构建战噔供应信任关系降低国际EPC工程采购成本探析

随着中国经济的快速发展和外汇储备的快速增长,国家鼓励越来越多的企业到海外进行国际工程建设。采购在国际工程中是一项非常重要的环节,在国际总承包工程中降低采购成本,对中国石油在国际工程总承包项目中获得成功具有重大现实意义。在采购中,最有效降低采购成本的方法,就是与供应商建立战略合作伙伴关系。主要阐述了建立战略供应信任关系的重要性,并探讨了建立战略关系的方法。     

降低工程设备采购成本的建议

对工程物资采购工作的特点、存在的主要问题、采购管理的关键环节等内容进行了分析,从多个角度提出了降低工程采购成本及加强管理的几点建议。     

如何降低企业物资采购成本

<正>物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管     

降低管道工程项目采购成本的有效途径

分析了目前国内管道工程项目采购成本的控制现状,从工程的设计方、施工方、采购方和供货方四个方面分析了影响采购成本的主要因素。同时提出降低采购成本的有效途径,即对内实现采办、物流队伍的专业化,保证采办与业主、设计和施工之间有效沟通,主动解决设计变更和施工变更对采办工作的影响,倡导标准化设计和标准化采购,推行集中采购和招标采购,充分盘活库存剩余物资,合理设置中转站和优化物流配送。对外与供货商建立战略联盟,实现规模生产,分享规模效益。     

优化采购管理 降低采购成本

采购成本通常占石化企业总成本的60％以上,对企业的盈利能力有着很大的影响。通过加强采购环节的管理、加强与供应商的关系管理、优化采购方式和采购信息化管理,可以使采购资金得到最佳配置,达到有效降低采购成本的目的。     

供应销售部多途径降低原油适应性改造项目采购成本

供应销售部今年以来多途径降低原油适应性改造项目采购成本，取得了一定成效。在确保原油适应性改造项目物资及时供应的情况下控制采购成本，有一定难度。为此，供应销售部采取多种途径控制采购成本，按公开、透明、货比三家的原则，提高网上采购比例。该部严格招、议标制度，     

集中采购成本分析

国际金融危机正在缓慢复苏,中国石油生产经营受到了较大冲击,越发凸显了控制成本的作用。降低采购成本和运营成本,是中国石油应对这次国际金融危机、保持平衡较快发展及建设综合性国际能源公司战略的必然要求。中国石油集团公司每年的物资采购额约2000亿元,挖掘物资采购成本管理的潜力巨大。集中采购政策正是在这种背景之下推     

浅谈如何提高EPC采购效率

本文主要针对目前EPC总承包项目中的采购环节进行分析,浅谈如何提高EPC采购效率,为整个项目节约时间成本。     

如何降低原材料采购成本

中国企业不可能等待原材料价格回归平衡,更不可能期望金融退出投机,更务实的做法就是想办法削减成本。     

浅谈施工企业降低采购成本的有效途径和意义

在市场竞争日趋激烈的今天 ,各企业纷纷挖潜增效 ,加强管理 ,降低采购成本 ,有效地避免无效成本支出 ,尽可能获得最大收益 ,已成为企业经营管理的重要内容之一。1 .建立规范的采购网络 ,实行招标采购随着我国经济的不断发展 ,市场经济出现多元化格局 ,为保证施工企业按质、按量、适时购进企业所需的各种物资 ,对于需求量比较大或常用材料 ,企业应建立有效的采购网络 ,掌握更多的采购信息。市场供求矛盾相互转化 ,原材料价格起伏不定 ,企业采购具有较大的风险 ,所有这一切都加剧了物资采购的困难。为使生产所需的物资均衡有序地得以保证 ,建…     

