BCM从何入手？

企业首先必须识别关键的业务目标和业务流程。接着要识别关键业务功能的影响，每个功能的优先次序以及恢复的时间范围。     

BCM快刀斩乱麻

一个未经演练的计划无异于纸上谈兵。演练可以提供一个培训/训练的机会，间接地帮助企业更好地做准备。在商场上,每个机会都是商机。业务持续管理(BCM)就是一个商机,一个使得业务在灾难发生之时仍然可以持续的机会。灾难肯定会影响企业的商业步伐,但如果企业拥有一个良好的B C M,这将能保证企业关键业务的持续。因而在应付灾难时,企业也能持续核心业务的商机。本文旨在为“快刀斩乱麻”提供一些有效快速实施或维护的建议,以解决众人认为复杂的B C M流程。其重点在于可以加快B C M的流程,不过它并非一个即时的B C M公式。快攻方法在任…     

企业BCM实施七步骤

业务连续性和高可用性建设是一个长期的实施过程，必须定期或在系统发生重大变更时重新分析需求、变更设计，重新部署和整合，让企业关键业务连续运营“美梦成真”。     

业务持续管理(BCM)理论与实践专栏之二十一 企业BCM实施七步骤

业务连续性和高可用性建设是一个长期的实施过程,必须定期或在系统发生重大变更时重新分析需求、变更设计,重新部署和整合,让企业关键业务连续运营“美梦成真”。     

BCM，从概念出发

从BCP(业务可持续计划)到BCM(业务持续管理),从默默无闻到家喻户晓,2006年可谓是BCM进入中国的关键一年。2006年12月15日,在google上搜索BCM,约有149,000项查询结果。回想2005年10月,笔者在做《BCM在中国》系列报道专栏时,关于BCM的中文资料很少,即使有也就是简单介绍或者是生硬的概念。很多人提到BCM,第一反应是根本不知道B C M是什么。即便知道,谈到B C M的时候,话题也会不知不觉向灾备方面靠拢。如今,B C M进入中国已经3年,随着三届业务持续管理论坛的召开,B C M在中国受到越来越多的认可和重视。2006年9月,在《中国计算机…     

业务持续管理（BCM）理论与实践专栏之五：BCM九问九答

Q1:业务持续管理项目有哪些步骤?A1:1.业务持续项目管理:保证所实施的活动同业务持续管理策略和目标一致。2.风险和业务影响分析:判断可能干扰业务进行的事件,分别测定事件的影响程度和时限。3.制定和执行响应计划:提供多个战略选项供选择以及书面响应步骤。4.灌输业务持续管理精神:让员工提高业务持续管理的意识和重要性。5.训练、维护以及检查:对组织的业务持续管理能力进行评估与提高。Q2:什么是业务影响分析?A2:业务影响分析(BIA)是研究灾难对组织的一个或多个重要功能的影响,并确定所需的恢复资源。业务影响分析(BIA)应在整体恢复…     

为什么需要BCM

BCM的出发点在于对潜在的灾难危险加以辨别并进行分析,以确定其对企业运作造成的威胁,并建立一个完善的持续管理计划来防止或减少灾难事件给企业带来的损失。BCM可以被定义为一种可以应对多数危机从而保证业务的持续性,它可以帮助企业确认影响业务发展的关键性因素及其可能面临的威胁。BCM的目标是建立一种合理有效的成本控制方案,以平衡面临威胁可能带来的业务或资产的损失,及为保证业务连续性运作而进行的成本投入。从企业股东的角度看,业务方向的变化及科技的发展,导致业务模式的变化;变更、重组、竞争的加剧已是生活中的重要组成部…     

为什么开设BCM专栏

Q业务持续管理是最近几年兴起的理念,请您简要描述一下这一理念的主要内涵和意义?A余绍强:其实,在业务持续管理理念正式形成前,大部分人将其归为灾难恢复领域。灾难恢复在上世纪60年代开始形成,而业务持续管理普及于上世纪90年代初。在亚洲,多数人是在纽约世贸中心911事件后才开始认识到业务持续管理。亚洲的多数公司在合作伙伴同他们联络商业和业务出现问题时才开始意识到其影响。当非典袭击亚洲时,公司纷纷开始意识到业务持续计划的重要性了,特别是当某个办事处被隔离而无法取得联系时。业务持续管理项目主要有以下步骤:1、业务持续项目…     

BCM无国界

2006年11月9日下午,第三届中国业务持续管理高峰论坛(BCM2006)“防范风险,保障业务连续的实践之路”分论坛在世纪金源大酒店召开。实践路漫漫BCM进入中国已经3年,中国信息化推进联盟B C M专业委员会主任委员陈建新在开场致辞中说到,通过像GDS等公司的努力,希望现在B C M不仅仅停留在理念上,而是尽快拥有实践案例。美国国际灾难恢复协会(DRII)教育委员会主席Scotphelps的演讲中主要讲述了纽约市应急管理的一些实践。BSI中国区营运总监李晴昊谈了信息安全标准与灾备中心的运营管理。美国飞康软件有限公司中国区技术总监颜军就多对一…     

