试论企业文化在企业发展中的重要作用

企业的竞争最终是文化的竞争，培育企业文化是企业面临的新的竞争形势的需要，是提高经营绩效，凝聚员工队伍、调动员工积极性，形成“软”规范约束，促进企业稳定的途径之一。     

浅谈企业文化

企业文化是企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式,是由管理作风和管理观念构成的管理氛围,是书面和非书面的标准及程序,对企业的发展具有导向、凝聚、激励及融合作用。应通过树立良好的企业形象及发扬团队精神加强企业文化建设。在企业文化的认识上,不能把企业文化片面地等同于政治思想工作或精神文明建设,也不能仅做表面文章。     

打造安全文化,构建和谐企业

打造特色安全文化,创建本质安全型企业是一项理论化、系统化的工程,是贯穿于安全生产的一条主线,是企业和员工利益的保障体系.钱营孜煤矿坚持"以人为本"的理念,把培育安全文化、营造平安和谐的安全文化氛围,作为做好煤矿安全生产工作,保障员工生命和健康最重要内容,把员工视为企业的主体和首要因素.在安全生产管理中,该矿始终坚持以严格的安全管理来规范员工的行为,积极构建安全文化建塑体系,坚持以人为本推进文化管理,不断创新和丰富安全文化载体建设,拓展安全文化建塑阵地,用企业文化的力量提升企业的安全管理水平,推进了矿井和谐发展.     

浅析企业管理中激励机制的作用

从企业管理和企业文化建设两方面论述了激励机制在企业管理中的地位和作用。指出采用积极、正面和有效的激励措施,建立以人为本的文化,通过人本管理提升员工精神层面的认可,是企业管理发展的方向,也有助于吸引和留住人才,使企业和员工共同发展,实现双赢。     

略论社会主义企业精神

一、“企业精神”的涵义 企业精神(也称企业文化),指一个企业能够体现时代精神、优良传统和企业个性,在企业内部形成的共同信念、作风和行为准则。企业精神是一组有着三个层次的同心圆:一是表层,指企业的物化形象的外在表现对社会的影响;二是中间层,指社会文化的精华及民族文化的成果渗透于企业的生产经营和管理活动中,从而反映出企业的生产经营特色、组织特色、管理特色等一系列的活动,三是内层,指企业全体职工的共同行为方式,以及指导和支配行为的共同特有的价值标准、信念、态度和行为准则、规范等等。企业精神是企业之魂,形成于企业经营的长期实践,并随着企业的发展而演变。     

以市场为导向建设科技型企业的企业文化

以我国科技型企业的特点为基础，从创建企业文化的最新理念出发，探讨了如何推动我国科技型企业的企业文化建设；着重分析了企业领导、组织结构、员工在企业文化创建中的作用，也提出了科技型企业的企业文化建设中可能出现的误区。     

浅谈企业文化建设对加强和改进思想政治工作的几点启示

企业文化建设是20世纪80年代开始从西方进入我国，并在我国一些企业中兴起的。经过多年的探索和实践，已成为我国企业建设的重要组成部分。与传统的管理思想相比，它更注重企业在追求和实现目标过程中表现出来的企业精神、企业哲学、价值准则和行为规范，尤其注重把人的整体管理与发挥人的主观能动性结合起来，     

浅析金属加工企业“安全管理”

安全工作只有起点,没有终点。安全是企业的生命线,安全是企业发展的基础保障,安全涉及到每名员工的切身利益。企业要想健康、和谐、快速发展,需要安全管理工作,安全管理要深入企业管理的细节工作中,让员工从思想上重视安全,在行动中践行安全。安全管理工作只有落实到具体的工作细节、工作制度中,才能真正实现安全工作行为规范变成员工行动指南的目的,这样每一名员工在日常工作中就能够规范自己的操作规程。     

浅议我国钢铁企业管理中的企业文化

在传统的计算经济体制下形成的我国钢铁企业的企业文化，已不适应钢铁企业深化改革，结构调整，用高新技术改造传统产业的需要，培育新的企业文化将对企业管理，企业员工观念转变，企业经济活动产生巨大推进作用。     

浅谈经费单位费用支出的财务控制

企业中的经费单位没有物质产出,但作为精神产品的生产,它是整个企业或社会再生产循环不可缺少的组成部分。在企业改制过程中,经费单位切实转变观念,使全体员工树立系统意识、费用意识,把费用管理作为一项系统工程来抓,合理配置内部资源,全方位降低费用,使经费单位的费用支出产生最大效益。     

卓达物业中的军旅风

卓达物业从一个名不见经传的物业服务处发展到员工数千人、管理项目上千万平方米的全国一流物业服务企业，这样翻天覆地的变化与公司内部有一支特别能吃苦、特别能战斗的橄榄绿色管理团队是密不可分的。他们从军营中走出，步入了物业管理行业，不仅为这个新兴的行业做出了不可磨灭的贡献，更为快速发展的卓达物业注入了军营中不畏艰难、肯于实干的精神特质。     

烟草企业加强人力资源管理对策探讨

现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力.对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述.并从激发员工的激情、坚持"以人为本"、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨.     

