加强质量管理 提高经济效益

1994年,浙江省德清县乡镇砖瓦企业强化企业管理,开展“高产、优质、低耗、增效”活动,取得了显著成效.到1994年底,全县投产的砖瓦轮窑厂共有53家,窑门1202门,职工10132人,固定资产8490万元,全年完成红砖产量(折普通砖)共14.5亿块,比上年增长17.67%;完成销售收入21362万元.比上年增长29.1%,占全县乡镇工业销售总额的5.15%,实现税利共计4862 万元,比上年增长33.9%,已占到全县乡镇工业税利总额23973万元的2O.28%,其中实现利润3357万元,比上年增长67.26%,已占到全县乡镇企业利润总额10512万元的31.93%,实现了厂厂有利润,家家有效益.年创税利在200万元以上的砖瓦厂共7家,占砖瓦企业总数的13.2%,其中士林砖瓦厂创税利344万元,徐家庄建材厂333万元,下舍砖瓦总厂263万元,勾里建材厂262万元,赵家桥砖瓦厂252万元,徐家庄砖瓦厂244万元,下舍砖瓦厂233万     

企业重在软件管理——松滋县高坪砖厂成功之道与启示

松滋县高坪砖瓦厂曾是一家长期亏损、负债累累的镇办企业.短短几年,这个濒临倒闭的乡镇小厂迅速崛起,取得了令人瞩目的成绩.1994年完成产值580万元,实现利税63万元,分别比上年增长64%和34%,资金利税率37%,居全县同行业之首.目前,该厂又兼并了一家砖瓦厂,形成了拥有3座轮窑、3条制砖生产线、年产6000万砖的生产能力,一跃成为全县砖瓦行业生产规模最大的厂家.该厂成功的奥秘何在?通过调查发现,该厂除具有强烈的市场竞争意识,始终抓住产品质量这一关键外,最根本的是强化了以人为本的软件管理,我们把它概括为“学校 军队 家庭”式的管理.1 把企业当学校来办注重发挥企业自身培养职工的职能,把企业办     

一个在困境中崛起的企业

1990年,江苏省洪泽县老子山镇砖瓦厂欠债7万元,企业濒临倒闭.1991年后企业强管拓销增效,不仅起死回生,而且兴旺发达,1996年实现利税85万元,其中利润67万元,成为一个不欠银行一文贷款的企业,先后被县、市政府评为文明单位和明星企业.     

深化改革转换机制 强化管理增加效益

我们清河砖瓦厂始建于1973年,是一个具有近20多年砖瓦生产的乡办企业.目前全厂有职工350人,固定资产124万元,自有流动资金86万元.1993年,我们为适应社会主义市场经济体制的新形势.着力深化企业改革,推进企业内部机制转换,不断强化企业各项管理,从而极大地增强了企业的活力,促进经济效益的大幅度提高.1993年企业实现了红砖产量完成3490万块,产值490万元,利税总额72.5万元,职工人均年收入3000     

陈明宜和他的“倒算法”

1994年5月18日的《中国乡镇企业报》和《中国物资报》都在第二版显著位置报道了江苏阜宁县三灶砖瓦厂实施“倒算法”扭亏为盈的消息,之后《江苏工人报》等数十家报刊又予转载.“例算法”的设计者,就是该厂厂长新明宜,依据“倒算法”强化企业内部管理,使该厂经济效益大幅度上升,1994年实现利税82万元,1995年1至6月份又创税52.88万元,成为阜宁县砖瓦行业的佼佼者、排头兵.     

转换机制 广挖潜力增效益

农恳岗埠农场砖瓦厂严把质量关,围绕经济效益做文章.岗埠砖瓦厂是一个有近200多名职工的老企业,始建于1976年,有18门轮窑一座,因建厂较早,企业设备大部分老化.职工中老弱病残人员占职工总数的20%,实际生产一线职工只有140人左右,因此企业多年来是农场亏损单位.为了适应市场经济的需要,这个厂在围绕经济效益上做文章,强化内部管理,在职工中普遍树立厂兴我荣厂衰我耻的观念,并注重科学技术的应用,狠抓产品质量,实行各项费用承包制,使企业生产蒸蒸日上,1994年生产红砖1390万块,比1993年增产40%,产值150万元,全年职工人均收入在3000元以上,取得了产量、产值、利润三超历史的好成绩.在周围80多家同行业中处于领先地位,并连续两年被农场评为先进企业.回顾我厂走过的路程,主要有以下几点体会.1 树立质量意识,强化内部管理     

