打赢提质增效攻坚战

青海油田积极应对低油价,全面扎实推进提质增效工作。2020年开年之初,新冠肺炎疫情暴发并在全国蔓延。国人盼望着疫情早日过去,生产、生活尽快恢复正常。不料,全球疫情蔓延,油价不断下跌。面对疫情影响和低油价冲击,青海油田积极应对,一手抓疫情防控,一手抓复工复产。特别是在国际油价大幅下跌的背景下,扎实推进提质增效措施落实落地,确保2U2II年实现4亿元的降衣增效目标。     

为生活按下复位键

2020年,是我国具有里程碑意义的一年。这一年,我国将全面建成小康社会,实现第一个百年奋斗目标。然而,突如其来的疫情为我国经济开局带来了一层阴霾。在普通老百姓"躺着就是为国家做贡献"的时候,承担着国计民生重责的中国石化必须动起来。一手抓疫情防控,一手抓复工复产。它要努力满足疫情防控需要,全力保障人民群众的正常生活.     

宁波石油：“两手硬，两战赢”

正一手抓疫情防控,一手抓生产经营,宁波石油确保"两手"都要硬、"两战"都要赢。当前国内新冠肺炎疫情防控呈现总体平稳、持续向好态势,宁波经济主要指标回稳回暖,各种积极因素不断累积,为经济发展增添了后劲和活力。坚守在保供第一线的中国石化宁波石油分公司,始终与甬城统筹"两手",一手抓疫情防控,一手抓生产经营,确保"两手"都要硬、"两战"都要赢。在"两手都要硬、两战都要赢"的目标上同向同行,     

长庆油田：防疫生产两不误

正长庆油田多措并举,实现了疫情防控和油气生产两手抓、两手稳。一手抓疫情防控,一手抓油气生产。长庆油田强化节日期间的值班值守,采取疫情联防联控强力措施,在防疫形势严峻的春节10天时间里,累计生产原油67.08万吨、天然气13.02亿立方米,与去年同期相比稳定增长,实现了疫情防控和油气生产两不误、两平稳,     

他们，破除恐慌前行

正17年前的非典,石油人沉着应对疫情,筑起责任管理的防护墙……2002年11月至2003年2月,一种不明真相的病毒悄然而至,引发了一场全国性的抗疫斗争。作为国家经济建设支柱产业的企业——中国石油天然气集团在这场没有硝烟的战争中,沉着应对,一手抓防治,一手抓生产,在疫情爆发的危难时刻,石油工人们表现出的意志、     

他们,破除恐慌前行

17年前的非典,石油人沉着应对疫情,筑起责任管理的防护墙……2002年11月至2003年2月,一种不明真相的病毒悄然而至,引发了一场全国性的抗疫斗争。作为国家经济建设支柱产业的企业——中国石油天然气集团在这场没有硝烟的战争中,沉着应对,一手抓防治,一手抓生产,在疫情爆发的危难时刻,石油工人们表现出的意志、勇气和为国分忧的高尚品德,都值得我们在今天的"新型冠状病毒"疫情下回思。     

长庆油田:防疫生产两不误

长庆油田多措并举,实现了疫情防控和油气生产两手抓、两手稳。一手抓疫情防控,一手抓油气生产。长庆油田强化节日期间的值班值守,采取疫情联防联控强力措施,在防疫形势严峻的春节10天时间里,累计生产原油67.08万吨、天然气13.02亿立方米,与去年同期相比稳定增长,实现了疫情防控和油气生产两不误、两平稳, 为保障特殊时期国家能源供应安全发挥了重要作用。     

早春三月复产忙

正早春三月,暖意浓浓,持续两个多月的疫情已透出曙光。广大石油石化企业员工一手抓疫情防控不扩散,一手抓生产经营不松劲,保持定力、振奋精神、开足马力投入到保春耕、保市场的行动中去。如果您有这方面的工作心得体会,请与我们互动,@zgsyqy或ed66@vip.sina.com。     

非常时期 非常安全

连日来,中国石化销售华南分公司坚持一手抓疫情防控,一手抓安全生产。在竭尽全力打好疫情防控阻击战的同时,确保6282公里成品油管道安全平稳运行,为抗疫阻击战提供能源动力。1月24日至2月10日期间,公司共输油76.88万吨。这份成绩背后,映射着每一个管道人身上绽放出的温暖的光。     

一年油计在于春

3月5日,惊蛰。俗话说,惊蛰到,农事忙。中国石油辽宁沈阳销售公司一手抓疫情防控,一手抓春耕备耕,防疫不松半寸,春耕不误农时。截至3月2日,辽宁沈阳销售公司春耕惠农累计销售油品同比提升111%。     

