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随着中国经济的快速发展和外汇储备的快速增长,国家鼓励越来越多的企业到海外进行国际工程建设。采购在国际工程中是一项非常重要的环节,在国际总承包工程中降低采购成本,对中国石油在国际工程总承包项目中获得成功具有重大现实意义。在采购中,最有效降低采购成本的方法,就是与供应商建立战略合作伙伴关系。主要阐述了建立战略供应信任关系的重要性,并探讨了建立战略关系的方法。 相似文献
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对工程物资采购工作的特点、存在的主要问题、采购管理的关键环节等内容进行了分析,从多个角度提出了降低工程采购成本及加强管理的几点建议。 相似文献
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唐林 《石油石化物资采购》2010,(9):90-91
<正>物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管 相似文献
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采购成本通常占石化企业总成本的60%以上,对企业的盈利能力有着很大的影响。通过加强采购环节的管理、加强与供应商的关系管理、优化采购方式和采购信息化管理,可以使采购资金得到最佳配置,达到有效降低采购成本的目的。 相似文献
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供应销售部今年以来多途径降低原油适应性改造项目采购成本,取得了一定成效。在确保原油适应性改造项目物资及时供应的情况下控制采购成本,有一定难度。为此,供应销售部采取多种途径控制采购成本,按公开、透明、货比三家的原则,提高网上采购比例。该部严格招、议标制度, 相似文献
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国际金融危机正在缓慢复苏,中国石油生产经营受到了较大冲击,越发凸显了控制成本的作用。降低采购成本和运营成本,是中国石油应对这次国际金融危机、保持平衡较快发展及建设综合性国际能源公司战略的必然要求。中国石油集团公司每年的物资采购额约2000亿元,挖掘物资采购成本管理的潜力巨大。集中采购政策正是在这种背景之下推 相似文献
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在市场竞争日趋激烈的今天 ,各企业纷纷挖潜增效 ,加强管理 ,降低采购成本 ,有效地避免无效成本支出 ,尽可能获得最大收益 ,已成为企业经营管理的重要内容之一。1 .建立规范的采购网络 ,实行招标采购随着我国经济的不断发展 ,市场经济出现多元化格局 ,为保证施工企业按质、按量、适时购进企业所需的各种物资 ,对于需求量比较大或常用材料 ,企业应建立有效的采购网络 ,掌握更多的采购信息。市场供求矛盾相互转化 ,原材料价格起伏不定 ,企业采购具有较大的风险 ,所有这一切都加剧了物资采购的困难。为使生产所需的物资均衡有序地得以保证 ,建… 相似文献
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研究海外EPC项目现场施工过程中发生的因设备材料与原设计赊购不符而产生的现场紧急采购,并提出了减少这种紧急采购量的方法。通过自身执行项目的经验,分析了海外EPC项目采购流程中的几个重要环节,包括请购文件的准备、生产厂家选择、设备材料的制造以及施工现场的材料管理,从而找出导致最终交付施工的设备材料与原设计不符的主要原因,并根据这些原因,提出了可以应用在将来的EPC项目管理中的解决方案。 相似文献
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WBS全称Work Breakdown Structure,即工作分解结构。根据国际通行的做法,WBS主要用来明确项目的工作范围,也就是说,在满足合同要求的情况下,建立承包商和业主之间,对于项目具体工作内容的共识。笔者探讨了WBS的重要性,编制WBS的正确方法,以及如何更新及应用WBS,在海外项目这个平台上,真正让WBS发挥出应有的作用(项目范围管理、进展检测和费用控制)。 相似文献
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简要介绍了国内石化建设工程总承包项目材料控制的内容、目标、组织系统和流程,对材料控制的重点——执行依据和执行计划以及材料工程师的职责进行了阐述.对材料控制中需改进的工作:材料表的问题、材料的发放以及控制手段进行了讨论并提出了建议. 相似文献
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准确及时地识别风险对海外石油钻探项目的风险预警管理具有重要的现实意义。基于150份有效调查问卷的样本数据,采用风险管理理论与判别分析法,构建了海外石油钻探项目风险识别模型,并对大庆油田海外石油钻探项目的风险级别进行了识别和分析。研究结果显示:构建的风险评价指标体系能够反映海外石油钻探项目的风险状况;风险预警识别模型具有一定的理论创新性和实践应用价值,且判断准确率高;风险预警结果与实际相符合,大庆相关团队应重点防范和预警"中警"项目,并制定"重警"项目风险应对预案。 相似文献
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钻井成本居高不下已经严重制约了石油工业的发展。华北油田采取低成本战略,在钻井设计施工中,从改变井身结构和套管管串结构入手,探讨降低钻井成本的方法,在上半年完成的106口井中每米钻井成本下降104.34元,共节约成本近3000万元,取得了较好的经济效益。 相似文献
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分析了EPC项目设计阶段造价控制中存在的问题.提出了在EPC合同模式下,以设计阶段为重点、技术与经济相结合、严格控制设计中的不合理变更和造价人员要不断提高自身素质等控制措施和建议. 相似文献
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工程公司总承包项目施工分包商的选择与建议 总被引:1,自引:0,他引:1
郑立军 《石油化工设备技术》2011,32(4):57-61
通过对总承包项目在施工分包商选择方面的经验总结分析,对石化行业以设计为主体,具有采购和施工管理服务能力,没有施工资质、机械和工人,不具备施工能力的工程公司在总承包项目选择施工分包商时,通常采用的招投标方式、方法、特点、优点、缺点及应注意的关键环节进行了分析、说明,并提出了有针对性的建议,为今后工程公司在国内总承包项目选择施工分包商提供了有益的参考。 相似文献