企业设备管理标准化初探

华新水泥厂于1946年建厂,1993年底固定资产原值14687万元,其中设备固定资产原值为8324万元。全厂设有矿山、烧成、运输、装包、机修、化验、矿山等8个车间,拥有设备826台,其中主机187台。 我厂不断加强设备管理,注重学习和应用现代化管理方法,特别是注重设备管理的标准化、规范化工作。1988年我厂建立了标准化委员会,由厂长任委员会主任,委员会下设标准化办公室,统管全厂的标准化工作。有效地推进了设备管理标准化,对工厂完成产值、利税起了重要作用。 一、设备管理标准要适应企业发展的需要 为适应企业发展经     

浅谈大型露天矿山设备管理

大型矿山企业通常拥有众多大型矿用设备,并且有较多进口设备,设备管理与维修工作的好与坏,在很大程度上影响着矿山的生产活动。科学合理的设备管理工作,可极大提高设备运行效率,降低设备检修维护成本,为企业创效做出巨大贡献。     

加强设备综合管理保证矿山安全生产

介绍重庆梁平邵新煤矿在加强设备综合管理和保证矿山安全生产方面,通过夯实设备管理基础工作、强化机电人员管理、加强设备现场管理、抓好设备安全管理、推行设备租赁管理等有效措施,取得显著效果。     

设备基础工作是EAM实施成功的关键

回顾近年来参与或考察过的制造、冶金、港口、造纸、电力、水泥、矿山等行业EAM设备资产成功案例发现,很多客户往往存在误区,以为选择了先进的EAM等设备管理新技术和手段,或者把关键设备实施了RCM在线或离线状态监测就可以迅速提升设备管理水平,而忽视了设备管理重中之重的日常设备基础工作,使得EAM实施过程中困难很多、亮点很少,最终导致EAM的实施失败。     

强化井下设备管理 确保金矿正常生产

我矿是全国黄金企业设备管理优秀单位和省冶金企业设备管理优秀单位。近几年来,我矿通过不断探索和实践,认识到设备能否高效、低耗、可靠和安全地运行,主要取决于设备运行期间设备现场管理状况的好坏;而对于金矿的生产来说,强化井下生产设备的现场管理,对确保矿山生产安全、稳定地向前发展,具有十分重要的意义。     

开展设备包机包修工作是推进企业全员设备管理的有效途径

全员设备管理是企业转换经营机制后设备管理工作的一项重要内容。我认为:开展设备包机包修工作,是推进企业全员设备管理的有效途径。下面,谈几点粗浅看法: 一、实现全员设备管理必须开展设备包机包修工作 设备包机包修是指操作工参加包机维护,检修工参加包机检修(下称“双包机”),它是全员设备管理的一项基础工作。     

致力于计算机辅助设备管理软件推广应用为企业设备管理现代化作贡献

一、立足于工业企业设备管理现代化工作的需要,开发与建立先进实用的计算机辅助设备管理软件 作为现代设备管理的重要方法与技术手段之一,开展计算机辅助设备管理的关键是要有一个好的设备管理信息系统,即通常所说的设备管理软件。设备管理信息系统是人机逻辑系统,它的作用表现为通过建立设备管理信息系统,实现设备管理工作的计算机化,以保证企业对设备的全过程实行科学化管理,提高设备管理工作的质量、效率和现代化程度,并达到辅助企业实现其经营目标的要求。设备管理信息系统将通过以下三个方面来实现这一目标:(1)通过建立设备管理的计算机技术系统,将设备管理的各个方面集成一个规范化的体系,形成规范、科学、高效的设备管理机制,使设备管理工作依赖于这个规范化的体系去进行高效能的组织和实施。(2)通过建立设备管理的数据共享系统,采集、处理、存储和使用各类     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

矿山无轨设备管理

论述无轨设备管理在大型矿山企业管理中的重要地位,对矿山无轨设备在管理、使用和维修过程 中的一些方法进行了探讨。     

做好设备管理工作 为振兴河南增添后劲

设备管理是一项很重要的工作,是企业管理工作的一个重要组成部分,设备状况的好坏直接关系到企业的产量、质最和经济效益。下面,就设备管理与维修工作谈几点意见。 一、强化设备管理意识 做好设备管理与维修工作,首先要求各级有关部门和领导同志,在思想上给予充分重视。企业要想取得长足的、稳定的发展,就要始终把设备管理工作摆在企业管理的重要位置,要从企业经营发展战略的角度和发展生产力的高度来看待设备管理。 一个企业生产经营活动的好坏,关键是人和设备,有了素质高的职工和精良的设备,就有了发展生产的坚实基础。设备技术状况好,装备水平高,产品质量才有保证。所以,搞好设备管理工作是增强企业后劲、开发新产品、克服市场疲软的有效措施。