构建战噔供应信任关系降低国际EPC工程采购成本探析

随着中国经济的快速发展和外汇储备的快速增长,国家鼓励越来越多的企业到海外进行国际工程建设。采购在国际工程中是一项非常重要的环节,在国际总承包工程中降低采购成本,对中国石油在国际工程总承包项目中获得成功具有重大现实意义。在采购中,最有效降低采购成本的方法,就是与供应商建立战略合作伙伴关系。主要阐述了建立战略供应信任关系的重要性,并探讨了建立战略关系的方法。     

国际石油工程总承包的管理要点

国际工程项目总承包工作环境复杂,存在较多的不确定因素和风险,结合土库曼斯坦某电站总承包工程的实践经验,对国际工程总承包中详细设计、采办及施工方面的风险识别、管理要点和具体措施进行分析。其中,详细设计是总承包工程中控制成本的关键所在。设计人员熟悉工程项目所在国的有关法律法规和设计规范,知晓有关条款与我国有关规范的异同。在设备材料采购环节中,承包商应充分重视采办询价文件的编制,其文件质量在一定程度上会影响供货商报价的质量,进而对工程的采购成本、工期带来重大影响。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

国际石油工程采购催交催运关键条款分析

国际工程中跨境采购占采购总金额比例高、监管难度大,交货延迟现象时有发生,对按时完成工程造成重大影响的概率明显高于境内采购,直接制约完工时间。为改善国内企业在跨境采购中签单容易收货难的局面．笔者根据多年从事海外石油工程项目的工作经验以及与外籍专业催交师的交流．搜集、分析并总结了利于催交催运的采购合同条款,与国际石油工程项目跨境采购者进行交流．共同提高对法律手段的认识和应用技巧．以期达到减少交货延误、降低国际总承包项目工期风险和成本风险的目标。     

国际EPC总承包工程的采购管理

以某国际总承包工程为实例,论述了目前国内公司在承揽国际总承包工程时采购管理工作的现状,分析了国内制造厂家目前的管理水平,并通过对该工程采购物资产品出现质量问题的深入分析,阐述了如何对国际采购所涉及的一系列管理过程进行系统化管理,以保证采购物资的质量。     

总承包项目中简单橇装装置采购的快速估价模型的探讨

在总承包项目中,控制机电产品采购成本对企业经营目标至关重要。为实现项目采购的经济最大化,采购方需在采购活动前,针对橇装装置价格组成因素及橇装装置采购的特点进行分析,对橇装装置采购价格进行合理估计。简单橇装装置快速估价模型的建立是采购过程中准确把握招标控制价的基础。根据实际工程经验及采购经验,本文提出了一套可以用在地面工程建设油气处理总承包项目执行过程中采购简单橇装装置的快速估价模型。     

框架协议招标与战略供应商的选择

在世界经济一体化迅猛发展的今天,建立战略供应商关系是目前国内外大企业降低采购成本的共同选择。框架协议招标将招标采购方式与战略供应商的选择进行了有机结合,通过充分发挥集团公司的整体优势,实现战略供应商的合理合法选择,是战略供应商选择过程中值得探索的新方式。     

总承包模式下影响工程进度的因素分析

对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。     

宁波工程公司采购部:受益管控型采购新

宁波工程有限公司(简称SNEC)是中国石化集团下属的以技术为先导,设计为基础,工程总承包和工程项目管理为主体,集科研开发、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体,面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。在八年的EPC总承包发展历程中,采购作为中间环节,一方面积极地介入生产、建设、设计等各个环节之中,协调关系、提供建议、架设平台,另一方面深入进行需求分析、采购市场分析,通过疏通供应链中的各个节点,控制物资供应风险,降低整个供应总成本,助力企业跨越式发展。     

EPC项目采购:走好五步棋

在工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,对于许多工业项目来说,设备材料采购费用占到EPC总承包合同金额的百分之五十至百分之七十（50％-70％）。采购成本直接影响到总承包商的利润,而交货进度和货物的质量直接影响到整个工程的进度和质量。加之在具体项目管理实践中,因采购工作不到位造成合同价格失控、工期拖延并最终使得承包项目亏损的案例时有发生。因此,加强和改善采购管理意义重大。本文所指采购主要指建设项目采购管理,内容包括工程总承包项目中的永久性设备、