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一、搭建大型工程项目管理EPC一体化的物流管理平台的必要性
1.借助信息化手段进行精细化管理
工期长、投资大的大型工程项目,尤其是能源、石化、制造业等建设项目,设备及材料费用一般占工程总造价的50%~60%以上,是项目成本控制的核心.同时由于物料品种规格多、数量大、质量要求高,如果不借助信息化手段进行管理,不可能实现精细化管理的目的. 相似文献
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《工业仪表与自动化装置》2010,(2):19-19
为了适应石油化工工程项目大型化、一体化、智能化和清洁化的发展,进一步提高石油化工行业自动化设计和应用水平,在继成功举办了“国际炼油技术进展交流会”、“中国海洋油气国际峰会”之后,中国石油和石化工程研究会于3月18~19日在北京举办了“2010中国石油化工重大工程仪表自控技术高峰论坛”。 相似文献
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浙江浙大中自集成控制股份有限公司.一个走出自己独特经营道路的民营企业,先后承担了国家“八五”、“九五”重点科技攻关项目,“中国工业自动化高技术产业化示范工程项目重大专项”等30多项国家及省、部级科技攻关项目:自主开发的产品已广泛应用于化工、电力、石化、轻工、建材、制药、食品及环保等行业,尤其是其sunyPcc800 相似文献