煤炭企业信息化应避免误区注重协作

(1)信息化就是买软件。对企业来说，信息化改造首先是一个管理再造工程，而不光是技术改造工程。因为企业信息化实质上是企业经营哲学、管理思想和企业文化的体现。信息化项目实施的成功与否，不只在于IT技术本身，而在于企业对自身管理问题的理解和对先进管理思想的消化，包括管理理念，管理方法，管理和技术的整合。     

对煤炭企业信息化项目管理的探讨

随着煤炭企业信息化的深入，实行信息化项目管理，规范其组织模式和管理过程对于保证企业信息化建设的成功尤为重要。然而在管理过程中如何把握信息化项目管理的特点，控制项目的实施，协调各种关系，则显得更为重要。结合徐州矿务集团信息化建设项目管理的具体实际，提出了对煤炭企业信息化项目管理的意见。     

流程管理在神东煤炭企业中的应用

针对神东公司实施全面流程管理所面临的问题,从目前流程管理应用现状出发,剖析企业实施流程管理的必要性和可行性,结合实施流程管理后存在的问题分析,提出加强流程管理的有效对策。通过实施业务流程管理来提升公司管理水平,实现提高企业管理品质的最终目标。     

信息窗口

《建设工程项目管理试行办法》12月 1日起实施由建设部出台的《建设工程项目管理试行办法》2 0 0 4 12 0 1起实施。《建设工程项目管理试行办法》对项目管理企业的资质、从事工程项目管理的专业技术人员的执业资格、工程项目管理服务范围、工程项目业主方选择项目管理企业的委托方式、联合投标、合作管理、管理机构、服务收费、执业原则、项目管理企业和项目管理人员的禁止行为等内容作出了明确规定。《建设工程项目管理试行办法》的出台 ,旨在促进我国建设工程项目管理健康发展 ,规范建设工程项目管理行为 ,不断提高建设工程投资效益和管…     

非煤矿山企业变更管理流程与控制措施

变更管理是企业生产经营过程中经常遇到的问题，也是安全技术管理人员的实施难题。为改善企业生产条件，减少生产安全事故发生，保障生产安全、平稳、高效运行，提升变更管理成效，制定了项目变更应遵循的原则，并将风险矩阵定性分析法应用到变更管理过程中，降低了原有的一些评价方法（作业条件危险性分析法LEC、风险程度分析法MES等）量化指标的繁琐和实施工作难度，提升了员工参与的积极性，变更项目风险等级判定更加简捷、便利，同时规范了项目申请、方案编制、审批、实施及验收流程，明确了实施前的检查确认要求和实施过程中的控制措施，使变更管理流程化、系统化、标准化，较好地解决了变更管理不确定性所带来的不利因素，为矿山企业实施变更管理提供了有益的参考。     

关于企业全面预算管理信息化成本的探讨

随着经济的发展、科技的进步,信息化在企业生产经营管理中的运用越来越广泛。近年来,企业大力推行全面预算管理,其信息化的运用备受重视。本文从企业实施全面预算管理信息化,能够有效降低企业成本,同时也会增加企业成本正反两方面进行了分析和阐述,最后提出降低成本应采取的措施,从而正确实施全面预算管理信息化。     

信息标准化是勘察设计企业信息化建设的基础

通过介绍勘察设计企业在信息化建设过程中的管理方法及信息标准化建设的主要内容和基本编制方法，提出企业信息化建设管理的核心是有效的组织企业信息标准化的实施的观点，并对勘察设计企业信息标准化建设进行了展望。     

测绘项目管理方法探讨

探讨利用现代管理学的方法对测绘项目的实施全过程进行管理,利用该方法可提高测绘单位的市场竞争力,同时提升人员的整体素质,最后得出采用信息化管理方式提高测绘项目的管理水平,对测绘单位的实际工作具有指导意义的结论.     

