企业人力资源竞争力理论及其应用探析

通过对企业竞争力理论和企业人力资源竞争力的概述，阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论，以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用，并初步构建了企业人力资源竞争力模型，进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系，最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题做了说明。     

整合企业人力资源提升企业竞争力

从人力资源管理的意义及作用、人力资源管理中存在的问题及原因分析,探讨提升马钢集团老基层单位企业竞争力的对策。     

企业人力资源竞争力理论及其应用探析

通过对企业竞争力理论和企业人力资源竞争力的概述,阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论,以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用,并初步构建了企业人力资源竞争力模型,进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系,最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题做了说明.     

企业的人力资源策略

介绍了人力资源的基本概念，从获得企业所需的能力水平和增加员工的投入程度两个方面详细论述了企业人力资源的策略。     

创建学习型企业 提升企业竞争力

在知识经济时代，国际化竞争日趋激烈，全面提升企业竞争力是企业成功的关键，而创建学习型企业是不断提高企业素质，迅速提升核心竞争力的客观需要。创建学习型企业必须以更新观念为先导。以创新为灵魂，建立科学的企业知识管理体系。     

基于提高企业核心竞争力的人力资源外包策略研究

本文基于我国人力资源外包的现状,对人力资源外包的动因进行分析的基础上,提出了人力资源外包与核心竞争力的辩证关系,并通过研究得出了企业自我人力资源管理能力与人力资源重要性共同决定了企业人力资源业务外包决策。     

浅谈培育、提升企业核心竞争力

当今，提高企业核心竞争力是企业界普遍关注的一个话题。如何培育和提升企业核心竞争力?本文就此谈谈我的看法。     

人力资源价值链视角下的餐饮企业核心竞争力提升策略

随着餐饮企业的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈。要想在竞争中立于不败之地,就必须拥有自己强大的核心竞争力。人力资源价值链就是餐饮企业核心竞争力的核心。在人力资源价值链视角下,构建人力资源价值链模型、分析餐饮企业人力资源管理的现状,并提出餐饮企业核心竞争力的提升策略,这对餐饮企业的科学、持续发展无疑具有至关重要的作用。     

企业提升核心竞争力的构想

论述了实施名牌战略、提升核心竞争力是迎接WTO挑战的必由之路。提出了提高核心竞争力的有效途径 ,包括加快职业企业家队伍的建设、核心技术的开发以及政府部门的保护和扶植 ,提高企业的抗风险能力     

关于企业人力价值定位的探讨

运用人力价值观加强企业人力资源管理,主要应做好五个方面的工作:一是要承认人力的价值性和价值的差异性;二是要正确认识人力价值在企业人力资源管理中的作用;三是要正确评价人力价值是人力价值观的基础;四是要建立与人力价值观相适应的激励、约束机制;五是在综合运用人力价值的基础上,实现不断完善和创新。     

对石油企业人力资源管理的思考

人力资源管理的根本是激活企业员工的潜能。石油企业由于长期受计划经济体制的影响 ,在人力资源管理理念、管理体制、激励体制、激励手段以及员工潜能开发等方面还存在一些问题。要解决这些问题 ,首先要树立“以人为本”的管理理念 ,加强人力资源的开发与培训 ,完善劳动力市场 ,建立有效地激励机制和有凝聚力的企业文化 ,提高企业员工的积极性和创造性     

优化人力资源管理 应对金融危机

从2008年下半年开始,危机已经冲击到我国的实体经济,并迅速从外贸出口领域蔓延至越来越多的行业,在这场金融危机中,保护好企业的第一资源--人力资源显得尤为重要,人力资源部门要及时优化企业内部管理,降低劳动成本,减少劳动纠纷,抓住契机,帮助企业提升核心竞争能力,挺过这次危机"严冬"。     

核心竞争力理念下的企业文化管理创新与发展

在市场竞争日趋激烈的情况下,打造独具特色的品牌,通过品牌的文化力去赢得用户对企业的认同并提升企业竞争力,成为企业管理战略的重要组成部分。品牌是企业的无形财产,可以使企业立于不败之地。对于商品而言,品牌不仅有外在的表现形式,还有其深刻的文化底蕴。品脾文化是企业之魂,品牌文化积淀越深厚,企业竞争力就越强。     

浅析人力资本理论与企业发展的关系

人力资本理论是构建企业核心竞争力的基础和源泉,是有效发挥企业核心竞争力的动力和保障。进入知识经济时代,人力资本争夺企业收益分配权日趋成熟,而人力资本的投资是一个先付出再收益的长期过程,且人力资本价值波动较大。因此,合理运用人力资本原理做好企业运营,必须树立人力资本理念;建立人力资本的优先选拔机制;加强人力资本开发的侧重点;合理配置人力资本结构;健全人力资本的激励机制。     

基于“大数据”价值对人力资源管理的思考

“大数据”是一个全新的概念,这一概念理论应用于人力资源管理领域,是对人力资源管理工作的一次革新。本研究从概括性地分析“大数据”的价值出发,站在利用“大数据”价值提升人力资源管理工作效率的角度,对人力资源管理领域的“大数据”内容以及更好地发挥“大数据”价值对人力资源管理促进作用的方法进行了有益思考。     

高校人力资源管理机制创新探讨

人才的竞争实质上是体制、制度的竞争，人才的培养和知识型人力资源的开发与利用需要靠机制来保证。只有不断创新和完善人才资源管理机制，才能引进人才、留住人才，才能适应高等教育快速发展的需要。     

浅谈企业的人力资源管理

在充分认识人力资源开发与管理的意义和作用的基础上,树立人力资源开发与管理新理念,把握人力资源开发与管理原则、职能和方法,为企业有效挖掘、培养适用人才,使之在企业内人尽其才、才尽其用,从而保证企业目标的实现。     

开发人力资源 打造国企竞争新优势

加入WTO后,国有企业原有的资金、财务成本、市场与价格"四大优势"都将不复存在,但得天独厚的劳动力资源为国有企业形成新优势提供了禀赋条件,完全可以通过加快人力资源开发将资源优势变成竞争胜势。为此,需要建立人力资源开发的"退出、培训、合作"三大机制。     

塑造优秀企业文化 增强企业市场竞争力

市场经济条件下 ,中国的企业只有建立与现代企业制度相适应的现代企业文化 ,才能对内产生强大的凝聚力 ,对外塑造完美的企业形象 ,从而增强企业的市场竞争力