知识管理在中小型建设工程咨询公司中的应用

基于建设工程咨询公司的业务特点,简要阐述在工程咨询企业中实施知识管理的必要性,详细介绍知识管理在工程咨询企业内的具体实施步骤,并进一步列举编制可行性研究报告过程中实施知识管理的实例,说明在上述过程中隐性知识显性化的具体措施。     

建设项目管理咨询公司知识库的构建

建设项目管理咨询公司作为知识型企业,其核心的竞争力在于其知识管理的水平。文章作者以具体的公司实例为背景,从知识管理理论中的组织管理角度、知识库的组成内容等方面探讨知识库的构建。     

工程咨询企业如何持续实施知识管理

知识管理如何持续为咨询人、员工和企业创造价值,是很多工程咨询企业面临的一个新课题。对如何通过知识的交流与共享,充分发挥知识管理的持续效应,提高企业的创新能力和反应能力方面进行阐述,以期为加强工程咨询企业知识管理提供一些建议和参考。     

基于业务流程的工程咨询企业知识管理实践

企业推进知识管理工作,知识的梳理、分类及共享是工作的重点。以工程咨询企业为例,首先分析了企业知识管理的现状及存在的问题,提出基于业务流程开展工程咨询企业知识管理工作。通过对知识来源分析、基于业务流程的知识梳理和知识分类进行研究,并结合企业信息化建设,借助系统支撑,实现对企业业务的"知识化"管理。     

浅析建设工程咨询行业发展趋势

"十三五"规划的目标任务已经胜利完成."十四五"规划进一步提出"坚持深化改革开放"的原则,坚定不移地推进改革、扩大开放.新的发展时期,我国建设工程咨询行业未来发展趋势是一个值得深入思考的问题.通过对国内外咨询行业发展现状的分析,结合目前国内咨询行业市场的发展环境,对我国咨询行业未来的发展方向进行预测,希望对建设工程咨询企业未来发展提供一些可供参考的观点.     

工程咨询企业如何进行知识资源管理

如何开发、储备和配置知识资源使之成为企业发展的内在优势,是工程咨询企业进行知识资源系统管理亟待解决的重要课题。为此,本文按知识的类别设计了五个数据库的建设程序以及七个数据表的表格内容,同时提出知识数据库的维护措施,以保证数据库的权威性、时效性与安全性。     

工程咨询企业转型全过程工程咨询外部环境分析

近年来,国家有关部门相继出台文件,培育和发展全过程工程咨询服务模式。通过对工程咨询企业外部环境、行业环境等方面进行分析,提出工程咨询企业转型全过程工程咨询业务的可行性和可操作性,希望对同行业其他企业开展全过程工程咨询服务提供参考。     

企业信息化建设中的知识管理探讨

对知识管理的内涵进行了深入介绍,通过分析企业信息化建设的现状,探讨了知识管理在企业信息化建设中的重要地位以及实施知识管理的必要性;提供了构建企业知识库、开发知识管理系统的思路并论述了知识管理对提升企业管理水平的意义.     

工程咨询新理念的探索与实践

建筑业的巨大变革使传统的工程咨询方式难以适应,要求工程咨询业用新的理念推动新的变革。文章通过近几年的探索与实践,提出工程咨询的新理念,相应的服务模式和实践中的认识和体会。     

工程咨询项目中知识管理模型的构建方法研究

在工程咨询项目中,内部知识的组织流动是实现项目知识管理的基础。期间需要借助知识管理模型,保证咨询项目内部知识的自动更新与增值。在此背景下,文章深入研讨了工程咨询项目中知识管理模型的构建方法。     

工程咨询项目中知识管理模型的构建方法研究

在工程咨询项目中,内部知识的组织流动是实现项目知识管理的基础。期间需要借助知识管理模型,保证咨询项目内部知识的自动更新与增值。在此背景下,文章深入研讨了工程咨询项目中知识管理模型的构建方法。     

建设工程项目全过程咨询管理策略分析

工程的全过程咨询是以项目的质量和安全为基础和前提的,可以很大程度上帮助建设单位提高建设效率,节约投资成本。针对建设工程项目全过程咨询管理的相关事宜进行初步分析。     

全过程工程咨询数字化施工管理研究

全过程工程咨询作为最新的工程咨询组织模式,将原有的“碎片化”工程咨询业务从顶层进行整合集成,从全寿命周期角度将前期决策、实施和运营维护集成到一起。在此过程中,大量的数据集成和工作协同成为连接各专项咨询所面临的问题,全过程工程咨询数字化的管控和信息化平台的搭建也成为亟待解决的问题。研究施工管理中的数据流,分析施工管理各个阶段的管理要求及产生的数据,通过数据化的分析和集成,为全过程工程咨询提供决策和执行的支持,为全过程工程咨询信息化平台的开发提供借鉴,以提升全过程工程咨询的集成水平和服务质量。     

全过程工程咨询信息化管理研究

全过程工程咨询管理模式是国际工程建设中普遍采用的一种管理模式,但由于国内的全过程工程咨询行业方兴未艾,企业管理水平有限,高端人才明显不足等原因导致国内的全过程工程咨询发展缓慢。为满足国际化发展要求,借助信息化管理平台,发挥信息化管理的优势,规范管理市场,提升企业实力,促进协同发展,培养管理人才,加快沟通效率,切实提升全过程工程咨询企业核心竞争力。     

建筑工程项目建设全过程的造价咨询管理

文章阐述了全过程造价咨询服务的内容;列举了全过程造价咨询管理的实际运用,包括估算决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段,以期为建筑工程项目建设造价咨询管理提供参考.     

浅谈加强企业文化建设与全过程工程咨询创新发展

随着我国经济社会进入高质量发展阶段,工程建设监理行业竞争日趋激烈,监理企业在适应市场需求、实现转型发展过程中将面临新的挑战。从当前监理行业存在的问题入手,论述企业文化对企业转型发展的重要性,阐明企业文化与企业发展战略相融合,逐步形成企业核心竞争力的重要作用。基于以上分析,提出加强企业文化建设、力推全过程工程咨询创新发展的途径和方法,对企业实现可持续稳定发展目标具有重要的指导意义。     

全过程工程咨询模式下政府投资医院项目医疗专项建设管理初讨

近年来随着全过程工程咨询服务深入开展,全过程工程咨询的管理模式逐渐发挥越来越大的作用。医疗专项建设内容较为特殊也是医院项目的建设管理中把控的重难点之一。本文将根据笔者的相关医院管理经验,就如何在全过程工程咨询模式下做好政府投资医院项目医疗专项建设管理进行分析探讨。     

项目建设全过程造价咨询管理

为解决项目建设中全过程各阶段造价咨询现有管理方法不合理,造成风险成本支出较多,对项目经济效益产生负面影响问题,开展项目建设全过程造价咨询管理研究。在充分明确项目建设全过程造价咨询管理意义的基础上,针对设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工阶段造价咨询管理重点以及管理措施进行探究,提出一种全新的管理方法。通过对比分析证明,新的管理方法在实际应用中能够有效降低项目风险成本的支出,保障各个参与方的经济利益不受损。     

全过程工程咨询的信息化建设探析

全过程工程咨询是未来建筑企业发展的必然趋势,也是一个非常复杂的系统性工程。结合在工程咨询领域的多年实践经验,简要分析全过程工程咨询业务发展的现状和面临的问题,提出全过程工程咨询业务信息化建设的构想。以期对同行在今后开展全过程工程咨询业务的研究和实践中有所助益。