共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
讨论了项目进度延迟的机理,提出了关键链实施的步骤,分析了关键链中缓冲区的设置规则。关键链技术对项目成员的学生综合症和完工延报假定有很大改善,并在动态缓冲管理的监控下,当项目进度出现一定程度的延误时,缓冲管理会启动预警系统,促使项目管理人员及时采取补救措施,解决资源冲突,确保项目如期完工,对改善项目执行环境有很好的作用。 相似文献
2.
关键链项目管理法是一项全新的工程项目进度管理方法。通过对已有文献进行的总结与梳理,从关键链的识别与调度、缓冲设置影响因素、缓冲尺寸与设置、缓冲监控四个方面对关键链项目管理法研究的核心内容进行阐述与分类,并提出下一步的研究方向,为关键链项目管理法的理论基础和实践应用提供参考。 相似文献
3.
4.
关键链项目管理是现代项目管理理论的一个重要突破,但是基于缓冲机制的关键链项目进度控制技术还不够全面、存在部分控制环节缺失、未能与传统项目进度控制技术融合等问题。通过分析关键链项目进度控制基础和传统的项目进度控制技术,基于缓冲时间管理提出缓冲区消耗比例、缓冲区消耗与关键链完成比率和关键链挣值进度控制技术;基于资源管理提出具有关键链项目特色的3 个进度控制准则,为系统研究关键链项目进度控制体系奠定了基础。 相似文献
5.
项目进度管理问题一直是项目管理中非常重要而又难以解决好的问题,关键链方法为此提供了一种非常实用的解决思路,它考虑工艺约束和资源约束来确定关键链,然后通过设置和管理缓冲来实现对项目进度的计划和控制。但是,在缓冲设置过程中往往会对已确定的初始关键链产生影响而使之需要调整。在综述相关文献的基础上,通过实例提出了项目缓冲分别插入原则,然后探讨该原则的应用条件及其优点和不足,接下来对三种缓冲的插入顺序进行了研究。最后,总结并提出了对设置缓冲的研究展望。 相似文献
6.
关键链项目管理方法(CCPM)自提出后得到理论界和工业界广泛关注,已被证明是应对风险、进行项目进度管理的有效方法。通过在非关键链和关键链相交处插入接驳缓冲来保护关键链不受非关键链活动延迟的影响,但仅考虑活动的紧前关系,缺乏对资源约束的考虑。资源约束时常出现传统接驳缓冲无法有效保护关键链的现象,因此,首先,通过举例说明传统CCPM中接驳缓冲存在的问题;其次,在传统接驳缓冲基础上考虑资源约束的附加接驳缓冲区,并提出一种考虑资源约束的接驳缓冲设置新方法;最后,通过案例研究证实该方法的有效性。仿真实验结果显示,与传统接驳缓冲方法相比,提出新接驳缓冲方法的平均完工时间更短,即时完工率较高,鲁棒成本更低,缓冲消耗率更高。因此,该方法能够有效保护关键链,从而提高项目绩效。 相似文献
7.
针对当前关键链项目管理技术缓冲确定过于主观,评价因素中定性指标无法定量表示的现状,将模糊优选理论与动态规划最优化原理相结合,提出了基于模糊动态规划法的关键链缓冲确定新方法。该方法在通过专家评议法得出项目中的富余工期后,结合语气算子与定量标度之间的对应关系将定性指标定量化,综合考虑项目工期、质量、成本指标之间矛盾统一的关系,对项目各道工序的工期进行压缩,并根据模糊决策集优越性二元对比矩阵及决策序列相对优属度总和最大法来确定关键链缓冲,并在实例分析中用软件模拟,验证了该方法的有效性。 相似文献
8.
关键链技术中缓冲确定方法的比较研究 总被引:1,自引:0,他引:1
关键链技术中缓冲大小的确定方法直接影响项目控制机制.本文结合实例对缓冲大小的确定方法进行比较研究,并提出一种提高项目缓冲控制灵敏度的方法. 相似文献
9.
