基于ITIL的信息运维管理体系解决方案研究

通过对辽宁省电力有限公司(以下简称辽宁电力)信息运维工作所面临的形势和现状进行分析,提出了建设基于信息技术基础架构库(ITIL,Information Technology Infrastructure Li-brary)理念,它涵盖事件、问题、变更、发布、配置五大基础流程的信息运维管理体系建设工作目标,描述了辽宁省电力有限公司信息运维管理体系的建设过程和实施成果。该体系的成功实施,提升了公司的信息化运维水平,为SG186工程的全面深化应用提供应用保障。     

国家电网公司召开2014年安全生产工作会议

<正>1月16日,国家电网公司召开2014年安全生产工作会议。会议提出了2014年公司安全生产工作的总体要求,即贯彻公司二届五次职代会暨2014年工作会议精神,落实公司2014年安全工作意见,继续开展安全管理提升活动,健全安全责任体系,完善风险管控机制,全面建成"大检修"体系,推进配电网标准化建设,推广资产全寿命周期管理体系建设,加强全过     

基于多管理体系融合的制度标准执行与监督全过程管控

国网天津市电力公司自引入国际领先的ARIS流程管理理念和平台,建立业务流程体系,实现多管理体系有效融合以来,积极探索以标准化管理体系建设和运行为核心的新型标准化建设方式。深入推进制度标准一体化建设,从建立健全标准化管理体系、深化多管理体系融合、创新制度标准执行规范、专业协同强化制度标准执行监督、持续推进制度标准体系优化等方面夯实制度标准识别确认、分解落实、培训宣贯、执行应用、监督检查、信息反馈等全过程有效管控,促进制度标准执行的规范化和标准化,发挥综合督导与专业检查的监督作用,确保制度标准有效执行,企业基础管理水平持续提升。     

宁夏:管理更集约 运营更高效

"宁夏公司员工不到9000人,管理层相对较少,专业相对集中,这一特点决定了我们必须更高水平、更有特色、更高效率地完成建设任务。"宁夏电力公司总经理张福轩表示,"三集五大"体系建设是全面提升宁夏公司经营管理水平的重要契机。在年初的职代会上,宁夏公司提出超前谋划"三集五大"体系建设,要求提高标准、自我加压、发挥优势,建设"更集约、更扁平、更专业"的"三集五大"体系。2月,宁夏公司印发"三集五大"体系建设推进计划,进一步明确时间节点和工作要求。在汲取江苏、重庆公司"三集五大"体系     

浙江公司率先上线运行国网标准化管理信息系统

2012年8月1日,浙江公司标准体系建设再次取得重要成果,该公司成功上线运行国家电网公司标准化管理信息系统,成为国家电网公司系统内首家实现系统上线的推广单位。据悉,标准化管理信息系统以构建公司统一的技术标准、管理标准、工作标准集中管理为目标,开发了7个主要模块,共计35个功能菜单,全面覆盖《标准化导则》32项业务要点,实现标准编、审、批、发、改、废的全过程管理,全面支撑公司标准体系建设。从今年7月初开始,国家电网公司按照＂一级部署,二级应用＂的原则,统一推广实施标准化管理信息系统。浙江公司扎实、高效推进标准化与信息化的同步建设,     

供电企业全面一体化标准体系建设

一、供电企业全面一体化标准体系建设的背景 近几年,国家电网公司提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在公司系统全面开展标准化工作,先后颁布了《国家电网公司技术标准体系表》、《国家电网公司技术标准化管理办法》等标准化文件,     

电力物资企业标准化管理模式的内涵及策略

标准化是提升企业管理效率和运营效益的重要因素。在电力企业中,要求全部员工都要以标准化为手段,以PDCA为基础,注重流程,整合衔接,不断提高企业创新能力,推进精益化管理。为促进管理体系的系统建设,国网天津物资公司充分融合流程、职责、制度、标准、绩效与内控等管理要素,深入推进卓越供应链标准体系建设,系统梳理流程、研究制度规范、加强风险管控、强调业务交接流畅性,对物资管理全过程进行全面深入的研究分析,形成标准化工作手册,实现业务流程标准化应用和一体化管控,促进业务流程的融合及整体协调,推动卓越供应链标准体系落地应用、持续完善。     

江苏省电力营销系统标准质量管理体系全面通过认证

本刊讯 为了推进电力优质服务工作,提高公司管理水平和核心竞争力,降低经营风险并节约资源成本．江苏省电力公司组织了系统营销质量贯标活动．在所属的13个地市级供电公司按照2000版ISO9000族标准建立起营销标准质量管理体系。2005年3月底该体系一次性通过认证．并获得了认证证书。     

集约化：实现财务与业务的融合贯通

浙江省电力公司自2009年11月份启动财务集约化管理体系建设以来,紧紧围绕“2010年基本建成财务集约化管理体系”目标,积极推进财务集约化管理体系建设。目前,浙江公司“六统一”标准体系已建成,“五集中”管理目标已实现,财务与业务实现融合贯通,公司资源的调配能力和管理水平得到显著提升。     

精益管理助推地市供电企业卓越绩效一体化

正近年来,各级供电企业广泛探索构建具有电网企业特色的卓越绩效评价体系和精益管理一体化管理模式。国网娄底供电公司(以下简称娄底公司)近两年来以精益管理建设为推手,积极开展地市供电公司卓越、精益一体化管理体系建设工作,建立并完善了适用于地市供电公司的卓越绩效一体化管理体系,促进了地市供电公司运营水平和供电服务能力的全面提升。     

