浅析项目质量策划

针对企业在实践中不重视项目质量策划的问题，在阐述项目质量策划概念的基础之上，着重探析了项目质量策划的实现过程，包括质量策划的输入、输出、过程和方法，通过具体案例说明了项目质量策划的步骤，以期为项目管理者提供借鉴和帮助。     

建筑工程项目管理策划与实施分析研究

本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性,并以建筑项目施工管理为例,分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系。     

上海世博会临时场馆项目群实施策划框架研究

依托上海世博会浦东临时场馆项目管理实践,分析了在项目前期进行项目实施策划的必要性,构建了上海世博会临时场馆项目群实施策划的基本框架和实施要点,并进一步就项目实施策划中组织策划和项目目标控制策划的基本内容、工作流程和管理制度进行了研究。     

项目合同结构策划的探讨

由于我国建筑业真正实施项目管理才开始起步，如何针对特定的项目，将项目管理方法和理论转变为可行的实施方案和实际操作，是目前项目管理人员的重要课题。文章从项目管理策划谈起，探讨了项目合同结构策划的定义和作用，并针对项目合同结构策划应考虑的因素，提出如何进行项目合同结构策划。这对实际工作具有较强的可操作性。     

政府投资大型复杂项目总体项目管理框架研究

针对目前我国政府投资大型复杂项目管理中存在的问题,提出了总体项目管理的必要性,在提炼国内总体项目管理理论和相关工程实践的基础上,对其主要内容进行了系统的探讨和研究,构建了总体项目管理框架,包括项目实施策划咨询、综合集成管控以及职能部门支持。并提出了总体项目管理方的组织架构,为后续政府投资大型复杂项目的总体项目管理提供参考和借鉴。     

国际工程项目管理的战略策划

项目管理质量指南(ISO10006)已被作为我国的国家质量标准.其中将项目管理分为了十个过程,第一个过程即为战略策划过程.这是风险防范、顺利履约、完成项目目标的基础.而项目管理分为业主的项目管理和承包商的项目管理等.针对后者,以一个大型国际工程的战略策划为例,描述了承包商项目管理战略策划的流程和主要内容,探讨了在国际工程的承包合同签订以后,承包商为执行好合同,如何做好战略策划这一问题.     

施工企业工程项目商务策划探究

施工企业项目管理的质量,直接决定了企业盈利能力及企业的利润多寡,项目商务策划作为商务管理的重要组成部分,对项目管理的好坏有较大影响。通过对工程项目商务管理策划的内容进行分析和探究,并围绕合同评估、成本控制、二次经营、风险管理等多方面,具体介绍了开展工程项目商务管理策划的方法和关键点,以期为施工企业的项目商务策划提供借鉴。     

施工企业工程项目管理策划探讨

阐述项目管理策划的目的和重要性,基于长期的项目管理经验,探讨项目管理策划的准备工作、编撰、执行与落实,其中项目管理策划的编撰包括人员配置、现场布置、设备采购、资金收支、成本管理、风险控制等内容。最后以小米产业园项目为例,介绍工程项目管理策划的效果,以期为施工企业优化项目管理提供经验参考。     

浅谈建设工程项目管理策划

对项目管理策划的内涵及重要性进行了阐述,详细介绍了项目管理策划的主要内容,指出在项目管理中应重视管理策划,从而使项目建设进度按计划实现,为业主加强建设工程项目管理策划提供参考依据.     

南宁东站片区基础设施建设群体工程总体项目管理服务实践探索

基于南宁东站片区基础设施建设群体工程项目管理实践,分析大型基础设施项目引入总体项目管理咨询服务的必要性;构建了南宁东站片区基础设施总体项目管理服务的基本框架;重点介绍了组织策划和综合计划管控两个实施要点,为类似项目提供参考和借鉴。     

基于某大型施工项目的项目管理后评价研究

以某集团大型桥梁施工项目为实证研究对象,系统分析大型施工企业工程项目管理的特点和要求。根据项目管理10大知识领域管理内容和工程项目"三位一体"的管理要求,着重从施工企业项目部自身的管理角度,构建项目前期策划和项目过程管理两大层面、19个管理要素的项目管理能力模式。设计93个指标,对项目实施过程进行项目管理的评价,得出项目综合管理能力评价得分值。对项目管理后评价结果的应用以及在企业对标管理中的应用作了探讨。     

