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近年来,红河供电局在南网方略的指引下,按照"强本、创新、领先"的战略发展思路,在"完善、规范、提高"上下功夫,夯实农电管理基础,在县级公司开展"五项达标"工作,理顺管理流程,提升优质服务水平,做好电力供应,为地方经济建设服务。 相似文献
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浙江省海盐县供电局通过坚持现场安全管理、抓住难点管理、建立安全隐患排查治理机制、实施安全管控四级检查制度四个方面措施不断夯实和提升农电安全管理水平。 相似文献
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安全生产是电力企业生存和发展的基础,安全生产来自设备的更新和完善,来自技术的精良和可靠,更来自于企业的规范管理和员工的良好素质。要夯实安全基础,提升安全保障力,实现本质安全,就应当做到以下几点。 相似文献
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南方电网超高压输变电公司鲁布革发电总厂(以下简称鲁厂)在宣传贯彻“六个更加注重”工作方针中.着眼于企业发展,提出了“四个进一步提高”的工作目标,即进一步提高管理水平,促进管理效能的提升;进一步提高设备自动化水平和健康水平,确保安全生产;进一步提高员工素质,实现员工与企业共同发展;进一步发扬企业精神,增 相似文献
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云南省晋宁供电有限责任公司(以下简称公司)在开展基础管理年活动中,把多年来在管理上经实践证明行之有效的办法与农电基础管理规范、标准有机地结合,既保持了工作的历史传承,又在连续的过程中发展创新,促进了公司管理水平的提升。开展"三标一体化"贯标工作 为提高公司的科学化、规范化管理水平,积极开展建立完善全员质量、环境、职业健康安全一体化管理体系,实现"职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚"的工作目标。公司依据 相似文献
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今年以来,文山供电局各项工作稳步开展,安全生产保持平稳,电力供应平稳有序,无电人口通电任务全面完成,经营管理水平不断提高,党群工作不断加强。下一步,将进一步促融合、保安全、带队伍、抓发展,全力保障地方经济可持续发展和客户高质量的用电需求,保证南网中长期发展战略在文山供电局全面落地,以优异成绩迎接党的十八大。 相似文献
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<正>近年来,国网张家界供电公司客户服务中心(计量中心)积极落实全域现代营销建设,探索构建营销“新秩序”,做精做细营销业务市级集约管控,做强专业监督管控,深化“智慧大脑”运营,进一步提升营销精益管理水平。1以工单驱动为核心,提升营销工作质效 相似文献
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正党的十八大以来,中央以零容忍态度惩治腐败。与此同时,电力体制改革深入推进和政府监管、社会监督力度不断增强,对供电企业党风廉政和反腐倡廉工作提出了更高的标准、更严的要求。近年来,国网九江供电公司以促进权力运行公开透明、廉洁高效为核心,以"三个坚持"为着力点,综合运用制度、监督、教育等措施手段,狠抓责任落实,着力构建"五防三控"廉洁风险防控机制,促进企业持续健康发展。 相似文献
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2004年是鲁布革电厂划转中国南方电网公司的第二年。在新的一年里,鲁布革电厂将认真贯彻中国南方电网公司、超高压输变电公司工作会议精神,坚持以人为本,以“两个稳定,一个发展”作为工作重点,把确保安全生产作为第一要务,提升管理水平,推进技术创新,实施人才强企战略,圆满完成全年各项工作目标,实现新的跨越。 相似文献
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会计基础工作是单位会计工作和经营管理工作的基本内容,是对会计核算和会计管理的基础性工作的统称。会计基础工作是企业进行经济核算和财务管理的前提条件,同时又是提高企业管理水平的关键。任何忽视或者弱化会计控制功能的行为都是十分危险的。因此,应把会计基础工作与建立现代企业制度、改善经营管理、提高抗风险能力等结合起来,积极采取措施加强会计基础工作,使会计基础工作从规范化向精细化、标准化迈进。 相似文献
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