统一标准创建“一流”——访国家电网公司企业管理协会执行副理事长、秘书长许世辉

2月28日,公司标准化建设工作会议暨国网企协2012年工作会议召开。刘振亚总经理对会议作出重要批示,强调要全面加强标准化建设,加快建立公司统一标准体系。     

大唐赤峰公司信息化标准的建设经验研究

标准化是企业科学管理的基础,为加强公司标准化管理,大唐新能源赤峰公司开展标准化良好行为企业创建工作,赤峰公司高度重视,标准化良好行为企业创建工作在赤峰公司全面展开。扎实推进标准化建设,努力提升企业自身管理水平。结合信息化标准的实际建设工作进行阐述,着重分析企业信息化标准建设对企业的意义。从而提高赤峰公司信息化工作的管理效率。以规范现有信息化业务应用为基础,以信息安全管控为思路,结合企业未来信息化发展与建设方向,制定并完善信息化专业各项"标准",其中涵盖了与信息化工作相关的各项业务与工作要求。信息化建设工作将以标准化工作方针为指引,针对信息化业务的实际需求,坚持标准化,规范专业管理的重要理念。最终实现建立赤峰公司信息化工作主体的持续长效运行机制。     

“水电之母”驶上信息高速路

"十一五"期间,国家电网公司坚持以信息化提升企业核心竞争力和管理水平。从2006年开始,公司用不到四年时间建成了信息化SG186工程,提前一年完成"十一五"信息化规划的主要内容。目前,SG186工程的成果已经在建设、生产、运行、管理各环节全面应用,使公司发展质量、运营效率和经济效益有了显著提升。     

浅析企业标准化管理的探索与实践

标准化在供电企业管理中的主要作用是,夯实企业基础管理,规范企业管理秩序,改变管理人员和一线员工工作习惯和作业行为,推动企业在更高水平上科学发展走向卓越的有效载体。标准化属于管理科学中的一个分支,它同时具有基础性和包容性的特点,因为企业标准体系是其他各项管理体系的基础,不论是质量管理体系、环境管理体系、还是服务标准体系,都是以相关活动作为要素的集成,而企业标准体系是以各种活动所需的标准文件作为要素的集成,通俗讲其他管理体系内的标准文件都源自于企业标准体系。因此,企业标准化管理对供电企业提升管理水平和服务能力具有基础性、长期性的意义。本论文阐述了鄂尔多斯电业局标准化管理的探索与实施。     

黑龙江省电力信息系统等级保护技术安全设计

以《国家电网公司信息化SG186工程安全防护总体方案》中的“分区、分级．分域”为基础,主要围绕电力信息安全如何实现,如：建立适度化的等级保护,达到公安部门对电网公司的文件要求和评测标准,充分满足实际需求等三大目标进行阐述,对黑龙江电力公司全面提升自身信息安全的应对能力,建设高效的安全技术体系全过程进行了说明。     

广西宾阳供电公司：安全发展步步为赢

今年以来,宾阳供电公司明确了“以创先工作为核心,全面推进规范化、体系暨标准化达标工作”的工作思路,融合推进体系与安全生产标准规范化达标评级建设工作,截止至2013年10月31日,该公司安全生产形势总体平稳,没有发生人身、电网和设备事故,实现年内安全生产304天,跨年度安全生产670天。     

上下联动 深化应用 提升绩效

2008年10月1日,作为国家电网公司SG186工程营销业务应用建设第一批试点单位,青海省电力公司营销业务应用系统在全国率先上线运行。针对SG186工程营销业务应用以及青海省电力公司项目的深化应用和所带来的绩效提升进行了全面总结,提出了有关信息化深化应用的方法。     

贯彻会议精神 抓好工作落实

武汉供电公司: 着力抓好重点工作全面完成目标任务 武汉公司将以安全、稳定、优质服务和党风廉政为核心,以确保“三集五大”体系高效运转为主线,以完善管理体系、提高标准化建设水平、提升队伍素质为重点,坚持依法从严治企,确保完成2014年各项目标任务. 2014年,武汉公司将着力抓好六个方面重点工作: 一是加强安全生产管理.提升全员安全意识和安全素质,全面加强安全培训与考核.以“业务全覆盖、流程全贯通、标准全统一”为目标,不断深化生产标准化建设,重点提升配网和农网运维管理水平.落实防外破“联控连责”工作机制,加强外破风险的全方位、全过程管控,有效遏制外破高发态势.     

推进＂三集五大＂业财融合的思考

根据国家电网公司的统一部署,自2009年4月份推行财力集约化管理以来,公司经不懈努力与持续创新,全面建立了以“六统一、五集中、三加强”为主线的财力集约化管理体系,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司系统基本确立,为公司科学健康发展提供了坚强的财力保障。公司财力集约化建设虽然取得了阶段性成果,但总体还处于初步建成阶段,仍需进一步攻坚克难、优化提升。     

山东公司2011版技术标准体系通过审定

<正>10月28日,山东公司技术标准分委会第二次会议召开,公司技术标准体系(2011版)顺利通过审定。公司副总经理张方正出席会议并讲话。会议指出,山东公司自全面开展"标准化建设年"以来,已初步建立起以技术标准为核心、管理标准为支撑、工作标准为保障的一体化标准管理体