关键在机制

近几年,个体私营经济迅速发展.时下,中小型企业的租赁、承包、股份合作等工作紧锣密鼓,随州市砖瓦行业也在抓紧企业产权改制.于是有的人认为发展私有制才能振兴经济?其实不然!本市王福窑砖瓦厂自1988年贷款15万元组建至今,坚持集体企业体制,已发展为占地65亩,固定资产327万元,年产3000万块红砖规模的“十强”企业,说明了企业成功不在于体制,而在于经营机制.王福窑砖瓦厂的企业成功,证实了市场经济条件下集体企业经营机制要解决好的三个基本问题.     

好马偏吃回头草

俗话说:“好马不吃回头草.”湖北省随州市环潭砖瓦厂叶明享厂长却在离厂3年后,在企业面临倒闭的情况下,又重新回到这个曾经由他一手创办的砖瓦厂,来啃这块“回头草”.他回厂后,企业当年扭亏增盈,实现利税22.5万元,并一跃成为全市砖瓦企业综合排名的第7位.随州市环潭镇砖瓦厂始建于1982年.从建厂设计到第一任厂长,叶明享清楚地认识到自已肩上的担子,丝毫不敢懈怠,从投产之日起,他就严格各项制度,加强管理,并且率先示范,企业经过几年的发展,从无到有从小到大,已初具规模倒1989年,该厂红砖产量已达800万块,年实现利税24万元.1990年,正值企业发展的鼎盛时期,该厂与所在村发生土地纠纷,在内外压力之下,叶明享被迫离开了砖瓦厂.他走后,企业状况急转直下,年年滑坡,1993年其红砖产量仅为480万块,产品合格率为     

梅村砖瓦厂3年赚回3个厂

一到无锡县梅村砖瓦厂,人人都翘大姆指赞该厂厂长周炳生,是他自1991年底任厂长后,使频临破产的砖瓦厂起死回生,3年创利180万元,新增固定资产180万元,3年赚回3个砖瓦厂.1994年1～6月又超额完成了镇下达的利润指标.以负债多,产量低,质量差,纪律松来形容3年前梅村砖瓦厂的情况一点也不夸张,周厂长面对着连一个象样的办公桌椅都没有的厂,怎么办?他花了1星期时间深入调查厂的现状,几个棘手的问题呈现在面前:一是由于长期经营不善亏损多,负债多,使设计年产2 500万块砖的砖厂只生产1000多万块;二是产品质量差,社会信誉差,产品销售不畅;三是职工纪律松弛,上班迟到,早退现象普遍,上午9时左右办公室找不到人.     

积极应变 再创佳绩——福建省华石集团惠安石雕厂九四年度效益好

1994年我厂紧围绕着党中央提出的“抓住机遇、深化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定”这个大局,坚持以经济建设为中心,内抓管理,外抓开拓,使企业呈现出一派生机蓬勃的良好景象。完成工业总产值4529.1万元,工业销售值3158万元,出口交货值2200.9万元,创利税639.62万元。企业被市、县政府授     

坚持走质量效益型道路

广东省高州市第一机械厂,历经40多年的艰苦创业,由一家50年代仅能生产农业机械,固定资产几十万元的小厂,一跃而成为广东省机械厅所属重点国有企业、国家建材局建材工业协会砖瓦机械定点生产厂家、高州市利税大户之一.高州市第一机械厂,坚持科技进步,强化企业管理,不断地开发新产品,全方位开拓市场.年利税平均以2O%的速度递增,即使在机械行业很不景气的1995年,仍然取得了喜人的成绩:全年完成工业总产值2518万元,比1994年增长11.8%;销售收人3625万元,比1994年增长17.4%;实现税利37O万元,比1994年增长20%;固定资产年末原值1816万元,全年新增固定资产321万元,增长率为21.5%.多年被省、市有关部门命名为“重合同、守信用”和“一级、特级”信用企业,连续6年保持省级先进企业称号.     

