江苏油田的“青春”秘诀

以复杂断块油藏为开发主体的江苏油田,不断探索总结稳产规律,抓住稳产的主要矛盾,加快勘探开发理论和技术创新,成功解决了老区递减难题,原油产量连续14年实现了稳中有升。     

江苏油田:架起廉洁制度的“高压线”

<正>制度是风险防控的有效手段,是员工做事的底线要求。江苏油田供销处通过建立"四制",完善廉洁风险防范管理长效机制,最大限度地减少党员干部犯错误的机会,为营造和谐稳定发展提供保障。     

江苏油田举办“非常规油气资源勘探开发”专题报告

8月29日,江苏油田在扬州基地举办举办非常规油气勘探开发专题学术报告。朱平、毛凤呜、李浩、肖国连、李亚辉和唐建东等领导,勘探处、开发处和科技处等部门,以及地研院、物研院、工程院和试采一厂等单位的领导与科研人员济济一堂,共同参加了报告会。     

江苏油田:用考核数据“说话”

用考核数据说话,把科学理性采购理念落到实处,避免低价采购带来的供应风险。考的是供应商,说的是订货量。江苏油田经过近三年的探索和实践,结合油田生产建设实际,初步建立了以物料分类定位为基础,按目录对供应商进行动态量化考核,以分级管理为抓手的业绩引导订货机制,提升了供应商管理水平,确保了安全供应、及时供应和经济供应。     

业绩围着油价转——解读三大石油公司2006年上半年经营报告

几大石油公司日前公布的2006年上半年经营报告表明，支撑其经营业绩的上游业务保持良好态势，油气生产平稳运行。随着油价的持续升温，三大公司下半年的赢利有望继续增加。     

江苏油田的“青春”秘诀

以复杂断块油藏为开发主体的江苏油田,不断探索总结稳产规律,抓住稳产的主要矛盾,加快勘探开发理论和技术创新,成功解决了老区递减难题,原油产量连续14年实现了稳中有升。     

江苏油田:编织“监控防线” 深化“阳光工程”

<正>采购监督历来被视为采购工作的关键环节。近年来,江苏油田供销处采取"编三张网、设四道关、筑一堵墙"的办法,形成横到边、     

无烟油田的“李堡模式”

江苏油田通过太阳能、地热、绿色电网等利用,做到了环境保护和生产效益的和谐统一,让绿色低碳成为无烟油田实现可持续发展的不竭动力。在美丽的黄海之滨,有一个现代化管理的油田——江苏油田。当你走进它时,随处可见在这里安家落户的白鹭和不知名的鸟儿,成群结队地聚集在油井田间觅食。近年来,     

油市“三国杀”没啥出路

进入2020年,全球似乎一直不太平。先是新冠肺炎疫情蔓延,再是国际油市、股市双双下跌,美股数次熔断更是让世人惊掉了下巴。要说此次系列事件的导火索,当属欧佩克+联盟会议关于减产的分歧。作为全球重要的石油生产大国沙特和俄罗斯,一个要提高原油产量,一个表示跟进,由此开启了恶性竞争之门,国际油价瞬间跌至30美元/桶以下并产生连锁反应。由此,这个联盟迎来了至暗时刻。     

中国海油:凝心聚力推进“二次跨越”

<正>在中国海油年度工作会上,董事长王宜林多次强调:"2015年,中国海油将面临前所未有的挑战!"对以上游业务为龙头的中国海油而言,当前的形势的确不容乐观。持续低迷的油价不仅对产业发展、投资决策、生产经营管理带来巨大冲击,也将直接或间接波及专业技术服务、中下游、金融、贸易等其他业务板块。王宜林说:低油价已经给石油行业带来重大冲击,一场全球石油行业的残酷"严冬"已经来临。从行业情况来看,对油     

中石化钻具授权(江苏油田)集中采购:当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

宝鸡石油钢管有限责任公司实现焊管产量和销售收入“双百”目标

【本刊讯】宝鸡石油钢管有限责任公司经过近一年的不断开拓创新和奋力拼搏,2009年各项生产经营指标取得了历史性突破,截止2009年11月份,公司及其成员企业累计生产合同管124.64万吨,实现销售收入100.2亿元,     

牵住“牛鼻子”赢满“钱袋子”

近年来,中国石油集团公司提出要在全系统积极实施“牛鼻子工程”,即企业在转变发展方式过程中,抓住自身关键的生产经营指标,努力加以改善和提升,带动整体业务质量和经济效益的提高。对炼化企业来说。做好对标管理,控制单位成本与各项效益指标,牵住“牛鼻子”,强化财务管理是关键。     

中国石化“十二五”发展规划主要目标

中国石化确定十二五发展规划的主要目标是:2015年国内原油产量达到4350～4500万吨,天然气产量达到200亿～240亿立方米;原油加工能力达到2.75亿～2.95亿吨;境内成品油经营量在1.7亿吨以上,终端销售比例超过     

直面逆境 信心为基——“两会”代表、委员纵论金融危机下的企业发展之道

全球金融危机、国际油价大跌给石油石化企业带来莫大的生产经营压力。然而,困难面前,我们必须坚定信心,创造性地化危为机。     

“页岩油革命”:呼唤廉价石油时代回归

美国的原油产量自1970年出现高峰后,产量趋于下降,但自2008年之后,由于页岩油的开发,美国原油产量重又增长。切萨匹克、EOG为首的美国骨干石油企业,将页岩气生产积累的水平钻井、水力压裂等技术缜密组合,用于非常规石油的页岩油领域,增加原油产量。有专家预测,"页岩油革命"很可能使世界重回廉价石油时代。     

效能监察:护航4000万吨

为实现原油4000万吨持续稳产目标,大庆油田不断加大效能监察力度,促进企业可持续发展。"没有哪一种管理手段能像效能监察这样,以很少的投入就能产出较大的效益。"多年的实践,让大庆油田认定了"效能监察出效益"的道理。     

“九五”期间中油公司油气勘探取得良好成绩

“九五”期间,中国石油天然气股份有限公司油气勘探取得良好成绩,不仅发现一大批新的油气田,油气储量大幅度增长,而且勘探领域不断扩大,展现了良好的勘探前景。 据介绍,“九五”期间中石油新发现油气田49     

吃“粗粮”也创好效益——广州石化加工一船劣质原油增加效益千万元

面对国际油价长期高价位运行带来的压力,广州石化独辟蹊径,粗粮细作;又调整生产流程,综合平衡,精耕细作,探索出了炼油企业从劣质原油中挖效益的新路子。