互联网金融需要BCM

正互联网金融正在兴起。对于信息时代的这一新生事物,除了美好的祝愿之外,人们纷纷提出了许多忠告和建议。有的说,最主要的是要有胆识和勇气;有的说,要有明确的概念和策略;有的说,团队和合作的伙伴是决胜的关键。这些都很对,但是在这里我想说的是一个很具体的问题:在自己的团队中建立起BCM的理念和制度。什么是BCM?这是"业务连续性管理"的缩写,是一个已经在业界和学术界形成共识的术语。通俗地说,BCM的理念就是:正视和重视客观存在的不确定性和风     

永无止境的BCM

业务在更新,环境在变化,潜在的威胁永远无法完全预知,因此,BCM是永无止境的。     

海关总署的BCM之路

自1980年,实行改革开放以来,我国进出口业务量增长近36倍,管理要求和复杂程度越来越高,但是海关由于坚持走信息化和改革之路,在人员增加不多的情况下,高质量地完成了工作任务,受到国家和社会各界的高度评价。在接受记者采访时,海关总署总工程师杨国勋认为,引入业务持续管理(B C M)理念,使信息化的业务保持高度的安全和稳定,对遇到突发事件及灾难时避免或减少损失、灾后迅速恢复业务作用很大。海关业务不能停顿对于海关来说,信息系统是一刻也不能停顿的。杨国勋给记者打了一个比方:“比如说,交警看到谁违章或可能违章才会去查,但是海关不同…     

一种基于识别反馈的业务分类架构

互联网容量不断扩展、新业务层出不穷,单一的业务识别的方法受到功能和速率的限制,难以对所有业务实现较好识别。提出一种在线业务识别的架构,能够将不同种类的识别组件灵活组织,高效整合,实现低开销、高性能的多种业务在线识别,并具备容量便捷扩展,功能平滑升级的能力。     

基于综合特征识别的VoIP监控系统的设计

VoIP越来越多地应用到传统的电信业务中,成为电信企业的有力竞争者.因此有必要对各种VoIP业务进行识别控制,避免造成客户的大量流失.针对VoIP业务的特点以及传统流量控制模式的不足,设计了基于综合特征识别的VoIP监控系统.详细描述了该系统的功能、总体框架以及关键模块的设计.     

为什么开设BCM专栏

业务持续管理是最近几年兴起的理念，请您简要描述一下这一理念的主要内涵和意义？     

业务持续管理(BCM)理论与实践专栏之十四 BCM指南精要

业务持续管理实践指南根据商业持续管理周期(BusinessContinuityManagementLifeCycle)分为5个阶段。虽然这个模式显示了各个阶段怎样地互相结合在一起,但是在实际操作中,有经验的从业人员在个别的情况下并不一定要照本宣科。不过,还是应该参照运作周期在整个组织内部评估实践过程。1、了解您的业务如果您想要发展适合贵组织的业务持续管理项目,您首先必须了解您的业务,找出必要的活动或流程来确保关键性活动(MissionCriticalActivity,MCA)的持续能达到最低标准。您需要问以下问题:1、组织的商业目标是什么?2、这些商业目标怎样实现?3、…     

BCM：从直觉到自觉

几次震惊全球的恐怖袭击把BCM(业务持续管理)问题推到了公司领导者日程的最前面,但如果认为业务连续性策略只是为了对付灾难性突发事件的话,就大错特错了……     

从存储到BCM

BCM(BusinessContinuityManagement,业务持续管理)是一套综合管理体系,它着眼于对各种潜在灾难和危险进行分析,并建立一套完善的业务持续计划(BCP)来防止或减少灾难事件给企业带来的损失。数据存储主要是对信息系统数据进行有效的保存和管理,通过数据备份、数据迁移、数据恢复、远程容灾等技术以保证数据安全,并提高数据的可用性。存储≠BCM无论是从理论上,还是实践中,都可见存储显然不等于BCM。存储主要是针对企业信息系统的数据进行保护和管理。而BCM则包括了危机管理、风险管理、灾难恢复(ITDR)、设施管理、供应链管理、质量管…     

BCM也要本地化

BCM在国内正处在蜕茧成蝶的发展当口,能否实现更进一步的本地化推广,成为影响BCM以及相关标准发展的关键。     

BCM的三面观

业务连续性管理体系的核心要素组成了三个层面的框架,具体的实施步骤不仅包括策略设计,还要考虑实施以及演练、测试及改进等具体环节。