浅析石窑店煤矿生产运营承包合作模式

为适应市场发展的需求,针对不同的客户群,天地科技股份有限公司开采设计事业部提出了立足煤炭企业,以采矿技术优势为支撑,开发煤炭生产、技术、管理承包市场,进行工程技术和生产运营管理承包多样化的合作模式。以石窑店煤矿为实例,对现代煤炭企业的管理模式和生产运营承包合作模式的特点进行了探讨,分析了在现代煤炭企业推广生产运营合作承包的合作模式的优势和项目运营管理的关键。     

煤炭企业生产运营管控体系建设构想

针对当前煤炭企业生产运营中存在的具体问题,提出了煤炭企业生产运营管控体系建设构想、功能框图及组织保障体系,以期全面提升煤炭企业的运营效率、经营效益和内在核心竞争力。     

浅议煤炭行业的企业并购与资本运营

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变,资本运营与企业并购是实现企业价值最大化的有效途径.结合河南煤炭企业实例,就企业并购与资本运营的动因、特点、企业双方的相互评价、策略选择、注意事项等进行分析和阐述,并作了一些初步探讨.     

煤炭企业产供销一体化运营模式研究

主要研究了当前环境下煤炭企业产供销一体化的运营模式,研究表明一体化运营对于当前煤炭企业发展及转型均具有重要意义。同时指出了未来产供销一体化运营模式的发展重点为加强企业信息化渗透、优化企业组织模式、提高产品附加值及尝试产业内外并购等。     

国内外煤炭企业资本运营的对比及启示

在概述资本运营的含义、特点、功能的基础上,通过对比分析国内外煤炭企业资本运营的经验和特点,得到了国内煤炭企业进行资本运营的启示。结合调研的河南省某煤炭企业的实际情况,煤炭企业资本运营应该重视高素质人才培养,提高企业的筹资能力、营运能力、盈利能力,适时运用好并购和重组的不同方式。     

煤炭企业全面风险管理策略分析

为深入研究煤炭企业全面风险管理,本文采用问卷调查和主成分分析法,分析了煤矿企业安全生产运营的主要风险因素,确定了煤矿安全生产运营中的六大主要影响因子,并对此提出了在企业经营方面、生产技术方面、安全文化建设方面及企业管理方面的全面风险管理预控措施。运用Vensim软件对提出的预控措施进行系统动力学仿真,验证了各预控措施的有效性,并通过分别增加各项预控措施的影响程度,得出了煤炭企业全面风险管理的最优策略,加强生产技术预控措施是其重点实施措施。     

关于企业内部经济承包的思考

通过分析煤炭企业内部经济承包存在的问题，从内部经济承包体制、承包内容、承包指标核定、承包经济杠杆、承包考核等方面，提出了新的运作思路。     

煤炭企业调度管理与提质增效的有效衔接及作用分析

为提高煤炭企业经营效益及发展质量,通过对调度管理工作简要概述,明确调度工作主要任务,分析了煤炭企业提质增效重点工作,并着重从安全环保、生产组织、煤质管控、经营管理4个方面详细阐述了调度管理与提质增效有效衔接的方式、方法,剖析了调度管理在煤炭企业提质增效工作的作用,有效提升了煤炭企业生产运营管理水平,为进一步提升煤炭企业调度管理水平和提质增效工作质量提供了参考。     

煤炭企业生产经营的GMI理论模型研究

新常态背景下,煤炭行业度过了"黄金十年"快速发展期,许多煤炭企业出现了结构转型困难、资源利用不合理等一系列问题。为实现煤炭企业结构转型升级和安全高效绿色的愿景,本文延伸现阶段国家较为提倡的专业化运营模式的内涵,基于相关理论研究,确立了"目标(Goal)-模式(Model)-创新(Innovation)"(GMI)的理论框架,创新性构建了"三化"运营模式和TMC创新体系,积极探索煤炭企业新型的生产经营管控模式,并以禾草沟煤业有限公司作为案例进行分析。     

煤炭企业信息化建设的若干问题探讨

文章分析了信息化对企业生产管理的影响作用,并结合当前煤炭企业信息技术的应用现状,分析了煤炭企业信息化建设存在的问题及原因,提出了煤炭企业信息化建设实施对策及应注意的问题。     

关于新形势下煤炭营销市场运营的思考

市场经济高速发展趋势下,不断变化的煤炭市场为煤炭企业的发展带来了更大空间和无限商机。因此,如何在激烈的市场竞争环境和压力下改革、发展煤炭营销新模式,便成为煤炭企业全面开展营销工作的新要求,同时也是新形势下煤炭营销市场运营的首要问题。文章通过对煤炭市场运营现状和存在问题的揭示,强调了当前煤炭企业实施营销市场运营战略的必要性,并深入探讨在新的经济条件下更好地实现煤炭营销市场运营管理的方法和策略。     

