供电企业应用精益管理的探讨

精益管理是21世纪先进的管理模式,已为许多企业实践证明。供电企业可以从生产计划、质量安全管理、生产流程、人力资源等方面进行精益化管理,从而快速提高企业生产效率。     

精益抢修助力服务优化

2013年,玉溪供电局将从完善抢修联动机制、"分片区"抢修管理、探索应用先进技术及强化服务监督四个方面深入细化抢修管理,缩短到达故障现场时间,提高故障抢修和复电及时效率,加大监督力度,提升客户满意度。日前,记者走进玉溪供电局红塔供电分局抢修班,进行详细了解。     

供电企业精益生产理念及应用

供电企业因受传统工程方式的局限,无法有效地提升自身的工作效率,造成了竞争力的下降,因此必须要进行生产管理的革新。介绍了在供电公司的日常工作中运用精益生产理念,开展精益生产的抢修、检修等模块的内容。可供各供电公司参考。     

精益理念在中心变电站发展中的作用

通过上海市电力局市区供电公司江宁中心变电站近年来的运行实践,用精益生产的管理理念分析了目前中心变电站存在的运营系统和管理系统方面的问题。叙述了精益生产的管理理念对解决这些问题所起的积极作用,具体提出了改善中心变电站工作的方案。     

精益管理促“品质”“满意度”双提升

曲靖供电局以开展营销班组精益化管理为切入点,以客户满意度为核心目标,不断夯实营销班组基础管理,提高"客户服务能力",真正使营销服务落地,实现服务"品质"和"客户满意度"双提升。精益管理渗入营销各环节近年来,曲靖供电局严格对业扩报装设计审查、中间检查、     

实施精益生产,助推管理提升

分析了供电企业生产管理工作中存在的浪费因素,从机制、流程、人力资源等方面进行优化,选择部分工作内容实施精益管理实践,逐步渗透到整个生产管理全过程。介绍了生产精益管理的理念、关键目标、工作思路、主要内容以及实施后的成效,实现了作业现场安全可控能力和电网、设备安全稳定运行水平的提高。     

精益管理促发展

以科学发展观为指导,精严细实地推进管理工作,建立长效工作机制,才能夯实基础、锻炼队伍,最终促进企业发展。     

基于精益生产的电力企业班组管理刍论

精益生产作为一项先进的生产模式,在日本和美国一些发达国家已经取得了很大成就,而班组是企业最基本的组织单元,是各项工作的落脚点,是精益生产的实施者。从电力企业班组日常工作出发,利用精益生产的工具,对出现的问题进行分析和改进,为提升电力班组管理水平提供了借鉴。     

加强高校考试管理的思考

针对高校考试管理工作中存在的问题,从考试管理制度、考试命题方式、考场管理、阅卷、成绩评定、试卷分析等方面提出加强考试管理的措施。     

科学的痕迹化助推后勤精益管理

流程痕迹化是在管理过程中,记录时间节点、责任分工和管理内容等细致缜密的工作记录。借由保留下来的文字、图片、实物、影像等资料,可以在管理事项结束后最大程度复原、佐证已经发生了的生产经营活动。精益管理源于精益生产,是把最初在生产系统的管理实践经验,逐步延伸到企业的各项管理业务。     

高校考试管理工作的探讨

高校的考试管理是教学管理的重要环节,随着高等教育大众化,高等学校规模扩大,学生数量增加,专业设置更加多样化,考试管理的质量直接影响到学校教学质量和培养人才的质量,通过对高校考试管理流程再造(BPE)一般性规律的研究.建立并完善有利于提高教育质量的考试流程管理,全面提高教育教学质量.     

电网企业精益管理的思路和策略

通过对精益管理内涵、思路、原则的阐述,提出电网企业精益管理的策略和方法,对电网企业提升管理水平具有借鉴作用。     

高校考试管理工作的探讨

高校的考试管理是教学管理的重要环节,随着高等教育大众化,高等学校规模扩大,学生数量增加,专业设置更加多样化,考试管理的质量直接影响到学校教学质量和培养人才的质量,通过对高校考试管理流程再造（BPR）一般性规律的研究,建立并完善有利于提高教育质量的考试流程管理,全面提高教育教学质量。     

强化精益管理 提高效率效益

<正>2014年,国网邵阳供电公司紧紧围绕"依法从严治企、提高效率效益"工作主线,深化"大营销"建设,强化精益管理,直面电网基础薄弱、电力体制复杂、量少户多底子薄的现状,以主观努力弥补客观不足,以智慧创新突破现实瓶颈,继续保持"量增、损降、费清、价升"的良好态势,在连续4年获得国网湖南省电力公司营销服务综合二等奖的基础上,荣获2014年度省公司营销服务综合一等奖,营业及电费专业再次获省公司标杆。     

基于BPMN2.0标准的电力系统业务流程管理平台

设计并实现了面向服务架构的流程管理平台。通过分析电力系统各业务应用之间流程的集成、集约化管理和流程闭环管理的需求,提出了针对电力集团企业的分布式流程管理平台的总体架构,介绍了该平台的关键组件,包括流程设计器、流程客户端、流程引擎、流程管理控制台以及流程统计与分析等,以两级审批流程为例说明了基于该平台的流程交互过程。该平台支持BPMN2.0标准,提供面向各业务的流程集成及流程的集约化管理,支持流程的全生命周期管理。     

移动定位技术在流动作业精益管理中的应用

移动定位技术为供电企业流动性作业提供了管理的新技术平台.分析了利用移动定位技术构建的移动定位平台的功能和网架结构设计.结合工作实践研究了供电企业移动定位平台的构建方法,及其在流动作业精益管理的6个方面典型应用.     

基于精益管理思想的电力企业安全文化建设初探

从安全文化建设对电力企业的重要性、必要性的介绍入手,分析了电力企业安全文化建设的现状,针对现有的问题,提出精益管理的思想可以为安全文化建设带来新的机遇、思路,并初步探讨了基于精益管理思想的电力企业安全文化建设的原则和途径。     

精益管理在机械维修班组文化建设中的作用

精益管理模型揭示的是精益生产的驱动力由改善和精益文化构成,它们往往是企业在推进精益时易忽略的无形内容。精益管理在机械维修班组文化体系的三个层面由外及内地介绍了企业在推行精益时需要完善的文化内涵,它更加具体地为企业进行文化适应做出指导。     

全国大学外语等级考试考务管理改革的思考

全国大学外语等级考试作为中国最大规模的考试担负着服务学生学习外语以及社会挑选人才的重要责任,强化外语等级考试的服务职能以及预防考试作弊维护社会公平正义是考务管理的重要工作,需要不断改革和创新管理流程。