减少海外EPC项目现场紧急采购的对策

研究海外EPC项目现场施工过程中发生的因设备材料与原设计赊购不符而产生的现场紧急采购,并提出了减少这种紧急采购量的方法。通过自身执行项目的经验,分析了海外EPC项目采购流程中的几个重要环节,包括请购文件的准备、生产厂家选择、设备材料的制造以及施工现场的材料管理,从而找出导致最终交付施工的设备材料与原设计不符的主要原因,并根据这些原因,提出了可以应用在将来的EPC项目管理中的解决方案。     

WBS在海外项目中的应用分析

WBS全称Work Breakdown Structure,即工作分解结构。根据国际通行的做法,WBS主要用来明确项目的工作范围,也就是说,在满足合同要求的情况下,建立承包商和业主之间,对于项目具体工作内容的共识。笔者探讨了WBS的重要性,编制WBS的正确方法,以及如何更新及应用WBS,在海外项目这个平台上,真正让WBS发挥出应有的作用（项目范围管理、进展检测和费用控制）。     

石化建设工程总承包项目的材料控制

简要介绍了国内石化建设工程总承包项目材料控制的内容、目标、组织系统和流程,对材料控制的重点——执行依据和执行计划以及材料工程师的职责进行了阐述.对材料控制中需改进的工作:材料表的问题、材料的发放以及控制手段进行了讨论并提出了建议.     

海外石油钻探项目风险预警识别模型

准确及时地识别风险对海外石油钻探项目的风险预警管理具有重要的现实意义。基于150份有效调查问卷的样本数据,采用风险管理理论与判别分析法,构建了海外石油钻探项目风险识别模型,并对大庆油田海外石油钻探项目的风险级别进行了识别和分析。研究结果显示:构建的风险评价指标体系能够反映海外石油钻探项目的风险状况;风险预警识别模型具有一定的理论创新性和实践应用价值,且判断准确率高;风险预警结果与实际相符合,大庆相关团队应重点防范和预警"中警"项目,并制定"重警"项目风险应对预案。     

优化井身结构合理选择套管降低钻井成本

钻井成本居高不下已经严重制约了石油工业的发展。华北油田采取低成本战略,在钻井设计施工中,从改变井身结构和套管管串结构入手,探讨降低钻井成本的方法,在上半年完成的106口井中每米钻井成本下降104.34元,共节约成本近3000万元,取得了较好的经济效益。     

论加强总承包项目费用变更的管理

根据工程总承包项目费用变更的特点,介绍了费用变更的分类,论述了加强费用变更管理的措施.     

减少催化裂化装置结焦的若干措施

结合工程设计经验。提出了减缓催化裂化装置提升管反应器、沉降器及其汽提段、反应油气管线、分馏塔底和油浆系统等部位结焦的措施。认为只要针对不同部位的结焦原因。采取系统设计和优化设计，使用新设备、新技术。辅以适当的操作，就能减轻结焦程度，延长装置操作周期。     

EPC合同模式下设计阶段的工程造价控制

分析了EPC项目设计阶段造价控制中存在的问题.提出了在EPC合同模式下,以设计阶段为重点、技术与经济相结合、严格控制设计中的不合理变更和造价人员要不断提高自身素质等控制措施和建议.     

润滑油酚精制装置中苯酚消耗分析及降耗措施

对中国石油兰州石化分公司润滑油苯酚精制装置的苯酚消耗进行了分析,认为苯酚消耗主要是非正常消耗,通过对苯酚非正常消耗的分析,采取了相应的降耗措施,苯酚消耗显著下降。     

工程公司总承包项目施工分包商的选择与建议

通过对总承包项目在施工分包商选择方面的经验总结分析,对石化行业以设计为主体,具有采购和施工管理服务能力,没有施工资质、机械和工人,不具备施工能力的工程公司在总承包项目选择施工分包商时,通常采用的招投标方式、方法、特点、优点、缺点及应注意的关键环节进行了分析、说明,并提出了有针对性的建议,为今后工程公司在国内总承包项目选择施工分包商提供了有益的参考。