国内企业——化危为机正当时

随着美国次贷危机引发的全球金融危机的蔓延,使得全球经济持续下滑,由此造成的消费需求持续下降,再加上中国眼镜出口行业固有的矛盾和问题,中国眼镜出口企业遭遇了前所未有的寒流的袭击：仅2008年危机初起,就造成广东珠三角地区40多家眼镜出口企业倒闭。据有关部门统计,仅从广东、温州、丹阳等眼镜生产集中地的数据反馈,     

化“危”为“机”

从目前来看，由于对全球经济回暖的具体时间尚存在争议，国际市场消费需求仍旧呈现低迷趋势，因此眼镜出口业务在总体上处于萧条时期，这给不少眼镜出口企业带来巨大的压力，部分企业甚至处于非常困难的境地。对此，相关经营者无疑应该保持清醒和理性的认识。但必须看到，另一方面，危机所产生的压力，特别是所引发的剧烈的行业洗牌，     

金融危机：造纸业应化“危”为“机”

金融危机使外向经济主导、资源消耗型、高能耗型、资金密集型的中国造纸业遭遇了前所未有的困难和挑战。在这个非常时期，造纸业应紧紧抓住中央刺激内需的最好时机，主动求变来应对挑战。 中国造纸业经历了高速发展的10年，虽然纸业在成长，但从2008年第四季度开始，由于世界经济衰退，首次出现了库存与应收账款同时“双增长”。     

改变观念 化“危”为“机”

在当前金融危机爆发形势下,我国眼镜零售业会受到怎样的影响和冲击,眼镜零售企业又该如何分析当前发展形势、制定应对策略呢?最重要的,眼镜零售业应如何在危机中寻找机遇、获得更大发展呢?     

按需服务 转“危”为机

2008年是很不寻常、很不平凡的一年。世界金融体系中出现的问题，中国的金融体系自然不可能独善其身的，也不可能置身事外。国际金融海啸引起的连锁反应造成一些企业资金链断裂，当一部分企业经营发生困难时，同时造成其它企业需求的消失或者是资金链断裂的连锁反应，我们一部分意向客户正是在这一冲击下，取消了已经签订的定单。另一方面，国际市场购买力下降，直接导致一批依存出口订单的企业减产甚至停产。原本计划增加的生产投入资金无法得到落实，给我们太阳设备的第二次、第三次销售带来了前所未有的困难。     

珠海双喜四招式转“危”为“机”

全球金融危机像一颗重磅炸弹,在全球经济大环境投下,激起了阵阵波澜。有的企业应声倒下,多数公司出口业务受到重创,如何在金融危机的夹缝中生存,需要各个企业深入思考。在这种情况下,中国炊具界的老牌企业珠海双喜电器有限公司（以下简称双喜电器）是如何应对危机的？笔者带着这样的疑问,走进了这个拥有五十多年历史的企业,一探究竟。     

印染行业：多管齐下化“危”为“机”

目前，我国中小印染企业面临行业的转型期，原本微薄的利润因原料涨价，环保成本增加等因素而削减，行业结构、市场供求在种种因素的作用下正悄然发生着改变，人民币持续升值更使企业举步维艰。印染业依靠“低成本、低价格”等竞争优势抢占国内外市场份额的旧模式，已不能适应新的形势，印染行业正在阵痛之中积极化“危”为“机”，转变粗放型增长方式，走上附加值相对高的品牌之路。     

“十项措施”惠民心

针对国内外经济形势的不断变化，国务院总理温家宝2008年11月5日主持召开国务院常务会议，研究部署进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的措施。会议指出，近两个月来，世界经济金融危机日趋严峻，为抵御国际经济环境对我国的不利影响，会议提出必须采取灵活审慎的宏观经济政策，以应对复杂多变的形势。     

化危为机 破题创新

创新是一个国家产业兴旺发达的原动力,也是一个企业长盛不衰的唯一保证,而这一命题在经济不振、需求放缓、效益下降的当下,更显得格外有其现实意义。在日前举行的第十四届江苏服装节上,主办方特别组织了虞山·中国纺织服装产业创新论坛和企业家代表座谈会,邀请政府和协会领导、行业专家以及优秀企业家共同探讨当下转型升级时期产业结构优化...     