大力推进企业管理信息化,提升企业竞争力

结合现代企业管理的理念和信息技术的发展应用，系统地阐述了企业信息化建设的必要性和紧迫性。同时提出了企业信息化工程的推动、实施条件和核心业务。重点对财务管理信息化建设进行了具体的分析。     

ERP项目的实施风险管理

经过几十年不断地探索和发展，ERP技术以及蕴涵其中的管理思想正逐渐成为全球各行各业，特别是大中型制造企业的重要选择。但ERP项目实施周期长，资金投入多，牵涉管理及技术层面广泛，因此导致了较低的实施成功率。根据资料统计，在所有的ERP系统实施项目中，一般只有10％～20％能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约有30％～40％没有实现系统集成或只实现部分集成；约50％的实施项目遭到失败。     

测绘项目施工进度监测方法的实现与应用研究

随着现代信息化技术的不断发展,项目进度管理手段的信息化水平也得以快速提高。对于测绘企业而言,随着测绘市场的逐步搞活和各类测绘项目的日益增多,由于各测绘企业内部控制流程不尽相同,测绘项目的专业性也在不断加强,为测绘项目作业的施工进度的控制和监测工作带来了困难。文中主要研究如何依据企业发展现状定制科学、高效的企业内部工程项目控制流程,并结合内部控制流程的实施过程进度监测的计算方法,对各工序在开工、完工、项目进度过半等重要的时间点进行提示和预警,使管理者分别从整体和细节两个不同的层面上及时掌握项目施工情况,为科学决策提供准确的数据支持。     

项目成本管理有效模式-项目责任成本管理

随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着如何“开源节流、生存发展”的现实问题。以几年来在施工企业的实际工作经验，从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。     

科技信息在煤矿管理中的作用

煤炭是国家重要的基础能源，煤炭行业虽然经历了几年体制改革，但与其它行业相比，仍有较大的差距，特别是企业信息化管理、办公自动化等方面更加明显。作为煤炭企业科技管理部门主要对科技项目、科技资料、科技信息进行管理，它是基层单位科技信息管理的用户又是信息的生产者，宣传科技信息，服务于企业领导及各类专业技术人员、技术工人等，以推动煤炭企业科技进步。     

浅析施工项目成本的控制

成本管理是施工企业管理的核心,分析了在现代施工企业经营管理中实施项目成本管理的作用,结合实际阐述了项目成本管理的方法以及对项目责任成本的过程控制,论证了项目成本控制的必要性及施工企业搞好项目成本控制才是生存发展的必由之路。     

神东企业资产管理(EAM)系统——机电管理信息化的探索与实践

引进的采掘设备技术水平高、维修质量控制难，设备及配件成本高，维护供应保障任务重。神东矿区采用企业资产管理（EAM）系统，通过优化和再造机电管理流程、实施系统应用功能定制和二次开发，实现了设备资产的全寿命管理，为我国煤矿高产高效生产的机电保障体系建设提供了一个完整的解决方案。     

MES在神华煤炭伴生资源循环经济产业项目中的应用探讨

概述了制造执行系统(MES)的概念、发展、现状及其在国内的应用情况,并针对神华准格尔矿区煤炭伴生资源循环经济产业项目的特点,对MES系统在项目中的应用进行了探讨,提出了建议部署方案,为企业未来做好信息化建设、提高精细化管理水平及项目的成功实施提供了参考。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

基于工作流的地勘项目管理系统设计与实现

为实现省级地勘项目建设的全生命周期管理，从工作流的角度，采用Activiti工作流引擎、微服务等技术，设计包含地勘项目全生命周期管理、地勘项目“一张图”、地勘数据管理与维护、消息中心、系统管理与维护五大功能模块的地勘项目管理系统。该系统的应用可提升地勘项目的信息化管理水平。     

做好人力资源管理系统规划的实践

信息技术与管理理念的有效结合,发挥出了巨大的威力,成为变革管理思想和提升管理水平的重要途径。信息技术的应用渗透到人力资源管理的内涵、手段和运作模式发展诸多方面,实现企业人力资源信息化管理,同时与企业财务、物流、客户关系管理等价值环节进行整合,真正让人力资源管理成为企业的战略经营伙伴。做好前期整体规划是人力资源管理系统实施成功的保证。通过对企业人力资源管理系统的实践,就如何做好人力资源管理系统的前期整体规划提出了思路和建议。     

煤炭企业信息化建设的探索与思考

围绕企业信息化建设的过程,介绍了“总体规划、分步实施”的必要性,并结合企业的自身体会,强调了CIO在企业管理层面和业务层面的作用,阐述了信息化建设中管理从柔性到刚性的理念,提出了企业信息化建设中的五个重点思考问题。