长王朝有着自己独到的一套经验。     

以科学的人才观促进企业发展

在知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，尤其是创新人才的竞争。文章指出，现代企业要按照科学发展观的要求，坚持以人为本的思想，树立人才是第一资源的现代人才观念，并通过企业的人才选聘机制、激励机制、培养机制的完善，优化人才成长的企业内部环境，加强人才队伍建设，促进企业发展。[编者按]     

产业用纺企通过新增部门降低管理漏洞经验谈

在数学入门教育中有一种"想加算减法"的公式,如今拿来套用"企业通过新增部门来提高工作效率"再合适不过。面对业务越来越细分化的竞争,部门整合成为不少企业选择的通用路径,原本各自为政的部门为了更好地发挥协同作用,要么合并要么拆分。而我们却在实际调查中发