建立高信任度组织环境探析

论述了建立高信任组织环境要从企业战略、创新、企业文化等方面着手，科学制定企业战略，而战略的强有力执行，就会使战略目标成为现实；创新是企业持续发展的灵魂所在，也是成为行业领军企业的关键所在；文化管理是企业管理的最高层次，在企业核心价值观的引领下，员工队伍才有凝聚力和战斗力，企业才有向心力和竞争力，并论述了高信任组织的风险管控以及如何避免少数员工边缘化等问题     

薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响研究——基于商业模式价值分享视角的诠释

企业内部收入分配本质上是其商业模式创造并获取价值的内部分享过程,员工对企业商业模式的价值分享主要体现在薪酬管理与分配之中.企业薪酬管理环节要素是如何影响员工的组织公平感,从而影响组织行为,进而影响企业价值创造的核心动力,至今缺乏令人信服的理论阐述和中国证据.本文采用案例研究方法,通过问卷调查和数据分析,从薪酬管理理论、组织公平理论和商业模式理论视角,考察了CA机电液压公司薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响问题.诠释其管理意涵.研究结果表明,薪酬管理环节对员工组织公平感有显著影响,但薪酬管理环节各构成因素对员工公平感不同维度的影响作用有所差异.本研究为研判企业商业模式价值的内部分享公平性,如何影响其核心动力并传导至价值创造与实现效能的作用机理,提供了初步的证据和理论开掘基础.     

幸福企业的核心是企业文化建设

幸福企业的核心是企业文化建设,在企业文化的建设中.要倡导积极向上的企业精神,培育企业核心价值观,树立正确的幸福观;畅通员工不断成长的通道,实现员工个人价值,在成功中体会幸福;关心员工健康与生活,建立沟通交流平台,营造企业幸福大家庭.幸福企业幸福员工,幸福员工幸福企业.     

浅谈知识型员工流动管理

知识型员工作为企业的优质人力资源,是企业价值的重要创造要素.在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求有增无减.随着网络技术和传播媒体的迅速普及,知识性员工流动也日益加剧,如何有效的对企业的知识性员工流动进行管理,决定了企业今后的生存和发展.本文从分析知识性员工的流动原因和影响的基础上,提出对知识性员工管理的有效建议.     

对企业文化与员工创新的认知与实践

人是企业中最大的资源,管理企业最有效的方法就是通过文化的暗示对员工进行微妙引导。美国管理学家彼得·德鲁克曾经说过:“管理是以文化为基础的”。然而,人在企业中又是最活跃的,员工创新则是企业发展的不竭动力。因此,有色金属企业要想在激烈的市场竞争中始终保持优势,一定要处理好企业文化与员工创新的关系。企业文化与员工创新的关系The relation between enterprise culture and staff innovation科学管理的提倡者泰勒,主张通过各种标准、定额、规章制度和有差别的工资制度来约束企业员工的行为,从而提高生产效率。应当说在管理发展…     

浅谈企业文化建设的有效途径

企业文化建设是企业发展的强大的内在驱动力,在企业经营管理中发挥着独特的、无法替代的功能。本文结合本公司的企业文化建设,就以人为本的企业文化管理模式,指出了把企业员工置于企业生产、经营、管理的中心,使全体员工互相尊重,团结奋进,积极参与企业管理,是推动企业文化建设的主要途径。     

80后员工的管理模式探讨

价值多元化、抗压能力差、自我为中心、个性张扬、争强好胜,这是80后员工的普遍特点.传统的人力资源管理模式,已难以制约和规范80后员工的行为方式,许多企业管理者患上了80后员工管理恐惧症.对于80后员工的管理,打破常规,顺势转变,是企业管理者突破传统管理理念,打造新型管理模式的新对策、新方法.     

二矿区安全文化建设的探索与思考

安全文化是和谐企业建设的重要组成部分，是建设和谐企业文化的应有之意。通过安全文化建设，帮助员工认识自然规律、调控安全行为、增强安全生产意识是现代安全管理理念普遍崇尚的人文管理手段。本文结合学习党的十七大报告关于和谐文化建设的论述，从矿山安全管理实际出发，就安全文化在企业和谐文化建设的重要意义和安全生产管理中的作用和地位进行了深入探讨，并结合本矿实际，就建设安全文化提出了一些思考性意见和建议。