转“危”为“机” 高速发展

2009年是全球经济遭受金融危机重创的一年。中国印机制造业也难于幸免,全行业既面临着出口难的问题,也面临着内需不旺的市场被国外印机巨头加剧挤占的冲击。中国印机制造业本来就先天不足,缺乏免疫力,危机之下,行业的寒冬降临了。然而就是在这一年,辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司(以下简称大族冠华)却实现了多色印刷机生产销售380台、国内多色机销售总量突破1000台的奇迹。大族冠华为什么能够逆势发展?其成功的秘诀又在何处?     

我国食品企业转“危”为“机”的公关策略

近年来,我国食品企业安全事件频发,危机不断,比较典型的有2001年的"南京冠生园陈馅做新饼、冬瓜充凤梨",2004年安徽阜阳市的劣质奶粉致"大头娃娃"事件,2008年的三鹿"三聚氰胺"毒奶粉事件,2011年的双汇"瘦肉精"事件等等。仅2012年上半年,我国发生的食品安全事件就不下10起,不仅是手工作坊式的个体食品企业     

双星：信心创新化“危”为“机”

在全球经济危机的时刻,双星集团出口生产依然红火,该公司凭借汪海总裁制定的进军高端市场、创新抓质量、抓成本、抓工艺等一系列决策,出口竞争力得到提高.订单不但没有减少,反而与以往同期相比还有所增加.     

化危为机 泰格林纸集团上半年实现“双百”目标

2008年以来，金融海啸席卷全球．同时也给湖南实体经济带来了一定影响，让造纸企业感到阵阵寒意。但最近湖南泰格林纸集团在庆祝建党88周年暨表彰大会上公布的一组数据显示，2009年上半年，该集团实现产销率100．34％，货款回笼率103．03％，超额完成“双百”任务，大大超过全国同行业平均水平。     

供应链管理水平提升:转“危”为“机”

分析每一环节的效率,优化每一环节的时间周期和成本,才能使供应链效率最大化。换言之,供应链管理水平能否赶得上市场竞争的步伐,则成为了服装企业成败的关键。在2009年全球金融危机期间召开的哥本哈根气候峰会上,时装零售商H&M和Barneys赞助发布了一起环保时装秀。这场以环保为主题的时装秀展示了     

河南省造纸工业评选出2009年度“十强企业”、“先进企业”

<正>河南省造纸工业协会报道2009年是新世纪以来经济形势最为严峻、企业发展最为困难的一年。面对国际金融危机的严重冲击,河南省造纸行业在党中央、国务院的正确领导下,按照河南省委、     

维达从容应会对海啸化“危”为“机”

11月29日，维达国际控股有限公司旗下新成员——维达纸业（浙江）有限公司首期主体工程落成投产典礼在浙江省龙游县隆重举行。龙游县委书记诸葛慧艳，维达国际董事长李朝旺。以及来自各地的维达经销客户、供应商代表300多位来宾出席了此次庆典。面对国际金融海啸，维达迎难而上不断扩大产能，李朝旺表示，这是该集团化“危”为“机”的有益尝试。     

造纸业的“危”与“机”

自2008年第三季度以来，纸产品需求疲软、纸价下跌，导致行业利润大幅下滑。面对“纸业寒冬”，文中提到的八大措将有助于企业在危机中寻找机遇。     

战胜危机 抓住机遇 赢得发展——云南侨通包装印刷有限公司化危为机实现发展

<正>2008年底由美国次贷危机引发的金融危机迅速横扫全球,并最终演化成全球性的经济危机。2009年,这股危机风潮越演越烈,寒潮来袭,各个国家、每个行业均深受影响,印刷行业也一同经受了这场寒流,多家印刷企业生产不饱和,处于半停产状况,甚至有的印刷企业因危机而濒临倒闭。省内包装印     

透析纺织产业的“危”与“机”——以海外纺机业视角

Federico Pellegata先生ACIMIT(意大利纺机制造商协会)秘书长 的确,这场经济危机对整个纺织领域产生了不小的冲击.美国及欧洲的消费需求萎靡不振,一些纺织厂商尤其是那些出口型纺企被迫停产.     

天津危化市场：让责任托起成功的天平

随着天津整体经济形势的快速发展，天津市化工行业发展迅猛，2007年总产值达到1694亿元，占全市工业比重的16．6％，居天津市支柱行业第二；2008年受奥运前后环保标准要求高的影响以及紧随其后的国际金融危机的冲击，化工业产值略有下降，但由于基础原料的特殊性该行业仍属发展潜力巨大的行业之一。