深化学习型组织创建促进企业与员工共同发展

莱钢自2000年启动学习型企业创建，用学习型组织理论改造企业管理，改善组织和员工的思维模式与行为方式，提升了组织学习力，增强了企业的创新力与持续成长力。     

实施知识管理推进学习型企业建设

重点从知识管理和组织学习两方面,简要阐述了知识经济条件下企业加强学习的必要性,并指出建设学习型企业应注意到的一些问题.     

关于钢铁情报研究单位创建学习型组织的思考

在竞争日趋激烈的环境下,企业间的竞争已不仅仅是"人才"的竞争,而且还是"学习力"和"创新力"的竞争。组织学习就变得特别重要,创建学习型组织已成为企业发展的必然。作为钢铁企业决策的重要参谋机构的情报研究单位要更好地承担为企业经营决策提供情报支撑的职责,创建以支撑企业决策为导向的学习型组织。一、钢铁情报研究单位创建学习型组织的意义1.创建学习型组织是顺应时代发展的迫切需要当今世界正处在大发展大变革大调整时期,世界     

学习型组织：现代企业组织管理新方式

未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的企业。通过对学习型组织概念和特征的阐述，论述了学习型企业是最具竞争力的企业以及要成为学习型企业应具备的条件。     

关于把济钢办成学习型企业的思考

从正确理解学习型企业的涵义,建设高素质经营管理者队伍,开发职工创造力,创造良好的学习环境等四个方面论述了把济钢办成学习型企业应解决为什么学、怎么学、学什么以及如何引导职工自觉学习的问题。     

对创建“学习型组织”的思考

当知识成为21世纪经济增长的核心力量,有人预见:21世纪,最成功的组织是“学习型组织”,真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心全意投入并有能力不断学习的组织。因为企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习力的提高,对企业而言,“唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习更快的能力”。“用学习创造利润”是当今和未来“赢的策略”。“学习型组织”不但能提高企业对环境的适应性与应变力,而且能提高企业的整体竞争力。现代企业首先应该是一个学习型组织,提高学习力是企业参与现代市场竞争首先要具备的条件。由于追求速度、…     

加快实施知识管理，促进传统有色金属企业向学习型组织转化

在知识经济时代,知识更新加快,技术创新不断。要想跟上时代的节奏,个人需要终身学习,企业需要转化成为学习型组织,国家需要大力鼓励全社会的创新意识和行为,使整个社会保持一种锐意进取和不断发展的状态,最终成为学习型社会。对于一个有色金属企业而言,学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为,未来最成功的企业将是一种学习型组织--能够使各阶层所有成员全心投入,并持续不断学习的组织。有色金属企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快的学习能力。在有色金属企业中实施知识管理,可以有效促进企业的学习行为,提高学习效…     

如何把企业文化建设与创建学习型组织结合起来

本文通过对企业文化和学习型组织相关概念的简要介绍,阐述了企业文化与学习型组织建设是未来企业可持续发展的重要保障,并浅谈了企业文化与学习型组织之间的互进关系.     

对学习型企业文化建设的思考

学习型企业文化是在继承传统企业文化精髓并不断发展创新的基础上产生的以“人本管理”为核心,以提高企业学习力为手段,以不断升华企业核心价值观,实现企业发展与社会进步相协调为目标,适应知识经济要求并与经济全球化、管理信息化相接轨的新型企业文化。在全球经济日趋一体化的今天,企业不仅仅是一种经济组织,更应是一个团结协作的学习型组织。按照党的十六大提出的“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”,就必须以超强的学习力作支撑。因此,创建学习型企业文化已成为现代…     

浅谈学习型组织中的知识管理

创建学习型组织和培育学习型人才，其本质都在于实施有效的知识管理。发现、搜集、过滤并呈现对企业有用的知识．其中的知识库有企业的基本信息、组织结构信息和服务信息等，知识库中的知识必须是开放型的且要随时更新。知识管理中的组织学习包括显性知识、隐性知识及过程的学习。通过建立能为公开组织学习和交流提供完好设施的网络、有利于组织成员进行合作和参与知识共享等方式构建知识管理体系。     

浅谈建立现代企业制度的几个基本问题

阐述了现代企业制度，指出了公司制企业是现代企业制度的一种主要组织形式，探讨了国有企业建立现代企业制度的具体措施。     

企业自主创新的信息需求及满足

从企业层面界定自主创新的定义，总结出企业自主创新的形式及过程，分析了企业自主创新与信息的密切关系，进而阐述了企业自主创新不同阶段的信息需求，最后，分别从企业、政府两个角度提出了满足自主创新信息需求的相关对策。     

发展企业集团值得关注的几个问题

通过对企业集团内涵及特征的再认识，对中国企业集团发展历程和特色的分析，研究并提出了加快企业集团发展值得关注的九个问题和几点建议。     

发挥党在国有企业中的政治核心作用

结合实际和自身的工作实践，认为在社会主义市场经济条件下，企业党组织应该以经济建设为中心，以发展为目标，积极有效地参与企业的重大决策，才能充分发挥党在国有企业中的政治核心作用，为企业的改革发展尽职尽责，保驾护航。     

浅谈企业知识产权的管理

知识产权是新形势下企业管理的一项重要内容。不健全的知识产权管理制度、简单的核算方法已不能适应企业改革的需求。从国际竞争的高度 ,提高对知识产权概念和法律关系的认识 ,建立管理机构 ,健全管理制度 ,积极把科技成果转化为生产力 ,提高企业效益 ,是企业改革的大势所趋。     

论企业生命周期与管理者的概念技能

随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，企业的生命周期呈现出日趋缩短和形态多样的新特点。概念技能作为影响企业生命周期长短的一个重要的内在因素，应该受到企业高层管理者的高度重视。着重探讨了企业生命周期与管理者概念技能的关系，并提出了提高概念技能的途径。     

国有企业管理探讨

阐明以人为本,创新理念、创新组织、创新管理的重要性和必要性;探讨科学管理的方法、措施,以提高劳动生产力,提高经济效益,增强实力．     

论如何提高企业的核心竞争力

论文主要从组织和方法的角度论述提高企业的核心竞争力的途径，它们是：要求领导者及时转变观念，制定相应的发展战略，培育企业的知识创新体系，推行价值工程的方法和进行资本整合。     

强化内部财务管理与控制增强企业核心竞争力

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面强化企业内部财务管理与控制.