“管”“控”双行 实现精益制造

企业有了先进的信息化设备是否就一定意味着管理上的完善？答案当然是否定的，在企业中．信息化和管理“两张皮”的现象并不鲜见，引进了先进的设备，管理却跟不上去，信息化也就成了面子工程，因此，“管””控”在企业的精益制造过程中．发挥着重大的作用。     

加强消化吸收 实现技术跨越

“在企业技术进步和产业升级的进程中，如何加强和改善存量技术装备的管理是一个值得认真重视的问题。”这是曾培炎主任在“应当重视设备管理和生产装备现代化”一文中，给企业领导和设备管理工作者提出的一项重要任务，是提高生产装备整体水平的一个关键环节。当前加强和改善存量技术装备管理的一项重要内容，就是管好技术先进的引进设备。 ２０多年来，在党的改革开放方针政策的指引下，各行各业都从国外引进了不少先进的和比较先进的设备，一些行业重点企业的关键生产装备，已经达到或正在赶上世界先进水平。引进设备促进了工业产品的升…     

加强设备管理 促进安全生产

机器设备和管理，是生产力的重要内容，反映了生产力的发展水平，对安全生产有着至关重要的作用。在安全生产工作中，必须坚持“管理、装备和培训并重”的原则，下决心改善装备条件，提高装备管理水平，靠先进优良的装备和严细管理，切实有效地保障安全生产，把“安全第一，预防为主”的方针真正落到实处。我国的设备制造和推广应用事业经历了从无到有、从落后到先进的漫长发展历程。建国以后，党和政府大力倡导发展机械化，在“一穷二白”的基础上，创立了我国自己的设备制造体系，逐步改善了企业的安全生产和劳动保护条件。改革开放以来，…     

商业智能推开制造业应用之门

时至2005年,我国已经走过了十个“五年计划”。半个世纪的时间里．我国信息化水平大幅度提高．信息化应用逐渐和世界接轨．各种先进的技术、产品在国内都得到了不同层次的应用。前不久，有关专家就“十一五”工业化提出了“节能降耗、安全环保”的目标，这将成为我国工业化未来几年的发展方向。要达到这一目标．不仅要重视工业生产环节的智能化．也要加强管理的智能化。与此同时．国家有关部门正在进行”企业信息化评价体系”的研究工作．有关专家指出：评价企业信息化水平．关键要看信息化是否真正的发挥其作用．通过实施信息化．达到了促进生产、降低消耗、增加效益的目的。商业智能产品在制造业领域应用的核心就是通过数据提取、整理、分析，最终通过分析结果制定有关策略、规划．达到资源的合理配置．节约成本提高效益。商业智能在制造业信息化领域大有可为。     

制造业管理信息化白皮书发布

机械科学研究总院先进制造技术研究中心与用友软件公司制造管理研究中心目前联合发布《幸福制造——中国制造业管理信息化白皮书》,全面解读了中国企业幸福制造的趋势、要素和战略。该白皮书总结了中国幸福制造企业的“两大趋势”、“三大要素”及“四大战略”——幸福发展的两大趋势是：“绿色制造”和“先进制造”;幸福运营“三大要素”为：创新、绿色和高效;幸福管理的四大战略则包含“绿色战略、标准化战略、协同战略、信息化战略”,其中充分体现智能、绿色的信息化无疑成为驱动“中国制造转向中国创造”的核心动力所在。     

企业信息化亟待管理变革

从管理的角度探讨分析了中国企业信息化失败的深层原因并给出了相关建议：建立“以人为本”、“以知识管理为中心”的现代化人力资源管理中心；建立完善的科学的管理体制，信息化建设和业务流程重组同步进行；将信息化建设与组织结构创新相结合。     

CIPS环境下生产成本管理原理、内容及方法研究

针对目前流程企业生产成本管理粗放和“事后算账”等弊端，根据流程制造企业特点，在分析其成本管理的基础上，综合应用投入产出法、基于活动的成本会计等理论与方法，从宏观层、准宏观层与微观层详细地探讨了在计算机集成流程系统环境下流程企业生产成本管理的内容，并深入地分析了流程企业生产成本管理信息化的实现方法和相应的生产基础数据的深层次处理等问题。     

信息化咨询过程中的“甲方”“乙方”

回顾2002年企业信息化建设,在市场机制的自动调节和政府的大力推进下,保持了较好的发展态势,与以往常见的“跟风式”一哄而上相比,所不同的是,少了几分浮躁、多了一些思考、平实。一种悄悄的转变——“管理与IT日渐融合”在企业信息化应用的深层进行着。信息化的主战场从单纯的系统建设,转向到了增加效益和价值,转向了“提升企业管理”、“改善管理绩效”;信息化的焦点从追求更高更强的技术,转     