三个精准，按下攻坚“加速键”

正通过精准跨界、精准发力、精准帮扶,黑龙江牡丹江石油机出任务完成率全省排名第一。"王哥,请给我个地址,我把您订的300桶尾气处理液给您送去。以后您需要啥,一个电话我立马给您送到!""百日攻坚创效"行动启动以来,中国石化黑龙江石油一手抓疫情防控,一手抓生产经营。随着黑龙江省疫情形势愈加复杂严峻,境外输入与本地疫情交织叠加,牡丹江市、绥芬河市外防输入任务艰巨。牡丹江石油更是在做好站内     

疫情防控中的央企担当

一手抓疫情防控和油气保障供应,一手抓改革发展稳定。当前与长远结合,突发与常态共谋,变化与计划兼顾,央企必须集中精力,打赢这场疫情防控阻击战。庚子鼠年,全国人民度过了一个特殊的春节。新型冠状病毒感染的肺炎疫情,从九省通衢武汉市发源,迅速向全国蔓延。疫情来势之猛,发展之快,扩散渠道之复杂,远远超出人们的预期。除夕前一日,武汉宣布"封城"。关于疫情,从专家到百姓,太多的问号,太多的茫然。人人自危。     

"三板斧"挥出加速度

中石化云南玉溪石油峨山高速路加油站,位于玉元高速公路峨山服务区内.2019年,该条线路系统内外加油站开展柴油点对点活动.该站受到上下夹击,机发销量锐减,同比降幅达60.0％.2020年,"同一条高速路原则上不搞价格营销"的政策落地,该站一手抓疫情防控,一手抓生产经营,以深耕服务、全员发动、精准营销"三板斧"为创效加分,跑出了创效"加速度".     

疫情防控中的央企担当

正一手抓疫情防控和油气保障供应,一手抓改革发展稳定。当前与长远结合,突发与常态共谋,变化与计划兼顾,央企必须集中精力,打赢这场疫情防控阻击战。庚子鼠年,全国人民度过了一个特殊的春节。新型冠状病毒感染的肺炎疫情,从九省通衢武汉市发源,迅速向全国蔓延。疫情来势之猛,发展之快,扩散渠道之复杂,远远超出人们的预期。除夕前一日,武汉宣布"封城"。关于疫情,从专家到百姓,太多的问号,太多的茫然。人人自危。     

“百日攻坚创效”的华北油气规划

新冠肺炎疫情暴发以来,华北油气分公司上下勇于担当、甘于奉献、严密组织、扎实工作,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,实现了疫情防控零报告,确保了生产经营的连续性,圆满完成了阶段性保供任务,基本实现了安全平稳生产。中国石化集团公司启动"百日攻坚创效"行动后,华北油气分公司及时召开"百日攻坚创效"行动动员大会,旨在深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神,全面落实集团公司"百日攻坚创效"行动部署,安排各项目标和措施,确保超额完成全年各项生产经营任务。     

四建：压实党建工作责任

正抓好党建工作,成为四建公司保证年度计划目标完成的重要推动力。今年以来,中石化第四建设有限公司一手抓疫情防控,一手抓复工复产,两手抓两手硬,充分发挥党建工作的优势,努力将延误的工期抢回来,保证承建工程按工期完成,保证公司年度计划目标的完成。     

化党组织优势为核心竞争力

2011年,中国石化仪征化纤公司一手抓安全生产、和谐稳定,一手抓结构调整、科学发展,各项工作取得了长足的进步。在新的一年里,他们将围绕中心抓党建,凝心聚力促和谐发展。2011年,仪征化纤公司认真贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和中国石化工作会议精神,深入贯彻落实科学发展观,一手抓安全生产、和谐稳定,一手抓     

中国石化江西石油分公司零售量效双收的策略分析

在简要介绍了江西省石油成品油零售市场总体情况和中国石化江西石油分公司(简称江西石油)石油零售经营情况的基础上,叙述了江西石油2020年面对疫情,认真贯彻上级决策部署,一手抓防疫,一手抓经营,坚持以效益为目标,以市场为导向,以客户为中心,全面开展持续攻坚创效工作,求实求效,把握关键节点;借势借力,用好营销资源;从严从实,提升现场服务;突破突围,创新经营模式的策略、做法、成效和经验,为其它石油销售企业搞好零售经营提供了借鉴。     

塔里木油田:加强廉政建设实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

胜利的“新胜利”——老油田新惊喜

依靠持续不断的科技创新、独具特色的人才建设机制,胜利人正用扎实的工作创造着一个个“新胜利”。“一手抓和谐,一手抓发展”,百年胜利的美好设想正在一步步变为现实。