胜利露天煤矿煤炭生产方式优化

为充分发挥调度管理的职能作用,提高煤炭企业生产运营管理水平,对胜利露天煤矿调度视角下的煤炭生产方式优化与降本增效管理进行分析,进一步阐明了调度管理在煤炭生产组织、作业方式优化、降本增效方面的具体做法和预期效果,分析了生产运行中可能存在的问题,指出了具有针对性的建议措施。     

煤炭生产服务外包模式研究及其应用

在介绍目前煤炭行业煤炭生产运营模式变化的背景、意义的基础上,总结了煤炭生产服务外包模式研究进展及应用状况。应用服务外包理论分析了生产外包模式对企业发展的战略作用,剖析了煤炭生产服务外包模式内容、特征及其运行关键问题。以神华神东公司和天地华泰公司为典型案例,介绍了神华神东公司面向区域的矿业组合服务模式的发展内涵与天地华泰的三种煤炭生产运营模式及其示范工程。认为煤炭企业生产服务外包模式是对传统生产经营方式的补充与发展,有利于提高企业生产经营管理水平和社会经济效益,煤炭企业应从自身条件出发,选择合适的煤炭建设与开采运营模式。     

“5精”调度管理法在煤炭企业生产运营中的作用

为充分发挥调度管理在煤炭企业生产运营中的作用,通过对调度管理的作用分析,结合工作实践,提出了"5精"调度管理法,详细阐述了其具体内涵,即精心化安全预控、精准化计划管控、精细化生产组织、精益化运营管理、精确化统计分析,剖析了其在具体生产运营过程中取得的成效,进一步强化了调度管理职能,有效促进了调度管理水平及生产运营质量的持续提升。     

基于循环经济的煤炭企业发展模式研究

介绍了循环经济的概念及其特点,分析了煤炭开采对环境造成的影响,并重点从与煤炭生产运营密切相关的煤炭企业内部、矿区共生企业以及社会3个方面,提出了基于循环经济的煤炭企业发展模式.该模式为煤炭企业解决资源开发与生态环境保护的矛盾,调整产业结构,创造新的经济增长点,提供了有益的参考.     

我国煤炭企业成本管控的策略研究

从生产、经营、财务和研发4个方面分析了我国煤炭企业成本偏高的原因,提出煤炭企业要构建全方位的成本管理体系,加强生产要素管理,强化企业运营和销售,拓展融资渠道,精益资金管理,实施创新驱动战略,从而降低企业的综合成本。     

浅议煤炭成本分析

由于煤炭企业生产经营的特殊性,其成本费用的分析方法也与其他行业有着不同,本文从煤炭企业进行成本分析的意义、当前成本分析中存在的问题出发,根据自己在实际工作中的做法,试述了一些具体做法,加以对煤炭成本分析的探讨.     

国有煤炭企业人才短缺之浅见

煤炭企业安全生产、健康发展必须依靠严格的科学管理，而严格的科学管理很大程度上取决于一大批出色的专业技术人才去组织实施。当前国有煤炭企业普遍存在专业技术人才不足的问题，煤炭企业人才问题不引起高度重视，不及时加以解决，企业就难以发展壮大。分析了当前国有煤炭企业人才短缺的原因，浅谈了解决煤炭企业人才短缺的途径。     

煤矿生产运营承包项目绩效评价体系

随着像东北、山东等老煤炭基地资源的逐步枯竭,越来越多的老煤企寻求从"提供煤炭产品"向"为煤矿提供生产性服务"的转变,造成煤矿生产承包运营行业竞争压力骤增,利润空间被严重压缩,如何决定一个项目的取舍成为难题,传统采用单一财务指标评价显然无法准确反映项目绩效情况。因此依照多维度原则选择生产承包项目绩效评价的指标,运用模糊综合评价法对项目运营效果进行评价,为煤矿生产运营承包项目绩效评价提供科学模板。     

当前形势下煤炭企业文化建设困境与破解

当前煤炭行业经济下行,运营困难和风险隐患频发,煤炭企业在谋求转型发展的同时,必须加强企业文化建设,苦练内功,凝神聚力,构筑企业精神堡垒,发挥企业文化的引领作用,支撑企业渡过难关。文章讨论了当前形势下加强煤炭企业文化建设的意义与煤炭企业文化建设的困境,探讨了破解企业文化建设困境的实施重点,具有现实指导意义。