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如何深入去实践汽车产业的两化融合,江淮汽车有着自己独特的“知行”观。“知是行之始,行是知之成”,这是江淮汽车集团有限公司规划部部长、江淮汽车股份有限公司信息中心主任李世杭,在《信息化在汽车制造企业的应用》的报告中提出的“两化融合”知与行观念。 相似文献
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关于学校教育读万卷书.行万里路——正确处理知与行的关系。毛泽东等在学校学习的过程中.非常注重知与行相结合:组织哲学读书会,定期交流学习心得,讨论学习方法,比赛学习进度:以二十八画生的名义起草了一篇征友启事,寄到长沙各个学校;提出“文明其精神,野蛮其体魄”的口号,与周世钊等其他骨干一道,以体育锻炼为中心,掀起了全校课外活动热潮;校长孔昭绶支持毛泽东组建学生志愿军。并亲任学生志愿军“总指挥”,维护教学秩序和生员安全, 相似文献
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本文采用《知网》作为语义知识资源,将语义知识形式化,实现了三个层次上的语义匹配度的计算,提出一种基于《知网》语义知识的汉语名词短语识别过程中的排歧方法。在利用词性搭配规则对名词短语进行标注的基础上,考察识别结果词语序列各成分间语义组合的合法性,实现了识别过程中的排歧。 相似文献
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在西方,“良心”概念的字面含义是“同知”、“共知。。“同”、“共”意味着他人,意味着社会,意味着要与他人取得某种一致;“知”则意味着认识、知识。在中国,汉语“良心”一词,由良与心二字组成。“良心”中的“良”即道德,含有好、善的意思;“心”即意识,而非人的内体心脏。“良。与“心”或“良”与“知”组合成为道德范畴。“良心”、“良知”不仅是道德之知,而且是天赋之知。“良心”具有先天与后天二重性,即具有自然性与教化性。换言之,作为有限天赋的“良心”、“良知”需要知性的养分滋润,需要通过后天的学习、训练和培养,才能使之趋于健全。 相似文献
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基于知识图的汉语基本名词短语分析模型 总被引:2,自引:0,他引:2
本文提出了一种基于知识图的汉语baseNP分析模型。它以知识图为知识表示方法,利用《知网》为语义知识资源,采用以语义为主、语法为辅的策略,先为短语中的每一个实词构造“词图”,然后合并“词图”而组成“短语图”,最后得到一个关于汉语baseNP结构信息和语义信息的知识图。因此它不仅分析了汉语baseNP结构的内部句法关系,而且分析了汉语baseNP结构成分间的语义关系并以知识图的形式表示出了这种语义关系。实验结果表明这个模型对于汉语baseNP的分析是有效的。 相似文献
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《国内外机电一体化技术》2004,7(6):104-104
记得有一位西方管理大师曾这样解释管理的本质“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”研祥智能科技股份有限公司十年间从一个三五人的产品代理小公司发展成为一个在香港上市的民营企业,其管理方式为业界所好奇和注目。 相似文献
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木马作为一种基于远程控制的黑客工具,通常有两个程序,一个是服务器端;一个是控制端。由此而知,被入侵电脑中安装的是服务器端。所谓清除木马也就是指清除服务端程序的过程,本文将以“通用”式清除法和针对隐蔽性很高的几种典型木马清除法,从两个角度为大家讲述如何清除木马的服务器端,从而彻底地斩断这些潜伏在系统中的“黑手”。 相似文献
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演绎数据库语义查询优化是运用数据库中的语义知识,即完整性约束条件,将用户提交的一种查询转换为能有效执行,并与原查询等价的查询的一种优化方法.至今在这一领域已有了许多的算法,但大多是基于自顶向下的查询计算模式.而本文提出的静态语义查询优化算法及其改进算法是在优化“并”和“连接”操作的过程中进行自底向上的查询计算,因此相对自顶向下的计算方式更有效地提高了查询执行效率. 相似文献
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机器学习技术与机器学习系统 总被引:1,自引:0,他引:1
知识获取是知识处理过程中的“瓶颈“,这一问题的解决有赖于机器学习研究的进展。本文从两种不同的角度概述并评价了当前机器学习中的一些主要技术和典型系统,其一是着眼于机器学习技术所采用的推理方式,即演绎推理、归纳推理和类比推理,其二是强调机器学习系统所使用的知识类型和学习过程中信息流动的走向。 相似文献
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一种改进的规则知识获取方法 总被引:1,自引:0,他引:1
知识获取是建立专家系统的最基本最重要的过程,但它又是研制和开发专家系统的“瓶颈”。文章提出了一种改进的规则知识机器自动获取技术,它将学习看作是在一个符号描述空间中的启发式搜索过程,能够通过归纳从专家决策的例子中确定决策规则,从而大大简化了从专家到机器的知识转换过程。 相似文献
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ERP专家陈启申认为,选型不是一项孤立的活动,而是成功实施信息化管理系统全流程中的一个子流程。他把企业成功实施ERP规范流程归纳为八个字——“知理·知己·知彼·知用”。 相似文献
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“学如逆水行舟,不进则退”,对企业来说也是一样,企业要发展,离开组织学习就很难实现。企业的成长过程也是一个持续的学习过程。譬如开发一种新产品,引进一项新技术、新方法,或者改造企业的组织机构,推行新的管理制度,都需要企业更新原有知识,吸收或创造出新知识。 相似文献