关键链项目管理方法综述 总被引:11,自引:2,他引:9
关键链项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用,是近年来项目管理领域的重要创新.与传统的项目管理方法相比,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束、在项目执行过程中的动态管理以及整个项目管理流程的持续改进.本文归纳了约束理论的思想内涵和具体步骤,系统分析了如何应用关键链方法进行项目管理,并深入探讨了当前关键链方法的优缺点和局限性. 相似文献
10.
结合代建实践对关键链理论运用在代建项目过程中的要素管理与风险控制中的重点环节进行了较为深入的探讨,对代建机构如何在建设期内合理确定关键链的控制节点和缓冲设置来降低风险和关键链控制节点的设立原则及关键链上各参与方配套资源的接口管理进行了分析。 相似文献
11.
针对目前关键链技术应用的局限性和传统的“三色”缓冲管理机制不够完善等问题,进行了基于关键链的项目进度与成本缓冲集成研究,指出项目进度与成本缓冲管理机制和缓冲集成走势图是非常方便有效的项目管理工具。 相似文献
12.
一种关键链缓冲机制改进方法及其应用研究 总被引:4,自引:0,他引:4
本文在对Goldratt提出的关键链缓冲技术分析的基础上,针对已有关键链缓冲管理在应用中存在的问题,提出利用三点时间估计中的最可能时间确定关键链,并通过位置权数α和弹性系数β来估算时间缓冲量的新方法和一种新的缓冲突破与行动决策机制,从而有效提高缓冲机制的监控和管理能力. 相似文献
13.
针对关键链项目管理中确定缓冲的方法进行研究和优化。对关键链理论中存在的问题进行讨论和研究,同时讨论了CP法和根方差法两种估算方法,提出了利用三点估算的标准差引入计算过程,使新的缓冲计算结果更加合理的观点。新的方法考虑了项目客观情况和人为主观因素,细化了缓冲的深刻内涵,使得所提方法更能够保证项目计划的有效性。最后通过一个应用举例,将关键链法与之前的两种方法进行了对比分析。 相似文献
14.
15.
16.
17.
18.
基于关键链的工程造价控制研究 总被引:2,自引:0,他引:2
在工程项目中,常常出现预算超概算、概算超估算的现象,使建设单位的投资不易确定,主要原因是工程造价中包含了大量的保守估计费用,以至于大量的费用被浪费.而传统的工程造价控制手段未能将工程造价视作一个系统,很难解决存在的问题.运用约束理论的思想,将关键链技术运用到工程造价领域.通过对各分部分项工程的造价进行分析,找出关键链,设置项目缓冲和输入缓冲,利用关键链中的缓冲机制,解决工程造价中资金约束和不确定因素带来的风险问题.通过实例验证了基于关键链的工程造价控制方法. 相似文献
19.
结合代建实践对Partnering 模式理论运用在代建项目关键链管理中的重点环节进行了较为深入的探讨,对Partnering 模式运用到代建关键链管理流程、对建立代建项目关键利益相关方内外信任机制、创立利益相关方资源优势互补与融合模式、建立规范的风险边界管理执行机制和创建科学的评价及反馈机制进行了分析。通过在代建关键链管理中有机地揉入 Partnering 模式,以期形成代建项目的建设合力,使代建项目获得预期的管理绩效。 相似文献
20.
项目挣值管理是一种项目绩效度量的会计方式,也是一种项目管理工具;关键链方法是项目管理领域近年来的重要创新,它考虑了资源约束、人的行为等影响,通过设置缓冲区对项目进行管理.在简要介绍两者的基础上,分析了传统挣值管理方法在关键链管理中的缺陷,通过结合项目关键链计划,设计了基于关键链的挣值管理流程,并说明了其应用的一般方法. 相似文献