面向中小企业的第三方咨询监理机制研究与应用

制造业信息化建设既是先进管理理念与管理方法的构建过程，也是企业的一个庞大、复杂、长期的系统工程。青岛市作为制造业信息化示范城市，通过企业信息化，带动了青岛市经济的增长。     

新一代ERP：基于Web的实时ERP

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面。ERP是由美国Gartner公司于20世纪90年代初提出的,是信息时代现代企业的先进管理模式。ERP管理思想集中体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,同时还吸纳了准时生产JIT(Just In Time)、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。今天的ERP的管理领域早已超出了…     

绿色产品的综合效益协调度模型及其评价方法

对绿色产品经济效益、环境效益和综合效益进行量化描述 ,并在此基础上导出绿色产品综合效益协调度模型 ,给出一种综合效益协调度的评价分析方法与实例分析     

加强和改进资金管理确保企业整体效益

从国有企业实行公司制以后，形成母子公司体制的实际出发，论述了如何在保证各子，分公司积极主动进入市场，创造经济效益的同时，通过各种措施保证企业对所有资金实现集中调度和使用，杜绝资金账外循环现象的继续发生，避免各子，分公司的某些不轨经营者谋取自身利益，从而保证企业的整体效益。     

变速调节的研究及应用

不同的管路特性,变速调节的节能效益不同。对于某些管路系统,采用变速调节不但不节能,反而耗能更多。因此,搞清管路特性对泵与风机变速调节节能效益的影响,对于正确运用变速调节是必要的。     

兼顾用户满意度和发电侧收益的微电网系统量子粒子群优化

兼顾微电网系统发电侧与用户侧的综合利益,从能量管理的角度出发,建立了以用户满意度和发电侧收益为目标的优化模型。首先,采用多目标局部变异-自适应量子粒子群算法(Multi-objective local mutation adaptive quantum particle swarm optimization,MO-LM-AQPSO)获得用户满意度及发电侧收益的Pareto前沿。然后,引入缺电损失,以发电侧收益最大为目标,选取了非支配解中的最优解,并通过算例仿真验证其有效性。进而引入可平移负荷及分时电价激励机制,通过合理的峰谷电价比以引导用户积极参与需求侧响应。仿真结果表明,合理的激励措施,可提高微电网收益和用户满意度实现可再生能源的最大化利用及蓄电池运行损耗的有效减少。     

基于粗糙集的定制企业经济效益灰色分析

针对影响定制企业经济效益因素研究甚少这一现状,提出采用粗糙集和灰色关联思想相结合的方法定量研究各影响因素与经济效益的关系。首先对定制企业运作原理进行研究,构建了影响企业经济效益因素集;然后,运用粗糙集理论对影响因素进行约简,识别出重要因素集;采用灰色关联法度量各重要影响因素与经济效益的关联度;最后,以某服装定制企业为例验证了该方法的可行性,为企业有针对性地采取措施提升企业经济效益提供了理论指导。     

ERP是企业降成本增效益的有效工具

ERP（Enterprise Resource Planning,即企业资源计划）系统与企业降成本增效益两者之间具有共同的目的与理念,互为补充,相互完善;ERP运用和体现了企业降成本增效益的基本思想,这就使得ERP成为企业降成本增效益的一个好工具。     

基于螺杆泵检泵作业经济效益的评价

论述了螺杆泵井单井作业经济效益评价的原理与目的、作业投入的计算方法、作业增油量的计算方法、作业效益分类方法。并应用作业经济效益评价方法,为胜利油田螺杆泵检泵条件界定提供理论依据。     

反渗透装置在工业纯水制备中的作用

反渗透装置在工业纯水制备中被广泛应用，它与传统的制水工艺相比具有显著的经济效益和社会效益。     

收益控制权意义下的供应链激励契约

为合理分配成员间的收益,提高供应链运作绩效,针对制造商和经销商组成的供应链,建立了收益控制权意义下的委托代理激励契约模型。在不同信息属性(对称和非对称)状态下,通过该模型,提出了委托人最优激励支付和代理人最优努力投入,并以供应链期望收益效用最大化为目标,分析了委托人和代理人收益控制权范围,提出了它们之间可以达成的最优契约模式和可拥有的最优收益控制权比率。最后论证了代理人隐藏行动下的成本节约以及由此造成委托人收益损失程度,并对该模型的适用场合进行了说明。     

信息共享环境下多级复杂供需链系统的库存成本分析

以一个制造商、多个互异的分销商和多个互异的零售商组成的复杂供需链系统为研究对象,建立了供需链系统库存成本模型,对各个企业的信息共享价值进行了分析计算.结果表明,制造商和分销商均能够从共享零售商的需求信息中获利,而零售商则从信息共享中得不到任何利益,因此需要制订一定的利益分配机制,以促进供需链信息共享的实现.