集团化烟叶打叶复烤企业的项目管理策略

以四川烟叶复烤有限责任公司为例,针对集团化烟叶打叶复烤企业在项目管理过程中存在的问题,提出了一套新的项目管理策略。首先,确立了项目管理的组织形式,明确了项目的参与者和组织结构,并且将权力、责任对等地划分开来;其次,把项目管理划分了五个阶段,每个阶段涵盖了项目管理的九个知识领域,同时针对项目参与者的角色对应了自身的责任、义务;再次,建立了相关的项目沟通机制以确保项目顺利实施：最后,引入了企业项目组合管理的概念对公司类似项目进行合并管理,达到了提高效率和节约成本的目的。通过项目管理策略在技改项目中的实施,使项目的实施成本得到了很好的控制和节省,并提高了效率。     

在项目管理过程中如何实现成本控制

阐述了项目管理和战略成本策划在企业发展中的重要性,结合项目管理的要素,详细归纳总结了施工项目管理中成本控制应遵循的原则及采取的措施,以达到提高企业经济效益和社会信誉的目的。     

上海世博会临时场馆项目群进度策划研究

依托上海世博会浦东临时场馆项目管理实践,分析在项目前期进行项目群进度策划的必要性,构建了上海世博会临时场馆项目群进度策划的基本框架和实施要点,明确了临时场馆项目群的进度计划体系、项目参与各方的工作任务分工和进度计划与控制工作的标准流程;指出上海世博会临时场馆项目群进度策划需要进一步研究.     

企业推行现代项目管理的整体策划

推行现代项目管理既是一个具有一次性、独特性等特点的项目,又是一项调整和改变组织各要素的企业变革。本文将推行现代项目管理的生命期分为立项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论和方法对企业有效推行现代项目管理进行了整体策划,探讨了企业推行现代项目管理的各个阶段的主要工作。     

施工现场管理培训模式探析

本文以铁路施工企业现场管理及施工人员的技术管理培训实践为背景,探讨在施工现场管理培训中应用项目管理模式,运用项目管理的理论和方法,实施培训项目开发,通过方案策划、实施、检查、控制和评估反馈等五大步骤,落实培训项目管理的责任,不断提高培训质量,促进施工现场管理不断完善。     

清单计价模式下施工企业投标报价分析及建议

针对近年来许多中标项目出现严重亏损的问题,分析了清单计价模式下施工企业投标报价中存在的问题,并提出了重视单价报价、进行全寿命项目管理的投标策划、项目经理组织投标、专家建议报价技巧等投标建议,对施工企业投标报价运作具有很好的参考价值.     

以全过程投资控制为主线开展项目管理——上海工艺美术职业学院项目管理体会

上海申邑工程咨询有限公司受业主委托，对上海工艺美术职业学院新校区一期工程建设用项目管理的方式参与项目全过程的策划和实施。本文着重介绍通过以全过程投资控制为主线，对该项目进行项目管理的实践和体会。     

大型钢铁电力在线技改项目的策划研究

基于大量的钢铁电力行业项目管理实践,对复杂的大型在线技改项目策划的概念、组织、分类、主要内容、基本要求以及对实施阶段的策划要点等进行了比较系统的研究探索和总结。     

总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理

总承包模式是我国建筑工程项目中主要的承包模式,尽管该模式下总承包企业承担整个工程项目的实施和管理任务,但是业主仍然是建筑工程项目管理的主体,应发挥主要的职能和优势。该文首先说明了总承包模式应用的意义,介绍了其优点和局限性。其次,从总承包项目管理认识不足、深度把握不严、定位不准确等方面分析了总承包模式下业主管控工程项目过程中存在的问题。最后,基于已有分析,针对项目前期策划、项目实施、竣工验收等各个环节提出了相应的管控措施,以期为我国总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理和控制提供参考和借鉴。