乡镇砖瓦厂扭亏转盈要在经营管理上着力——来自海门县悦来区10个乡镇砖瓦厂的调查与分析

最近,我们对悦来区6个乡镇10个砖瓦厂的生产经营状况做了个初步调查。就1989年而言,10个砖瓦厂中,有3个厂盈利共68万元,效益最高的是海洪第一砖瓦厂,盈利39.6万元;有7个厂亏损,总额为175万元。其中万年乡两个砖瓦厂亏损额共达89万元,成为全乡     

“海燕”展翅科技路“真砖”绽开振兴花——记河南省正阳县真阳砖瓦厂厂长兼党支部书记刘海燕

正阳县真阳砖瓦厂在厂长刘海燕的带领下,念活了科技路,经过10余年的拼搏,由原来“两座土窑几间窝,满眼尽是荒草坡”的原始手工生产小作坊,一跃发展成为具有机械化生产线、职工住上宿舍楼倒处充满着鸟语花香的大厂.现拥有固定资产285万元,流动资金120万元,干部职工200余人.工厂连年被上级部门评为“先进企业”.     

还是改革好 一改见成效

随州淅河镇砖瓦厂是一个濒临倒闭的企业.1997年,他们实行改革,走租赁承包之路,这一改,使企业重显生机.这个砖瓦厂是浙河镇属企业,占地面积120亩,有干部职工190人,其中正式工18人,退休工14人.拥有总资产145万元,其中固定资产原值80.1万元.24门轮窑1座,35型、40型制砖机各1台,推土机2台,15kw的发电机1台.年设计产量2000万标块.前几年,因机制不活,管理不善,资金缺乏等多方原因,企业陷人了困境.1996年底,帐面上仅剩下现金274.43元,1997年直至3月,企业还难以开工.怎么办?     

一辆旧自行车与50万元税款

安徽灵壁县砖瓦厂,是一个有近20年生产历史的老厂,但又是一个仅有40多名正式职工的小厂,全部家底不过150万元.厂长晏桂芝,1991年底任职以来,用一辆不值3盒“红塔山”的旧自行车加上制度化,规范化的科学管理,经济效益一年一台阶,使原来累计亏损40多万元的厂子扭亏为盈,1994、1995两年上交税费近50万元,相当于建厂前10多年总和的2倍.该厂连续3年被地区建委评为“质量先进单位”.     

“家底”是如何富起来的

位于苏北平原的东台市梁垛砖瓦厂,5年前资不抵债240万元.而今,拥有固定资产1000多万元,年创纯利256万元.一个只有3座普通20门轮窑的砖瓦企业,年产普通砖1.1亿块,每门平均年产175.8万块,年产值1253万元,资产保值率130.5%.在苏中、苏北砖瓦行业中名列前茅.     

经营管理失误 败走“麦城”万年乡第二砖瓦厂的调查

万年乡第二砖瓦厂于1987年建成投产,当时拥有固定资产122.4万元,至1991年净值为94.1万元,有职工206人。1991年完成产值67.76万元。而亏损额达75.87万元,加上历年亏损的70.14万元,总亏损额为146.01万元,另有潜在亏损20.62万元。这个厂总负债额为172万元,其中欠财税金融部门54.5万元,欠职工、     

抓管理求效益 抓质量求信誉 抓技改求活力

我们新街砖瓦厂始建于1977年.属新街镇办企业,现有干部职工120人,占地面积128亩.其中建筑面积4221m~2.拥有固定资产136万元.流动资金88万元.生产规模从建厂初期年产400万块普通砖发展到的170O万块普通砖.近几年来.我们分析市场.狠抓了设备、技术改造,强化了内部管理.1995年实现产值330万元.利税40万元.在市场竟争激烈的情况下.实现了一年前进一大步.     

巧除坯体粘底

我们金坛市第二砖瓦厂是以生产普通砖为主的企业,多年来,针对坯体粘底这一严重影响产品质量的问题进行了反复试验,终于解决了这一难题,并以年产普通砖5000万块,销售收入669.31万元,实现利税69.98万元,成为常州地区砖瓦行业的排头兵.     

围绕市场求发展 强化管理出效益

靖江市基础工程公司创建于1992年，系部颁二级资质企业。公司成立三年来，狠抓机遇，加速发展，实现三年三大步，产值、利税连续翻番，1995年完成施工产值4200万元，实现利税325万元，全员劳动生产率8.2万元，先后两次被市委、市政府命名为先进集体，1994年被扬州市政府评为建安先进企业、省建行一级资信企业。一、灵活经营，开拓市场公司一班人审时度势，紧紧瞄准建筑市场中的“冷门”，主攻地基基础施工，于1992年初组建了“靖江市基础工程公司”。真是“有心栽花花自开”，公司当年就完成产值628万元，实现利润59万元。初战告捷，加深公…