建筑工程成本控制研究

建设项目工程的施工环节繁杂、施工技术和施工难度的提升,使得建设项目工程中的财务成本控制管理实施具有很大难度。建设工程项目财务成本控制需要贯穿建设施工全过程,从建设施工进度管理、建设施工原材料和设备配置、建设施工的技术应用和质量监督检查等环节均要涉及并进行有效控制与管理,一方面要保证建设项目工程施工成本在计划之内,保证建设项目工程在预订的施工期限内满足施工质量的完成建设施工任务,一方面成本控制策略能够在建设施工过程中为企业创造更多的经济收益,与企业的长期发展目标一致,是建设单位获得更多收益的手段。     

如何加强建筑施工过程中的质量监控与管理

随着企业的不断发展,基本建设项目增多,本文针对建设项目施工过程中的质量管理与控制,提出了一点看法.     

分析项目监理工作检查和管理工作的项目规划实施细则

我国工程质量管理应加强质量监理力度,促进工程质量环节的可持续发展。本文主要阐述工程质量监理过程重视质量监理工作,结合工程整体质量技术促进项目监理工作的有效提高。提高项目监理工作的整体效率是工程质量技术环节的重要性。整体控制工程质量的监理工作是企业发展的关键所在,施工对监理工作的落实措施,起到发挥质量监督管理的功能作用,同时也是影响着整体施工质量的监理防范措施保障,从而促进了施工质量监理水平的发展进步。针对安全、可靠地进行项目监理、监管施工质量操作,有效地进行工程建设质量项目监理工作的具体内容,从而实现项目监理工作保障施工顺利完工和工程质量安全操作技术的规划实施,并为行业同仁提供一些施工项目监理方面的工作经验措施,从而不断提高施工建设项目监理方面的管理发展趋势。     

建设工程项目的质量管理

建设工程是从项目开始到项目完成,建设过程中,质量是极其重要的,施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,通过对建设项目质量要素的控制和质量管理,提高建设工程项目的质量。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理,如何提高施工项目质量进行了初步的研究探讨,提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制。     

公路工程建设管理型企业的薪酬策略

公路工程建设管理型企业是在当地政府授权下,履行出资人职责,对公路建设项目实施过程进行有效的计划、组织、控制和协调,对施工过程中的进度、质量、造价、安全和拆迂等方面工作进行系统管理的项目管理型企业。该类企业以相关工程建设管理制度为依托,通过完成管理工作实现组织价值。     

施工项目管理刍议

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,而施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。如何加强施工项目管理,确保工程项目按质量、按量、安全、如期完成,并将工程成本控制在合理范围内是项目管理者和企业管理者需要思考的问题。     

高速公路工程施工中成本控制方法

成本控制是公路建设项目的核心工作,一直受到业内人士高度重视。科学、合理地管理成本是公路建设项目的必要条件,它不仅能保证整个公路建设进度和质量,还可以保证企业的经济效益。文章阐述了高速公路施工成本控制的总体要求,对控制公路工程成本方案展开了探讨,以提高公路建设项目的成本控制水平。     

探讨如何加强房屋建筑工程施工管理

建筑工程施工是一项系统性工作。在施工过程中,需要全面管理和质量控制,安全、成本和进度都需要认真考虑,以确保整个建设项目顺利发展。文章分析了正在进行的房屋建筑项目的施工管理,同时考虑了质量、安全、成本和进度四个方面。     

施工过程中建筑质量的控制

项目建设的施工阶段是整个建设项目的工作主体,也是将设计实现的实施阶段。项目施工的过程中,工程建设设计的实现、工程现场施工的监督以及工程建设原材料和设备的管理等等,对于工程的建设结果都有着重要的意义,要保证建筑工程的顺利建设和质量,做好建筑项目施工过程中的质量控制是其中的重要组成部分。     

建筑工程施工阶段的造价控制与管理

作为项目管理的重要组成部分,建设项目的投资是一种有效的控制手段,涵盖了整个项目的建设过程,参与建设项目的每个人都必须参与,以此实现各个阶段能够合理有效地对成本进行控制。除此之外,项目成本的合理确定及有效控制也是项目管理的重要部分。目前,我国施工企业仍难以控制工程造价并以此取得最大的经济效益。在此基础上,本文探讨了整个施工过程的成本控制各方面的管理,并分析怎样能最优地控制工程项目施工阶段成本整个生产过程,以实现节约工程造价、提高建设资金的使用效率以及项目管理的水平。除此之外,探讨了严格的施工合同、详细的施工管理等,旨在解决工程项目施工阶段成本管理中的各种问题。     

