海外总承包工程物资运输规避风险探讨

在海外实施的EPC（Turnkey）总承包工程，必然涉及到工程项下的设备和材料等物资的采购。目前海外承包的工程主要在发展中的国家，中国生产的设备和材料在价性比上有很大的优势，所以大多数海外工程的物资采购地在国内，因而在工程的实施过程中就需要将国内的设备和材料等物资运输到项目所在地。     

铁路客运专线制梁场取证对物资管理的要求

探讨了铁路客运专线制梁场取证对物资管理的要求,指出制梁场一定要制定采购的质量控制程序,采购物资须索取该物资的质量证明文件和合格检验报告,提出了物资管理注意事项,以强化物资管理工作。     

国际工程项目物资材料的管理

笔者将多年的国际工程物资材料管理工作实践经验进行了总结,从物资材料的计划管理、采购、交货验收与运输、报关通关、现场使用管理及消耗统计分析6个方面进行阐述,对我国参与国际工程企业的项目物资材料管理有一定的借鉴作用。     

浅谈水电八局银盘施工局工程物资材料质量管理

物资材料是工程建设的基础,要确保工程的质量,首先就要保证用于工程物资材料质量,建立质量管理体系,强化物资采购、入库验收、贮存、耗用等环节的质量管理,是确保工程质量的重要措施.     

物资精细化管理模式在地铁项目建设中的应用

物资管理是工程项目管理中尤为重要的一项工作内容。本文从物资精细化管理的基本目标入手,从采购管理、验收管理、材料检验、仓储管理等流程阐述了物资精细化管理工作的具体内容和方法,以期在保证施工质量的前提下提高经济效益,保证施工顺利进行,达到提质增效的发展效果。     

物资采购流程化管理在中央采购平台中的应用

物资采购管理水平直接影响企业的采购成本、工作效率及运转水平,地铁运营采购管理也不例外。因此,地铁运营管理单位需要重视物资采购管理工作。为提高物资采购管理工作水平,单位有必要构建完善的物资采购方案,优化物资采购流程,提高物资采购效率,以便更好地达到降本增效的效果。本篇文章主要讲述的为物资采购流程化管理在中央采购平台的应用,充分提高了地铁运营采购管理水平及工作效率。     

工程总承包项目物资采购管理初探

本文阐述了工程总承包项目中物资采购管理特点,阐述了在具体实践中具体做法以及管理重点,在文章的最后对工程总承包物资采购管理进行了总结。     

浅析设计选型对电力施工企业物资采购的影响

电力物资采购是电力工程建设中至关重要的一个环节,而电力物资采购取决于设计选型.设计选型是指对电网工程中的物资产品进行品牌型号选择后再进行设计的行为,电力企业按照设计选定的产品名称、规格型号等技术参数进行招标采购.产品设计选型是电力企业在采购管理工作中面临的一个较为困惑的问题.一方面由于近年来工程多任务紧,按照设计选型采购的产品可以保质保量并及时完成电网工程的交付使用.另一方面,为了合理分配资金,电力企业需要按照招标管理程序对电力物资进行多家比价,以降低采购成本,设计选型产品一旦被指定,电力企业则难以实现成本控制.随着电网工程的不断增多,特别是在基层小型电网工程中,大到设备,小到零星物资,设计选型现象渐为泛滥,缺乏合理规范和科学制约,给电力企业的物资采购工作带来了消极影响,增加了采购管理的风险和责任.     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

工程施工项目物资设备管理研究

未能做好施工项目物资设备管理,不仅将导致施工成本超预算,也将给施工进度、质量等各方面带来不良影响.结合工程施工项目实例,对物资设备管理要点展开了分析,通过引进集约化、精细化等管理手段,加强对物资采购、供应、出入库等各环节管理,并做好机械设备选型配置和使用维护管理,全方位提高项目物资设备管理水平,为类似工程管理工作的开展...     

建设单位对工程项目甲方供料的管理

在建设单位在整个工程项目建设过程中,对工程施工招投标、签定施工合同、甲方供料采购过程、项目施工过程以及工程结算进行了全过程管理,这样才能有效地降低资本性支出和工程项目总成本。     

Material and equipment procurement delays in highway projects in Nepal

Delay in the delivery of materials and equipment to construction sites is often thought of as a contributory cause of cost overruns in construction projects in developing countries. A cursory examination of the environment in which projects are executed in developing countries appears to support this thinking. However, there does not seem to have been much research work conducted that investigates whether this is actually the case and also assesses the causes of these delays and magnitude of their impacts on project costs. This research was aimed at firstly ascertaining the occurrence of material and equipment procurement delays in highway projects in Nepal. An assessment of the causes of the delays and the magnitude of their impact on project costs was also made. The survey method was used in conducting this research involving 22 highway projects. The main causes of material and equipment procurement delay were found to be (in rank order) organizational weaknesses, suppliers' defaults, governmental regulations and transportation delays. However, the actual impact of these delays on project costs was found to be on average, only about 0.5% of the total budgeted cost of the projects. Among materials, delays in the supply of aggregates were found to occur most frequently while delays associated with pavers occurred most frequently among equipment.     

道桥建设工程项目物资材料管理问题探讨

物资材料管理是工程项目管理的重要事项,应加强计划,优化采购、供应、配置方案,严格采购程序,规范采购行为,加强核算、周转、现场检查及规范管理,及时办理签证及变更手续,加强物资材料管理队伍建设。     

浅析海外项目工程的物资采购与管理

简单分析了海外工程项目中物资采购的重要性,阐述了系统考虑海外物资管理的方式和途径,介绍了海外物资管理的特点及原则,提出了海外物资管理的措施,以期指导实践。     

浅议国外工程物资组织及供应要点

文章通过作者在安哥拉卢安达市社会住房项目一期工程的施工实践,总结了国外工程施工中物资供应的特点和要点。对国内已经涉足海外建筑市场或即将涉足海外建筑市场的施工企业具有一定的借鉴价值。     

海外EPC工业建筑高强螺栓应用要点分析

随着钢结构建筑体系的广泛应用，工业建筑中高强度螺栓的使用越来越普遍。基于某国外6200TPD水泥厂EPC项目实施案例，从总承包方的角度，结合项目施工管理、采购、设计等多个阶段，对高强度螺栓应用过程中的问题进行总结。     

对外承包工程建筑材料采购的风险管理

介绍对外承包工程建筑材料采购的几种惯用方式,分析采购中涉及的主要风险,提供风险对策,从而达到风险管理的目的.     

浅议建筑施工项目材料管理

建筑施工项目材料过程管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。该文强调材料采购验收过程管理,重点从材料计划、采购合同、质量数量验收及计录方面剖析了存在的问题及原因和解决实施途径。     

对外EPC项目物资采购成本控制研究 ——以泰国宽武里糖厂EPC项目为例

合理进行物资采购成本管控是整体成本控制工作的核心.在深入分析对外EPC项目物资采购成本构成及影响因素基础上,以泰国宽武里糖厂EPC项目为例,介绍其物资采购成本控制措施及成本控制成效,以期为国内其他企业进行对外EPC项目物资采购成本控制提供参考.     

探索建设工程项目采购管理模式

随着市场经济的发展,对建设工程项目而言,设备和耗材的采购费用占工程项目总价的60%以上。采购管理已然成为了项目管理的一个重要组成部分,与工程项目建设有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。论文对建设工程项目采购管理模式进行了探讨。