浅析施工项目管理

施工项目是指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,是建筑施工企业的生产对象。施工项目具有如下主要特征:即建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;它以企业建筑     

油田建设项目中的施工成本管理与控制问题研究

施工企业向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。最大限度地降低工程成本,为创造经济效益留出最大限度的空间。因此,在施工企业的各项管理工作中,做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。油田建设项目成本控制是指对项目运行过程中所产生的各项费用进行计划、监督和控制,将费用控制在成本计划目标范围内。     

建筑工程施工质量技术控制要点研究

为进一步提高建筑工程施工阶段的质量控制水平,本文总结了多年来在建筑工程施工过程中的质量控制技术经验,希望为建筑施工企业在建筑过程中的质量控制提供借鉴。通过研究总结,笔者认为施工阶段的质量控制是建筑工程项目实施过程中最重要的环节,可以从钢筋、混凝土、防水、水电安装、质量检查等多个方面提升项目工程总体质量。     

浅析施工项目成本管理

施工项目成本管理,是项目经理部乃至建筑施工企业财务管理的重要工作。本文提出优化施工项目设计方案;施工项目招投标阶段的成本控制;抓好建设项目预算;加强项目施工材料管理控制;提高劳动生产率,强化人工费控制;加大施工机械费用管理控制;施工项目质量成本管理不容忽视。并进行了探讨、研究和论述。     

探讨施工排水工程质量控制与管理

作者结合自己的工作经验和对给排水旖工项目的了解,将建筑给排水系统施工项目的成果作为一种产品,把从工程的施工准备阶段直至竣工验收和交付的整个过程作为给排水施工项目产品实现过程。通过对各个分过程中质量控制要点的控制对、给排水工程的施工进行完善的质量管理,以提高给排水系统工程的施工质量,完善施工项目的质量管理体系。     

石油化工建设项目工程质量管理研究

工程项目的百年大计,质量第一。在质量与进度、成本的关系中,一定要切实保证项目的质量,不能以牺牲工程项目质量为代价,一味的追求项目的施工速度以及效益。而在如今的工程建设领域当中实施项目法管理,已逐步迈向成熟。作为施工企业,要想保质保量的完成施工任务,就必须在石化建设项目施工的全部进程中,抓好石化建设项目施工的工程质量、施工进度、安全文明生产和石化建设工程成本控制等方面。上述几方面,是一个有机整体,相互联系又相互影响。概括地说,施工进度关系到石化建设工程项目施工对全局的把控,而安全生产又关系到石化建设企业员工的生命和健康,安全文明施工又与石化建设企业的良好形象紧密相关。石化建设项目成本控制关系到石化建设企业的生存与未来发展,而石化建设项目工程质量又是上述几方面的准绳,更是关系到企业今后的市场。这是因为,如果拿不出一个令客户满意的石化建设项目工程的质量,也就无法畅谈石化建设项目中对于施工进度、质量安全以及经济所产生的效益。本文结合"福建炼油乙烯项目",对其项目的施工质量管理、材料质量控制、施工管理因素等方面进行一下探索。正1.1选题背景石油化工建设工程是百年大计,一个石化建设工程质量的优劣,直接关系到石化建设企业的未来生存和持续发展,并关系到国家以及消费者的生命和财产安全。改革开放的30年里,中国的经济增长非常之快,中国的建筑工程有了翻天覆地的变化。建筑从简单的手工艺制作走向高科技的机     

论析工程项目中施工质量的控制

工程质量关系到国家和人民生命财产的安全,影响国民经济的发展和社会的安定,对其控制管理是企业在激烈的市场竞争。中的生存法宝。笔者就工程施工质量控制管理的实践,认为建设项目施工过程质量控制是工程质量控制的关键环节．质量保证体系覆盖于工程施工过程是实现项目质量控制目标的主要因素。     

房地产建设工程实施中的项目管理问题研究

房地产建设项目实施中的项目管理是指技术人员对具体建设项目施工过程的控制与管理,主要内容包括:工程前期准备阶段的组织和现场条件准备,施工过程中的质量、工期、成本的控制和要素的动态管理,交工验收管理。     

建设工程项目管理浅谈

建设工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设项目预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，     

论建设工程项目质量管理

建设工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,其质量控制是项目管理的重要任务之一,它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程,而施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。纵观施工管理工作,主要体现在对影响工程质量的人员、施工技术、材料和施工现场等进行管理。